Lekce lekcí: Osobní zodpovědnost vede k růstu
Neexistuje žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem.
- Vedoucí: Christina Russell, prezident Camp Bow Wow
- Čas v současné pozici: 2,5 let
- Christina filozofie:
"Osobní zodpovědnost je zásadní pro růst."
Byl jsem vychován na osobní zodpovědnost. Nebyla to nějaká hluboká filozofická zásada. Byla to prostá funkce vyrůstat bez velkého množství peněz. Moje máma byla jediná matka, která podporovala dvě děti jako sekretářka orgánu Orlando Transit Authority, která činila zhruba 7 000 dolarů ročně. Moje sestra a já jsme byli tak nadšeni, že jsme ji viděli, když vešla ve dveří v 5:30 a vypadala tak leštěná v oblecích a vysokých podpatcích. Jsem si jistá, že byla vyčerpaná, ale nikdy si stěžovala. Oženila se znovu, když mi bylo 7 let a měla další dvě děti. Můj nevlastní zástupce nás podpořil na malé mzdě, kterou si získal u telefonní společnosti. Navzdory našim finančním výzvam, moje máma mě nikdy nedovolila použít jako výmluvu. Věděla, že nemůže platit za vysokou školu, ale řekla: "Samozřejmě půjdete na vysokou školu, tvrdě pracovat a získáte stipendium." A tak jsem to udělal. To bylo to pocit osobní odpovědnosti, který mi přinesl úspěch.
Začal jsem svou kariéru jako vědecký redaktor v Los Alamos National Laboratory a já jsem měl skvělé mentory, kteří mě nadále povzbuzovali. Můj první šéf byl úžasný model, který dokázal, že žena může soutěžit v tom, co je velmi mužský svět. Vyzvala mě, abych absolvovala magisterský titul, vyjednal lepší plat a poprvé vstoupila do vedení. Naučila mě, abych nečekala na okraj, aby mě našla. Naučila mě, abych šla ven a postavila to.
Byla to lekce, která mi pomohla učinit skok, abych založil vlastní podnikání. Opět jsem měl skvělé mentory tím, že začínám v franchisingu. Otevřel jsem čtyři franšízové fitness centra a nakonec skončil řízením domácích operací pro více než 6000 poboček franšízy, dohlížel na tým více než 50 zaměstnanců a dodavatelů. To mě vedlo k mé současné kariéře jako prezident Camp Bow Wow, domácí stravování a denní táborová franšíza s téměř 140 místy v 37 státech. Každý kariérní přechod měl svůj podíl na úzkosti, ale věděl jsem, že jsem nakonec byla jediná překážka vlastního úspěchu. Bylo na mě, abych riskoval a udělal cestu kupředu.
Vidím tento princip jako klíč k růstu úspěšných firem. Práce s tolika majiteli povolení, jak jsem se v průběhu let, vidím společné téma mezi nejúspěšnější vlastníky: Nebojí se převzít zodpovědnost za jejich úspěchy i za jejich selhání. Nikdy neviní zaměstnance, trh ani konkurenci. Přijmou zodpovědnost, učí se a vedou. Výsledkem je síla neustále se přizpůsobovat a získávat.
Jako vůdce žiji podle tohoto principu a snažím se to inspirovat v mém týmu a v našich majitelích povolení. Výsledkem je rekordní jednotka a růst systému a silný pocit hrdosti v naší vedoucí pozici. Každý přebírá odpovědnost a všichni sdílejí výhru.
Podniky si berou obezřetný přístup k inovacím
Nová studie společnosti Accenture ukázala, že téměř polovina vedoucích pracovníků má pocit, že jejich podnikání se při zvažování nových nápadů stává rizikovějším. Namísto vynalézání nových produktů a služeb se 64 procent firem více zaměřuje na rozšíření produktových řad. I když více než 90 procent dotazovaných manažerů uvedlo, že dlouhodobý úspěch strategie organizace závisí na jejich schopnosti rozvíjet nové nápady, vedoucí představitelé zaznamenali v uplynulých třech letech pokles spokojenosti s inovačními výsledky.
Je čas vzít "rodinu" z rodinného podnikání?
Rodinné podniky, které působí v průmyslu, který hodnoty by mohly být nejlepším způsobem, když se podíváme mimo rodinu na vedoucí představitele firem, podle průzkumu z Business School Johna Molsona University of Concordia Zatímco rodinní příslušníci jsou dobrými generálními řediteli rodinných podniků, které jsou součástí tradičního průmyslu o kvalitě a pověsti, jako jsou výrobci potravin, poskytovatelé služeb nebo vinaři, studie zjistila, že v průmyslových odvětvích, které upřednostňují posun hranic nad zachováním tradice, jako je odvětví informačních technologií, buněčných komunikací nebo léčiv, je nezbytný agresivní postoj na trhu "Vzhledem k tomu, že generální ředitelé rodiny mají tendenci soustředit se více na rodinné hodnoty, zatímco generální ředitelé, kteří nejsou členy rodiny, se snaží inovovat, ns generální ředitel mimo rodinný okruh by mohl být lepší volbou, "uvedl Peter Jaskiewicz, vedoucí autor studie a docent Concordia.
Populární Příspěvky