Chcete prodat rodinu? Modernizace a plánování vpřed
Tato statistika, aniž by byla znepokojena současnými zaměstnanci rodinného podnikání, není zcela překvapující: průzkum společnosti PricewaterhouseCoopers (PwC) zjistil, že "syndrom slepičích obušků" - neochota majitelů malých podniků předat firmu na novou generaci - postihuje 40 procent vedoucích rodinných firem a 73 procent nemá žádný zdokumentovaný plán nástupnictví.
Henry Hutcheson, prezident poradenské firmy Family Business USA a autor knihy "Dirty Little Secrets of Family Business" (Indie Books International, 2014), se domnívá, že současná generace vlastníků rodinného podniku je nervózní kvůli nedostatku potenciálních mladších nástupců znalostí a zkušeností, stejně jako nové nápady a změny, které může příští generace chtít přinést společnosti. Nicméně největším faktorem, který řídí "slepý syndrom", je psychologické a emocionální spojení, které současní vůdci cítí v jejich podnikání, uvedl.
"Po tolika letech se stane jejich identitou na kormidle," řekl Hutcheson Mobby Business. "Nevědí, jak ustupovat."
Tato stabilní struktura řízení znamená, že zákazníci se mohou spolehnout na konzistentní produkt nebo službu a rozvíjet skvělé dlouhodobé vztahy s rodinnými podniky, řekl Bridget Weston Pollack, viceprezident pro marketing a komunikace v organizaci podnikových mentorů SCORE. Problémem je však to, že ten stejný vůdce - a tedy stejný způsob myšlení - po tak dlouhou dobu může dostat malou firmu, která zůstala v rutině. "V takovém případě [podnikání] potřebuje injekci kreativní nápady, které přitahují nové zákazníky, "řekl Pollack. "Jedná se o skvělou příležitost hledat vnější a objektivní perspektivu, která by vylepšila nové nápady a zjistila, kde lze zlepšit."
"Rodinné podniky mají tendenci být ostrovní," dodal Hutcheson. "Jedním z nejefektivnějších způsobů, jak bojovat proti tomuto problému, je, aby nevládní nezaměstnaní lidé byli součástí poradního sboru, který se setkává pravidelně - skupina odborníků, kteří můžete využít k posunu podnikání vpřed a přinést ... některé přímé řeči o modernizaci podnikání. "
Změna může být zastrašující pro rodinný podnik, ale modernizace vaší společnosti vám dává nejlepší šanci na přežití ve stále se měnícím obchodním světě. Znamená to nejen, že budete mít prostor pro vstup další generace a dalších externích poradců, ale zajistíte, aby vaše podnikání ve svých operacích využívalo aktuální technologie. Průzkum PwC zjistil, že téměř polovina rodinných podniků uvedla, že potřeba nových technologií bude pro ně v příštích pěti letech významnou výzvou, a proto je zapotřebí začít investovat do moderních technologických nástrojů.
"Sociální média a technologie mají být v popředí, a pokud jste v určitém věku, to nemusí být pro vás druhou povahou, "uvedla Patricia Beckerová, majitelka Sedm a půl sestřiček Quilting and More a kansasský vítěz SCORE American Small Business Championship . "Rychlé prostředí, v němž žijeme, je absolutní nutností. Musíte oslovit odborníky v těchto oblastech a požádat o radu a pomoc."
Becker řekl, že jednou z největších problémů, že se dnes stane majitelem rodinného podniku, se musí vypořádat se špatnými obchodními situacemi a činit obtížné rozhodnutí, které přímo ovlivňují lidi, kterým milujete a kteří se o ně starají.
podnikání úspěšné, každý z nich má vlastní život a rodinu, aby vyrovnali s obchodními prioritami, "řekla.
To platí zejména při vytváření plánu nástupnictví. Hutcheson poznamenal, že dva hlavní cíle rodinného podniku - udržování podnikání a vzájemné podpory - se ne vždy shodují. Dnešní lídři se musí ujistit, že jejich rodinní zaměstnanci mohou být dostatečně zralí, aby přijali tuto složitou dynamiku, když potřeby podniku neodpovídají tomu, co osobně chtějí.
"Úprimně zhodnoťte síly a schopnosti každého člena rodiny, podnikání a ujistěte se, že jejich předepsané role jsou v souladu s těmito atributy, "dodal Pollack. "Upevnění čtvercových kolíků do kulatých otvorů způsobí stresující podnikatelské a domácí prostředí a dlouhodobě škodí podnikání. Čím více pravdivých může být každý o svých očekáváních a dovednostech, tím lépe."
Přestože možná nemusíte plánovat k ukončení vašeho podnikání v nejbližší době, budete nakonec muset rozhodnout, co se s ní stane, když odjedete do důchodu. Pokud hodláte předat firmu, pohovořte s rodinou s rodinou o přechodu a pokud jste dospěli k dohodě o tom, kdo se rozhodne, na koho rolích udělá plán a napíše to.
"Zamyslete se nad všemi možnými možnostmi," řekl Becker. "Získejte všechny možné problémy na stole, ujistěte se, že jsou řešeny dobré a špatné možnosti, a vyhledejte hodně rad od lidí, které obdivujete, a respektujte jejich obchodní zkušenost."
Nakonec, pokud jste to neudělali tak už začněte trénovat příští generaci zapojením těchto lidí do tolika aspektů podnikání, abyste mohli být plně připraveni v době, kdy nastane čas. přijetí chyb ", řekl Hutcheson. "Otočte je přes oddělení s manažery, kteří nejsou matkou nebo tátou. Vytvořte prostředí, kde se jiní zaměstnanci nebojí, aby sdělili slabé stránky v nové generaci."
Zlepšení schůzí: Jak zlepšit sklony pracovníků
Prakticky jediná věc, která dostane tolik špatného tisku jako obchodní jednání, jsou kořenové kanály. Rozdíl je v tom, že kořenový kanál nakonec končí; Porota je stále na setkáních. Včasné výnosy však nejsou povzbudivé - v nedávném průzkumu 9 z deseti pracovníků uvedlo, že by raději chtěli pracovat jiným způsobem než schůzky.
ŽEny a menšiny, které jsou zastoupeny v pracovních pozicích STEM
Klesající počet žen, které pracují s počítačem, přispívá k jejich nedostatečnému zastoupení ve vědách, technologiích, strojírenství a matematice (STEM). americký úřad pro sčítání lidu zjistil, že zaměstnanost žen v zaměstnání STEM se snížila v důsledku poklesu jejich podílu na povolání počítačů. V roce 2011 ženy měly jen 27% pracovních míst STEM po dosažení vysoké hodnoty 34% v roce 1990.
Populární Příspěvky