Vnitřní stopa: Budování vnitřního potrubí
"Vnitřní nájemníci jsou obecně mnohem méně rizikové kandidáty," řekl Adam Robinson, generální ředitel společnosti pronájem software firmy Hireology. "Předpokládá se, že již jsou schopni pro kulturu a rozumět základním hodnotám společnosti, procesům, zákazníkům a trhu. Vedení už ví, kdo jsou, jak pracují, zda jsou schopni apod."
"Nejtěžší část přinášení někoho nového staví důvěru a jakmile to máte, je to tam, "dodala Sara McManigalová, viceprezidentka talentu společnosti Emma, poskytovatel e-mailových marketingových služeb. "[Interní nájemné] nebude zvedat otěže a rozhodne se, že to podnik ublíží."
Nábor zaměstnanců z vaší společnosti přispívá k celkové kultuře a pracovnímu prostředí. Melissa Mooreová, šéfka lidských zdrojů společnosti Mattersight, poskytovatel softwaru pro směrování chování pro call centra, uvedla, že se její firma zavázala k internímu náboru a pomohla organizaci udržet si některé z nejlepších talentů.
"Během raných dnů , přinesli jsme vysoce motivované členy týmu na vstupních pozicích, "řekl Moore Mobby Business. "Pak jsme nabídli několik kariérních cest, které jsou kompatibilní s individuálními zájmy a dovednostmi, takže dnes, když se rozhlížíme po organizaci, většina našich manažerských týmů a individuálních přispěvatelů na vyšší úrovni vyrostla s našimi nabídkami produktů a naší společností. je vysoká míra vlastnictví a osobní investice, domorodé znalosti a sdílený soubor hodnot. "
Robinson souhlasil s tím, že vybudování interního talentu by mělo být prioritou pro společnosti, které chtějí udržet lidi kolem. Pokud nepropagujete stávající zaměstnance a ujistíte se, že se cítí ceněni, dříve nebo později odjedou a najdou novou práci.
Vyvažování interních a externích najetí
Stejně jako vy, rád bych podpořil všechny své zaměstnance, nebudete se moci spoléhat pouze na stávající zaměstnance. Z tohoto důvodu Tim Hailey, ředitel pro lidské zdroje společnosti Mattersight, zdůraznil, že je důležité nalézt správnou rovnováhu talentů uvnitř i uvnitř organizace.
"Čili, zda by člověk měl pronajmout interně nebo externě, není ani jedním z dynamický, rychle rostoucí podnik, "řekl Hailey. "Naše nároky na růst vyžadují, abychom hledali výjimečné talenty, ať jsme kdekoli najdeme." Lepší otázkou - a větší výzvou - je, jak sladit tyto dva procesy způsobem, který odpovídá osobnosti vaší organizace. zaměstnávat více mladých lidí a poskytovat jim množství organických rozvojových příležitostí. "
Pokud se vaše společnost právě začíná nebo roste velmi rychle, McManigal poznamenal, že budete muset hledat externí nájem zaplnit nějaké mezery nebo poskytnout něco, co interní kandidát nemůže nabídnout. Ale to neznamená, že musíte počkat na to, aby vaše společnost dosáhla určitého stupně růstu, než začne najímat interně. David Sloan, co-generální ředitel společnosti Naf Naf Grill, řekl, že společnosti všech velikostí to mohou udělat hned - čím dřív, tím lépe. " Začali jsme kulturou propagovat zevnitř na našem prvním místě Naf Naf Grill " Řekl Sloan. "Naše první propagace byla pro člověka, který začal pracovat jako myčka nádobí, nyní je regionálním manažerem celého trhu. Nezáleží na tom, jaké je vzdělávací zázemí nebo zkušenost zaměstnance, protože pokud tvrdě pracuje a dává vášeň co se podnik snaží dělat, bude podnik investovat do tohoto zaměstnance a získávat odměnu. "
Vzhledem k tomu, že firma roste, je důležité dát si strukturu kolem vašich postupů při přijímání a jasně definovat role v organizaci, řekl Robinson. Jedná se o kritický krok, který pomůže vaší společnosti a její zaměstnancům přizpůsobit se změnám, se kterými se budou neustále vyrovnávat, jak se vyvíjí.
"V tom smyslu, jak jsme to vždycky udělali, je to interní kandidát, "říká McManigal, která sama prošla několika propagačními akcemi. "Je to nejtěžší věc překonat. [Společnost] není stejná jako před třemi, pět nebo osmi lety." Je to stále nádherné, ale je to jiné. "[9] Vývoj skvělého interní kandidáti
Zjištění, které z vašich členů týmu se budou propagovat nebo se pohybovat, začíná tím, že skutečně poznáte lidi, kterým máte zaměstnance. Moore uvedl, že to Mattersight dělá tím, že vyhodnotí a učí se osobnostnímu stylu každého zaměstnance a cvičí každého, aby dobře komunikoval a spolupracoval s různými styly.
"Soustředěním se na udržení a propagaci z vlastních řad jsme vybudovali tým, vysoký stupeň osobnosti, "řekl Moore. "Většina z nás automaticky ví, jak napsat e-mail kolegovi X nebo předložit kolegyni Y prezentaci, jakou budou nejvíce vnímaví. Když jsou přivedeni venku, mohou se dostat do rychlosti na modelu a uvidíte jeho hodnotu velmi rychle, protože tam je tolik podpory. "
Odtamtud byste měli pracovat na vývoji cesty pro každého zaměstnance, který by následoval, kdyby zůstal u společnosti. Podívejte se na dovednosti, zázemí a zájmy každé osoby, abyste zjistili správnou trajektorii (nebo dvě).
"Nakreslete, jak budou vypadat kariérní cesty vašich zaměstnanců - jaká je role, časová osa, atd., "řekl Robinson. "To dává vašim zaměstnancům realistickou představu o jejich budoucnosti s vaší společností [a] poskytuje motivaci pracovat na pozitivním výsledku."
Nakonec podniky musí každý den budovat kulturu týmové práce a ujistit se, že její zaměstnanci vědí, "To začíná jako myšlenka z vrcholu společnosti, která se snižuje až na zbytek podnikání. Na vyšších úrovních musí zaměstnanci zavázat k náboru a budování zevnitř, "řekl Sloan. "Když zaměstnanci vidí, že podnik má zájem na tom, aby jeho pracovníci uspěli a rostli, motivuje je k tomu, aby nalévali ještě větší vášeň a touhu na podnikání."
"Lidé chtějí pracovat pro společnost, "Dodal McManigal. "Je to o tom, že znáte své zaměstnance a jaké schopnosti mají. [Nechte je] vědět, že je v hodnotě nejen talent, na který jsou najatí, ale jak [tento talent může] růst."
Někteří spotřebitelé upřednostňují tiché branding
Větší není vždy lepší. Zvláště pokud jde o vaši značku. Zatímco odvážný marketing a bláznivé designérské štítky mohou fungovat, pokud se snažíte zaměřit na určitý segment obyvatelstva, klienti s dobrou náklonností nemusí nutně dobře odpovídat na zřejmou značku. To je zjištění nové studie, která zde byla určena jsou dvě kategorie zákazníků, kteří upřednostňují prominentní branding: nově bohatí a ti, kteří chtějí vypadat jako noví bohatí.
Zakryjte svůj majetek: Pojišťovacím základem pro malé firmy
ŽáDná osoba nebo firma nemá ráda vynaložit peníze na ochranu před něčím, přihodit se. Ale ignorování pojistných potřeb vašeho podnikání může mít hluboké následky - a možná i zničit vaši schopnost vydělávat na živobytí. Ale jaké pojištění potřebujete? Na to není žádná konečná odpověď, ale je to pravděpodobně víc, než si myslíte.
Populární Příspěvky