Jednoduché způsoby, jak udržet vaše zaměstnance šťastné

Udržování zaměstnanců šťastných nevyžaduje obrovský rozpočet nebo drahé gesty. Místo toho jeden odborník říká, že malé, jednoduché a opakované gesty jsou mnohem efektivnější ve zlepšování morálky a štěstí zaměstnanců.

To je dobrá zpráva pro majitele malých podniků, kteří často pracují na rozpočtech a jsou neschopní poskytnout bohaté výhody "Mnoho malých společností si často myslí, že velká tělocvična v práci nebo odměna výletů do exotických zemí je to, co vytváří celkové zaměstnanecké štěstí, ale často jsou to menší doteky, které vytvářejí pozitivní a obohacující prostředí," Heidi Golledge, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti CareerBliss, řekl MobbyBusiness

Poskytnout malým firmám informace o tom, jak mohou nejlépe odměnit své zaměstnance, nabízí Golledge následující tipy.

Odměňujte dobře provedenou práci

musí být extravagantní odměna, ale uznat dobrou práci. Možná obed pro tým, který splňuje svůj cíl, nebo dárkové certifikáty místnímu místu pro zaměstnance, kteří jdou navíc - týmové stavby, které jsou stejně jednoduché jako bowling, mohou být skvělými způsoby, jak uznat dobrou práci

Vytvořit příležitost

Zaměstnanci tvrdí, že poskytování příležitostí k růstu je jedním z nejdůležitějších faktorů v celkovém štěstí v práci. Vytváříte prostředí, které zaměstnancům umožní rozvíjet svou kariéru? Snad váš správní asistent má za cíl jednoho dne být manažerem kanceláře - vytvářet cíle a měřítka pro ně, aby se setkali a diskutovali o tom, jak mohou dosáhnout svých kariérních cílů ve vaší společnosti.

Bavte se

Zaměstnanci milují pozitivní pracovní kulturu . Na společnosti CareerBliss chceme, aby se lidé smáli a bavili se tím, co dělají každý den. Přijměte zábavné svátky v práci, vytvářejte soutěže mezi týmy - během prázdnin máme zpěv, kde týmy soutěží zpěvem prázdninových písní za ceny. Je úžasné, jak smích může skutečně inspirovat tým!

Vztah mezi spolupracovníky

Jeden vztah s kolegy je vždy jedním z klíčových faktorů zaměstnanosti v některých amerických největších společnostech. Lidé často milují svou práci kvůli lidem, s nimiž denně pracují. Malé společnosti mohou tyto typy vztahů vytvářet tím, že nabízejí zaměstnancům možnost pracovat s týmy, sdílet nápady s kolegy a vytvářet pracovní prostředí pro spolupráci.

Peníze vždy nezáleží

Přestože plat je důležitou součástí práce - místo štěstí není vůdcem č. 1 celkové spokojenosti zaměstnanců. Zaměstnanci se chtějí cítit odměněni a odměňováni za svou práci, ale naše data z CareerBliss nám ukazují, že pozitivní pracovní kultura, vztah s kolegy a zábavná a obohacující struktura společnosti jsou nejdůležitějšími faktory pro vytváření štěstí pro firmy velké a malé

Podporovat kulturu a vytvářet programy

Štěstí na pracovišti může být dosaženo u firem jakékoliv velikosti! Z našeho výzkumu na CareerBliss víme, že to, co je pro zaměstnance nejdůležitější, je pozitivní kultura práce. Tím, že zaměstnanci nabízejí odměny za skvělou práci, posilování vztahů, které umožňují spolupracovníkům, aby se cítili propojené, a poskytnutí příležitostí pro růst v rámci jejich kariéry jsou klíčové pro vytváření štěstí v práci. Malé společnosti mohou dosahovat velkých výsledků s jednoduchými věcmi, jako je "MVP měsíce", kdy všichni zaměstnanci hlasují o tom, kdo byl jejich MVP - kdo šel nad a za tímto měsícem.

Chcete snížit váš stres? Buďte více angažovaní v práci

Pokud chcete snížit stres svých zaměstnanců, pracujte na tom, abyste se více angažovali v práci Studie Institutu Limeade odhalila korelaci mezi stresem zaměstnanců a angažovaností. Konkrétně, 57 procent vysoce zapojených pracovníků uvádí nízké úrovně stresu. Naopak pouze 17 procent nezaměstnaných zaměstnanců mělo nízké stresové stavy.

(Vedení lidí)

Slova se čtyřmi písmeny, které by mohly klesnout zákaznický servis

Získáváte od zákazníků čtyřpísmenová slova? Ne, ne ošklivky. Spíše jsou tato čtyřpísmenová slova krátká, neodpovídající odpovědi jako "dobrá", "dobrá" a "v pořádku", když se zeptáte svých zákazníků o jejich zkušenostech s vaším podnikem. Jim Knight - obchodní řečník, konzultant a odborník na školení s více než třiceti lety zkušeností v oboru služeb - věří, že ty typy odpovědí zákazníků jsou červenými vlajkami, pokud jde o hodnocení služeb zákazníkům.

(Vedení lidí)