Kvíz: Děláte správná rozhodnutí o náboru?

Máme tým zaměstnanců s různorodou sadu dovedností a typů osobnosti, který je ve skutečnosti klíčovým prvkem úspěchu, ale může být snadné ho chytit vaše spojení s kandidátem během procesu pronájmu. Zaměstnanci, kteří jsou příliš jako vy, mohou být dlouhodobě problematickí.

"Pokud se manažer obklopí přímými zprávami, kteří si myslí, chovají se a pracují jako oni, staví tým s nesourodými dovednostmi a mezerami "říká Erin Wortham, manažer zodpovědnosti lidí na globální vývojové společnosti Insights Learning and Development.

, "Řekl Wortham.

A tento náborový problém je příliš běžné. Podle průzkumu společnosti Výkonná rada společnosti, která se zaměřuje na znalosti a technologii o nejlepší praxi, 74 procent z vůdců uvedlo, že osoba, kterou si naposledy najal, byla "podle jejich vlastního obrazu".

Tak jak se ujistěte, že děláte správná rozhodnutí o náboru k vytvoření týmu s rovnováhou a rozmanitostí? Je to všechno o tom, že jste si udělali čas na sebevědomí a ptáte se na správné otázky k rozhovoru.

Nejprve, Wortham řekl, musíte pochopit své silné stránky a to, co přinášíte do týmu, stejně jako vaše slabosti. Poté musíte provést upřímné posouzení mezer, které potřebujete zaplnit a přemýšlet o tom, co potřebujete spíše než o to, co chcete.

Během náborového procesu musíte bojovat s nutností zrušit dovednosti, které nemáte myslíte si, že jsou důležité, nebo které spadají mimo to, co víte a na čem jste dobří, řekl Wortham.

A když přijde čas na rozhovor, ujistěte se, že budete klást správné otázky. otázky, které jsou behaviorální - se zabývají minulými scénáři - a situační - se zabývají hypotetickými scénáři, "řekl Wortham. "Tímto způsobem vytvoříte prostor pro rozpoznávání schopností, ověření zkušeností a uvidíte nebo nevidíte rozmanitost myšlenek a zkušenosti kandidáta v akci."

Zaměstnávat zaměstnance, kteří jsou příliš podobní vám, je snadná chyba dělat. Wortham poznamenal, že je obecně považováno za dobrou věc, pokud má tazatel silné spojení s kandidátem na práci. Ale správní manažeři vědí, že to není jediná věc, která je důležitá. " Inteligentní manažeři musí uznat potenciál, aby se to stalo, a nechat to, aby to narušilo jejich schopnost konstruktivně zhodnotit kandidáta, "uvedl Wortham. > Jak můžete zjistit, zda děláte chytré rozhodnutí o přijímání? Wortham sestavil tento kvíz, aby vám pomohl zjistit, zda zaměstnáváte zaměstnance, kteří jsou příliš jako vy. Odpovězte na "Pravé" nebo "Nepravdivé" na následující otázky a pak najděte své výsledky v bodě níže.

1 .__________ Máte přímé zprávy, které jsou lepší v práci, než jste vy.

2. __________ Povzbuzujete diskusi a diskusi na týmových setkáních

3 .__________ Nemáte rádi konsensus o rozhodování ve skupinách

4 .__________ Posuzujete mezery v dovednostech svého týmu a získávejte nábor, abyste tyto mezery vyplnili. . __________ Neujímáte, protože potřebujete jinou sadu ruk, kterou si najmete, protože potřebujete určitou plnou roli.

6 .__________ Budete najmout někoho, koho byste nechtěli socializovat mimo práci, pokud mají správné dovednosti pro práci.

7 .__________ Máte kolektivní spolupracovníky, kteří si rozhovor s potenciálními novými nájemci a poskytují zpětnou vazbu před tím, než prodlouží nabídku.

8 .__________ Vytváříte popisy rolí se specifickými účelymi na paměti, že mapa zpět na že je zapotřebí role v týmu.

9 ept doporučení kandidátů na pohovory, nikdy nechcete, aby jejich spojení zasahovalo do vašeho hodnocení jejich schopností a schopností.

10. ____________ Necháte někoho, pokud si myslíte, že jeho zkušenost, přístup a dovednosti se shodují s rolí, kterou hledáte.

Skóre:

Pokud jste odpověděli většinou Pravda:

Nemusíte být obávám se, že vaše tendence k pronájmu ve vaší podobě. Ceníte si různé dovednostní sady a vítáte ty ve vaší práci a tým. Pokračujte v aktivním hledání rozdílů při přidávání nových rolí vašemu týmu.

Pokud jste odpověděli True a False ve stejné výši:

Mohli byste být vystaveni riziku pronájmu vlastního obrazu. Zatímco možná víte, že různé dovednostní sady jsou důležité, můžete ztratit zrak, pokud zjistíte nového kandidáta, který se vám líbí jako osoba. Připomeň si v procesu rozhovoru najít kandidáta, který odpovídá potřebám role, a ne jen někoho, s kým kliknete.

Pokud jste odpověděli většinou Falešně: tým, který je stejně jako vy, pokud jste tak již neučinili. Mohli byste mít prospěch z tvrdého pohledu na váš tým, abyste získali pocit, jaká by se mohla objevovat v preferenci a schopnostech. Chcete-li si udržet kontrolu nad novými pracovníky, zavedete proces skupinového náboru, abyste mohli získat informace o tom, koho byste měli pronajmout podle toho, co roli vyžaduje.

---

Podnikatelé mají výhodu v lokalizaci společně

Nová studie naznačuje jeden dobrý důvod: tloušťka Tloušťka oblasti nebo trhu je definována koncentrací zdrojů, jako jsou kvalifikovaní pracovníci, které jsou rozhodující pro úspěch startovacích aktivit, vysvětluje Robert Helsley z University of California, Berkeley's Haas School of Business. Nová studie společnosti Helsley zjistila, že silnější trhy nabízejí podpůrný systém, který umožňuje více specializovaným podnikatelům, kteří mají zkušenosti se soustředěnými v jednom odvětví nebo aktivitě, pracovat výhodněji než v menší podnikatelské ekonomice.

(Obchodní)

Motivovat zaměstnance, ukázat jim jejich dopad na spodní linii

Nová studie od společnosti Robert Half Management Resources ukázala, že 53 procent všech profesionálů si přeje, aby měli lepší přehled o účincích svých příspěvků na jejich spodních liniích mladších pracovníků. Téměř 65 procent respondentů ve věku 18 až 34 let uvedlo, že chtějí získat více informací o tom, jak jejich práce pomáhá jejich firmě vydělat peníze.

(Obchodní)