5 Mýtů o vedení byste neměli věřit
Když vstoupíte do své první vůdčí role, pravděpodobně budete bombardováni s tipy od vašich vrstevníků a kolegy z vedení. Máte dokonce i vlastní představu o tom, jak vést na základě pozorování vašeho šéfa.
Ačkoli některé z rad, které obdržíte, mohou být dobré, neměli byste věřit všemu, co slyšíte o vedení týmu. Vedoucí pracovníci naváží na některých společných mýtů o vedoucích zaměstnanců, které jsem zjistil, že to není pravda
Mýtus 1:. Vedoucí musí mít všechny odpovědi
Tento vytrvalý mýtus často trápí a zastrašuje nahoru a přicházející vůdce. Tito lidé se mylně domnívají, že proto, že jsou řídící tým, každý bude spoléhat na ně odpovědi na jakýkoli problém, který přijde.
Kevin Sherman, CEO true Drinks a tvůrce Aquaball, připomněl vůdce, že tomu tak není potřebují mít všechny odpovědi - a ve skutečnosti by neměly. " Vždy jsem se zajímal o vůdce, kteří dělají hodně prohlášení, ale zeptávají se na pár otázek svého týmu, "řekl Sherman. "Vedoucí musí dovolit, aby odbornost ostatních členů týmu vznikla zpochybněním, výzvou a nabídkou řešení. Pokud někdo vede v silu, organizace bude neúspěšná."
Související problém na opačném konci spektra je vůdce, který věří, že má správné odpovědi tím, že je vůdcem. Sherman řekl, že poprvé v čele musí být pokorní a dobýt svou vlastní hrdost, pokud jde o rozhodování.
"Věřím, že obezřetnost je závěsem, na kterém se houpají všechny ostatní ctnosti," řekl. "Nenechte se řídit emocí, ale spíše rozumem. Udělejte krok zpět a shromažďujte své myšlenky před tím, než budete jednat."
Mýtus 2: Pohlaví vedoucího pohlaví
Udělalo se hodně výzkumu o vedení a pohlaví. zda muž nebo žena vůdce bude dělat lepší práci. Zatímco je pravda, že muži a ženy mohou mít poněkud odlišné přístupy a hodnotí odlišné rysy jako vůdce, neexistuje absolutně žádný důkaz, který by dokázal, že jeden pohlaví je účinnější než ostatní.
"Lidé se inspirují a roste s vůdci bez ohledu na to, jejich pohlaví ", říká Ella Messerli, generální ředitelka MyWeddingPrice.com. "Nejdůležitější je stimulovat jejich nadšení a touhu růst a být součástí projektu."
Muži a ženy jsou oba velmi schopní poskytnout jasnou komunikaci o cílech a výzvách, dodal Messerli. klíčem je definovat, jak by měl projekt vyvíjet a jak s ním může každý člověk růst na profesionální a osobní úrovni, "řekla. "Je jasné a detailní, kde a kdy očekáváme, že věci vymezí všechny role týmových hráčů."
Mýtus 3: Není možné úspěšně vést globální tým
V rostoucím globálním podnikatelském prostředí, více společností spolupracuje s mezinárodními pracovníky a obchodními partnery. Může se zdát, že rozdíly v jazycích, kulturách a časových pásmech mohou být nepřekonatelnými překážkami pro budování soudržného a sjednoceného týmu. Greg Hewitt, generální ředitel DHL Express USA, řekl, že i když se situace dělá současné problémy, je to daleko od nemožné motivovat, inspirovat a vést globální společnost.
Až najít společný jazyk pro skupinu, ta nejdůležitější věc můžete udělat, je vytvořit silný kulturní a tréninkový program, který překračuje hranice, "řekl Hewitt." "Od předního kurýra ke generálnímu řediteli všichni procházejí stejným vzdělávacím a vývojovým programem," řekl. „Zavádí [DHL] identity, kdo jsme, co jsme představují to, co jsme očekávali. Ať už jsme v Zimbabwe nebo USA, učíme ze stejného scénáře.“
Hewitt řekl, že je to velmi důležité, aby byl " v oblasti "naslouchání vašim zaměstnancům. Ačkoli nemusí být možné navštěvovat pravidelně každý z vašich geograficky rozptýlených členů týmu, měli byste se s nimi pravidelně dotýkat základny, abyste se ujistili, že se vaše kultura zachází.
"Využijte techniky, aby se to stalo," dodal Hewitt. "Investujte do správných videokonferenčních zařízení, abyste zůstali v kontaktu a viděli lidi, i když se nemůžete dostat na všechny stránky."
Mýtus 4: Vedoucí musí "špinit ruce"
Je důležité vedoucí k pochopení každodenních úkolů a projektů, které přidělují týmu. Ale Mark Montini, generální ředitel a zakladatel společnosti Promio pro malé obchodní společnosti, uvedl, že existuje výrazný rozdíl mezi vedením a činem - a pokud strávíte celý svůj čas ponořováním se do úkolů vašeho týmu, můžete podkopat svůj vlastní úspěch jako vůdce
"Mladí vůdci ... věří, že jejich ochota" zašpinit si ruce "je klíčem k získání respektu těch, které vedou. Ale pokud nejste ve svém týmu nejlepší osobou, vaše práce váš tým je méně produktivní než by mohl být, "řekl Montini Mobby Business. "[Toto] nakonec přinese do vašeho týmu frustraci a zášť, protože dodávají svou zodpovědnost za to, že" dělají ", zatímco vyhýbáte se vaší odpovědnosti za" vedení "."
Montini poznamenala, že tato myšlenka často vyplývá z předchozího manažera Zkusenosti. Lidé jsou obvykle povzbuzováni k vedoucím pozicím, protože jsou efektivní při plnění určitých úkolů, řekl, a to zase způsobuje, že si myslí, že je třeba, aby tyto věci ještě lépe vedli.
"V důsledku toho nadále se soustředí na "dělání" a podkopává jejich schopnost dosáhnout úspěchu jako vůdce, "dodal Montini. "Taktika je taktika, vedení je strategické a potřebujete budovat úspěšné týmy a organizace."
Mýtus 5: Vedoucí si mohou najmout sebe sama a nechat jít o otěže
Na druhé straně předchozího mýtu , ani vůdcové nemohou být zcela hands-off. Je dobré mít nezávislé, self-motivované zaměstnance, kteří nepotřebují neustálý směr, ale nechcete být ředitelem nepřítomnosti, řekl Lior Rachmany, generální ředitel a zakladatel společnosti Dumbo Moving + Storage. vést své týmy do zákopů, "řekl. "Nezapomeňte, že jste součástí týmu. Vy všichni sdílíte společný cíl a musíte k tomu dosáhnout."
Abychom zdůraznili význam nalezení rovnováhy mezi vedením mikromanagementu a rukojmím, Rachmany připomnělo novým vůdcům že lidé často opouštějí práci, protože se jim nelíbí vedení, nikoli společnost: "Pokud máte vysoký obrat, jste pravděpodobně problémem."
Chcete získat další rady o tom, že se poprvé stane vůdcem? Podívejte se na tento denní článek Business News.
5 Osobnostních rysů Velké šéfové podílů
Ne všichni manažeři mají to, co je třeba, aby byli skvělí vůdci: Jen deset procent lidí má talentovou kombinaci vyžadovanou pro vynikající manažery, zatímco dalších 20% ale potřebuje správné koučování a rozvoj, aby se stalo úspěšným, podle zprávy Gallupové. Výzkum navíc ukazuje, že jen 18% současných manažerů má vysoký talent požadovaný jejich rolí.
Jason Silberman , marketingový ředitel společnosti WalkMe, přispěl tímto článkem k odborným hlasům MobbyBusiness: Op-Ed a Insights. V obchodním smyslu je jedním z nejvýznamnějších obětí těžkých finančních časů rozpočet společnosti . Zatímco snad neúmyslné - a mám rád, že mnozí věří nerozumně - ve zmenšujících se rozpočtech společnosti, manažeři často přemírají finanční prostředky na školení zaměstnanců.
Populární Příspěvky