Jak psát zásady sociálních médií pro vaše podnikání


Jak psát zásady sociálních médií pro vaše podnikání

Steve Nicholls je Autor sociálních médií v oblasti obchodu, odborník na sociální média a mezinárodní přednášející .

Většina majitelů firem si je nyní vědoma toho, úspěch svých podniků. Zatímco sociální média představují nemyslitelnou příležitost k růstu, společnost také otevírá riziko.

Proto je pro vlastníka firmy zásadní, aby vytvořila a uplatňovala silnou politiku sociálních médií, která dává společnosti a zaměstnancům svobodu růstu sociálních médií a současně zavedení souboru konkrétních pravidel a pokynů, které udržují jednotky v souladu.

Avšak pokud si myslíte, že žádná dvě politika sociálních médií nebude stejná, protože různé organizace budou mít své vlastní jedinečné prostředí, je důležité pochopit nejlepší postupy, abyste se ujistili, že je to správné. Rád bych nabídl 10 tipů, které by pomohly podnikům napsat jasnou a dobře definovanou politiku sociálních médií.

Vytvořit pracovní skupinu. Názory a etika se mohou lišit mezi různými lidmi; je vhodné, aby všichni členové vrcholového vedení byli konzultováni při vytváření politiky sociálních médií, aby všichni dospěli k dohodě o obsahu politiky.

Definovat vhodné vnitřní použití
Je důležité načrtnout, co je přijatelné a co není vašim zaměstnancům, pokud jde o používání platformy sociálních médií na pracovišti. Kolik svobody zaměstnanců bude mít při interakci se sociálními médii, musí být vyjasněno na základě vašeho pracovního prostředí, aby se předešlo jakémukoli záměně

Definujte vhodné externí použití
Jak jsme viděli znovu a znovu, jeden skluzu na Facebooku nebo Twitteru může zničit kariéru nebo podnikání. Je tedy důležité definovat, kdo bude mít možnost komunikovat s veřejností a zavést schvalovací proces.

Důvěrnost. Obsah zveřejněný na platformách sociálních médií musí být v souladu s důvěrností organizace a zveřejněním chráněných údajů

Zaměstnanci musí nést odpovědnost za vše, co píší na stránkách sociálních médií. Chraňte reputaci zaměstnavatele

Zaměstnanci mají povinnost chránit pověst zaměstnavatele. Bylo by také užitečné uvědomit si zaměstnance, že konkurenti si mohou přečíst, co posílají, a tudíž že citlivé informace nesmí být zveřejněny jako důsledek. Je třeba vyjasnit problematiku autorských práv

. s autorskými právy, plagiátorem, hanobením a hanobením charakteristických problémů. Pravidelně kontrolujte a aktualizujte zásady

Pravidelné recenze je třeba organizovat a provádět. Politika není vždy v souladu s tím, co se skutečně odehrává a společnost musí věnovat pozornost a přizpůsobit se tak, aby se ujistila, že je to relevantní a účinná politika, která podporuje růst a bezpečnost. Pracujte tvrdě, hrajte méně.

Je důležité zdůraznit, že weby sociálních sítí nemohou zasahovat do odpovědnosti primárního zaměstnání, takže zaměstnanci neztrácejí perspektivu Komu se aplikuje.

Politika sociálních médií musí objasnit, s kým se má zacházet jako s interními zaměstnanci a tím bude dodržovat pravidla pro politiku sociálních médií, pokud budou přinášeny externí zdroje. Názory, které vyjádříte, jsou názory autora a nemusí nutně odrážet názory Mobby Business.


Jak nakoupit špičkové talenty bez velkého rozpočtu

Jak nakoupit špičkové talenty bez velkého rozpočtu

Vzhledem k tomu, že se trh práce ohřívá, zaměstnavatelé, kteří si nemohou dovolit házet hotovost u nejlepších kandidátů, musí nalézt další způsoby, jak je navázat do nových výzkumů. Byla zjištěna studie CareerBuilder že když se nesplní požadavky na platy uchazečů o zaměstnání, řada zaměstnavatelů se soustředí na uspokojování potřeb jejich vyváženého pracovního a soukromého života.

(Všeobecné)

Zaměstnanci říkají rozhovory o penězích, když se jedná o motivaci

Zaměstnanci říkají rozhovory o penězích, když se jedná o motivaci

Zaměstnavatelé, kteří se spoléhají výhradně na výroční hodnocení výkonu, aby zesílili morálku a snížili obrat, loukají na špatný strom. Americké dělníky říkají, že propagace či bonusy jsou nejúčinnějším způsobem, jak je udržet v zaměstnání a na pracovišti. Zatímco více než třetina pracujících (36%) říká, že propagace nebo bonusy patří mezi nejúčinnější motivátory, pouze 28% společnosti mají formální systém uznávání a oceňování zaměstnanců, podle průzkumu více než 3 000 dospělých, kteří jsou v současné době zaměstnáni na plný úvazek.

(Všeobecné)