5 Mýtů o vedení byste neměli věřit


5 Mýtů o vedení byste neměli věřit

Když vstoupíte do své první vůdčí role, pravděpodobně budete bombardováni s tipy od vašich vrstevníků a kolegy z vedení. Máte dokonce i vlastní představu o tom, jak vést na základě pozorování vašeho šéfa.

Ačkoli některé z rad, které obdržíte, mohou být dobré, neměli byste věřit všemu, co slyšíte o vedení týmu. Vedoucí pracovníci naváží na některých společných mýtů o vedoucích zaměstnanců, které jsem zjistil, že to není pravda

Tento vytrvalý mýtus často trápí a zastrašuje nahoru a přicházející vůdce. Tito lidé se mylně domnívají, že proto, že jsou řídící tým, každý bude spoléhat na ně odpovědi na jakýkoli problém, který přijde.

Kevin Sherman, CEO true Drinks a tvůrce Aquaball, připomněl vůdce, že tomu tak není potřebují mít všechny odpovědi - a ve skutečnosti by neměly. " Vždy jsem se zajímal o vůdce, kteří dělají hodně prohlášení, ale zeptávají se na pár otázek svého týmu, "řekl Sherman. "Vedoucí musí dovolit, aby odbornost ostatních členů týmu vznikla zpochybněním, výzvou a nabídkou řešení. Pokud někdo vede v silu, organizace bude neúspěšná."

Související problém na opačném konci spektra je vůdce, který věří, že má správné odpovědi tím, že je vůdcem. Sherman řekl, že poprvé v čele musí být pokorní a dobýt svou vlastní hrdost, pokud jde o rozhodování.

"Věřím, že obezřetnost je závěsem, na kterém se houpají všechny ostatní ctnosti," řekl. "Nenechte se řídit emocí, ale spíše rozumem. Udělejte krok zpět a shromažďujte své myšlenky před tím, než budete jednat."

Mýtus 2: Pohlaví vedoucího pohlaví

"Lidé se inspirují a roste s vůdci bez ohledu na to, jejich pohlaví ", říká Ella Messerli, generální ředitelka MyWeddingPrice.com. "Nejdůležitější je stimulovat jejich nadšení a touhu růst a být součástí projektu."

Muži a ženy jsou oba velmi schopní poskytnout jasnou komunikaci o cílech a výzvách, dodal Messerli. klíčem je definovat, jak by měl projekt vyvíjet a jak s ním může každý člověk růst na profesionální a osobní úrovni, "řekla. "Je jasné a detailní, kde a kdy očekáváme, že věci vymezí všechny role týmových hráčů."

Mýtus 3: Není možné úspěšně vést globální tým

V rostoucím globálním podnikatelském prostředí, více společností spolupracuje s mezinárodními pracovníky a obchodními partnery. Může se zdát, že rozdíly v jazycích, kulturách a časových pásmech mohou být nepřekonatelnými překážkami pro budování soudržného a sjednoceného týmu. Greg Hewitt, generální ředitel DHL Express USA, řekl, že i když se situace dělá současné problémy, je to daleko od nemožné motivovat, inspirovat a vést globální společnost.

Hewitt řekl, že je to velmi důležité, aby byl " v oblasti "naslouchání vašim zaměstnancům. Ačkoli nemusí být možné navštěvovat pravidelně každý z vašich geograficky rozptýlených členů týmu, měli byste se s nimi pravidelně dotýkat základny, abyste se ujistili, že se vaše kultura zachází.

"Využijte techniky, aby se to stalo," dodal Hewitt. "Investujte do správných videokonferenčních zařízení, abyste zůstali v kontaktu a viděli lidi, i když se nemůžete dostat na všechny stránky."

Mýtus 4: Vedoucí musí "špinit ruce"

Je důležité vedoucí k pochopení každodenních úkolů a projektů, které přidělují týmu. Ale Mark Montini, generální ředitel a zakladatel společnosti Promio pro malé obchodní společnosti, uvedl, že existuje výrazný rozdíl mezi vedením a činem - a pokud strávíte celý svůj čas ponořováním se do úkolů vašeho týmu, můžete podkopat svůj vlastní úspěch jako vůdce

"Mladí vůdci ... věří, že jejich ochota" zašpinit si ruce "je klíčem k získání respektu těch, které vedou. Ale pokud nejste ve svém týmu nejlepší osobou, vaše práce váš tým je méně produktivní než by mohl být, "řekl Montini Mobby Business. "[Toto] nakonec přinese do vašeho týmu frustraci a zášť, protože dodávají svou zodpovědnost za to, že" dělají ", zatímco vyhýbáte se vaší odpovědnosti za" vedení "."

"V důsledku toho nadále se soustředí na "dělání" a podkopává jejich schopnost dosáhnout úspěchu jako vůdce, "dodal Montini. "Taktika je taktika, vedení je strategické a potřebujete budovat úspěšné týmy a organizace."

Mýtus 5: Vedoucí si mohou najmout sebe sama a nechat jít o otěže

Na druhé straně předchozího mýtu , ani vůdcové nemohou být zcela hands-off. Je dobré mít nezávislé, self-motivované zaměstnance, kteří nepotřebují neustálý směr, ale nechcete být ředitelem nepřítomnosti, řekl Lior Rachmany, generální ředitel a zakladatel společnosti Dumbo Moving + Storage. vést své týmy do zákopů, "řekl. "Nezapomeňte, že jste součástí týmu. Vy všichni sdílíte společný cíl a musíte k tomu dosáhnout."

Abychom zdůraznili význam nalezení rovnováhy mezi vedením mikromanagementu a rukojmím, Rachmany připomnělo novým vůdcům že lidé často opouštějí práci, protože se jim nelíbí vedení, nikoli společnost: "Pokud máte vysoký obrat, jste pravděpodobně problémem."


Mentory nebo přátelé? Jak manažeři chtějí být vnímáni

Mentory nebo přátelé? Jak manažeři chtějí být vnímáni

I když většina šéfů chce, jako učitelé, někteří by raději byli považováni za přátele, nové výzkumné programy. Celkově 63 procent manažerů doufá, že budou vnímáni jako mentori, zatímco více než 30 procent by chtělo být považováno za učitele, školitele a trenéry, podle nové studie firmy Addison Group. Nejmladší šéfové - ti z tisíciletí - hledají více přátelského typu vztahu.

(Vedení lidí)

Spolupráce je důležitou součástí úspěchu v obchodě, ale může ublížit více než dobrému, když komunikace, technologie a inovace se mohou projevit až v době, kdy se spolupráce stane

Spolupráce je důležitou součástí úspěchu v obchodě, ale může ublížit více než dobrému, když komunikace, technologie a inovace se mohou projevit až v době, kdy se spolupráce stane

"ÚSpěch projektu vyžaduje rovnováhu prvků, motivovaný tým, snadnou spolupráci a dostat se do práce včas a v rámci rozpočtu, "řekl Tobias Andersson, hlavní provozní ředitel společnosti Projectplace. "Trvá to pouze jeden z těchto prvků, který narušuje rovnováhu a vede k chaosu. Pokud tým chybí jeden e-mail, může to mít za následek zpoždění v projektu, nespokojenost zákazníka a dokonce ztrátu příjmů.

(Vedení lidí)