Jste toxický vůdce? 4 varovné signály ke sledování
V poslední době nebyli vaši zaměstnanci ve své hře. Přicházejí pozdě a odcházejí brzy; oni berou špatné dny; oni nedostávají svou práci; přestanou přispívat na schůzkách
V určitém okamžiku se musíme ptát: Co když jste problém?
Je snadné obviňovat špatnou morálku a výsledky jednotlivých členů týmu, ale jejich postoje mohou být přímou reakci na způsob, jakým se řídí. Zde je návod, jak zjistit, jestli jste "toxický" vůdce, a pokud ano, jak změnit své chování a zlepšit dynamiku vašeho týmu.
Jste toxickým vůdcem?
Pokud se některá z těchto varovných značek vztahuje vy nebo váš tým, váš vlastní styl vedení může být důvodem, proč jsou vaši zaměstnanci nemotorizovaní, neproduktivní nebo nešťastní.
1. Váš tým stále mizí.
Ať už volá nemocně, vyhýbá se svým povinnostem nebo se dokonce vzdává své práce, nikdy není dobrým znamením, když se členové vašeho týmu vyhýbají práci, říká Samantha Lambertová, ředitelka Lidských zdrojů v Blue
"Žádosti o převedení do jiného týmu, nedostatek profesionálního růstu a stagnující dovednosti a celkově nízká výkonnost vašeho týmu by mohla pocházet z" toxického "manažera," uvedla Anna Conradová, ředitel společnosti Impact Leadership Solutions a autor knihy "(R) evolution: One Man's Leadership Journey" (Platforma Independent Publishing Platform, 2016), uvedla, že to zvláště řekne, kdy se významné procento vašich zaměstnanců rozhodne opustit společnost. očekává se to do značné míry, a to zejména s cílem usilovat o větší výzvy a příležitosti, ale v případě, že dojde k nepřiměřenému množství vašich zaměstnanců, je poslána zpráva, "řekl Conrad Mobby Business. Lidé vás nehledají jako vodítko.
Jako vůdce primární část vaší práce pomáhá vašemu týmu dosáhnout svých cílů. Pokud se vaši zaměstnanci nebo dokonce i vůdci z jiných týmů a oddělení snaží vyhnout zadávání vašich příspěvků, mohlo by to mít dobrý důvod.
"Zaměstnanci [toxických vůdců] nepožadují objasnění úkolů, "řekl Conrad. "I když se to může zdát nevýznamné, může to být zpráva, že se obávají, že se vám zdá být nekompetentní nebo nejistá."
Stejně tak Tom Schoenfelder, Ph.D., a senior viceprezident pro výzkum a vývoj společnosti Caliper, poskytovatel řešení pro správu talentů poznamenal, že toxické manažeři se často dostávají v obraně nebo reagují tváří v tvář kritice, a tak vyzývají své zaměstnance a kolegy, aby hledali radu jinde.
Toxický vůdci "berou věci osobně, vykazují" tenkou pleť " a dělat téměř každou situaci o sobě, "řekl Schoenfelder. "V extrémnějších případech jsme svědky" externalizace "[zpětné vazby, která] ... vede k obviňujícímu klimatu, který škodí téměř všem aspektům pracovního života."
3. Často máte negativní emoční reakce na pracovní situace.
Schoenfelder řekl, že efektivní vůdcové často vykazují vysokou emoční inteligenci, což znamená, že mohou rozpoznat emocionální spouštěče v sobě a ostatních, a vhodně reagovat na zlepšení situace. Naproti tomu toxický vůdce nemusí být velice povědomý nebo ovládán jejich emocionálními reakcemi, zvláště negativními.
"Toxické vůdcové často neuznávají příčiny emočních reakcí v sobě a ostatních a často vykazují maladaptivní chování jako je hněv a zneužívání v jejich snaze zpracovat svou vlastní negativní emocionalitu, "uvedl Shoenfelder.
Tato tendence k emocionálním výbuchům vede také toxické manažery, aby dělali impulzivní, emocionálně motivovaná rozhodnutí, která nemusí být v nejlepším zájmu organizace.
4. Cítíte potřebu řídit všechny aspekty činnosti vašeho týmu.
Micromanaging váš tým je téměř zaručeno, že tlumí své duchy. Podle Conradu, pokud často diktujete velmi specifické instrukce pro úkoly, nebo pokud se váš tým automaticky bez problémů odrazí, můžete vytvářet negativní pracovní prostředí.
Schoenfelder dodal, že toxické vůdcové jsou typicky motivováni potřebou osobní moci a vlivu na ostatní.
"Ti, kteří usilují o osobní moc, mají silnou touhu ovládat ostatní ... což z nich činí mnohem větší pravděpodobnost, jejich vlastní cíle, "řekl. "[Často] cítí, že musí převládat v argumentacích, posedávat o konkurenci a vítězství a hledat stav a uznání ve větší míře než ostatní."
Stanovení vašeho chování
Vypadá některý z výše uvedených scénářů známý? Sebevědomí je prvním a nejdůležitějším krokem ke změně kurzu, pokud se domníváte, že byste mohli být toxickým vůdcem.
Posílení vašeho sebevědomí o tom, jak můžete přispívat k negativnímu pracovnímu prostředí prostřednictvím svého vlastního vůdčího chování, krok ke zmírnění negativního dopadu na výsledky organizace, pohodu zaměstnanců [a] vaší vlastní kariéry, "řekl Schoenfelder.
Pokud jste si uvědomili, že přivádíte svůj tým k vašim slovům a chování, nejlepší věc "Buď pokorný a uvědomuj si minulé chyby nebo špatné rozhodnutí," řekla Lambertová. "Vytvořte otevřené fórum, ve kterém požadujete zpětnou vazbu od vašeho týmu a poté ho aplikujte dopředu. Nastavte osobní cíle pro sebe a sdílejte je s vaším týmem - a držte se zodpovědný."
Conrad souhlasil a konstatoval, v hodnocení "360 stupňů zpětné vazby" s cílem shromáždit jejich vnímání kolegů a pochopit jejich dopad na ostatní.
"Zeptejte se sami sebe, co děláte, abyste přispěli k vnímání osoby," řekl Conrad. > Chcete-li tak učinit, má klienty možnost si položit otázku před a během konverzace:
"Jaká je moje role v tomto?"
"Jakou zprávu posílám tím, že to říkám / dělám?"
"Jak bych chtěl, aby se cítili?"
Nakonec Conrad doporučil vůdcům, aby zkontrolovali předpoklady, které dělají o svých zaměstnancích a kolegy. Řekla například, že pokud se domníváte, že se zaměstnanec na vás bude něco nahnevat, budete z této osoby defenzivní a uzavřen a čekáte na důkaz.
Conrad řekl, že nejlepší způsob, jak napadnout vlastní předpoklady, je napsat jezdit je, zkontrolovat každý a překonat všechny, které nejsou 100 procent pravdivé: "Pokud si zapíšete tyto příběhy a předpoklady ... a podívejte se na ně za to, čím jsou - vaše vnímání - vaše manérismy se změní."
Expert v oblasti vývoje produktů říká, že zaměření na zákazníka je zásadní
Když Jeff Baker poprvé založil produktovou společnost Noble, nikdy si nemohl představit, že jednoho dne bude spolupracovat se společnostmi Fortune 100. Dnes však tento sen je realitou, protože společnost Noble vyrábí marketingové produkty a materiály pro řadu významných společností včetně společností Microsoft, Nike, AT & T, Pfizer a dalších.
Můžete být opravdu propuštěni za to, že je "příliš horký"?
Většina lidí slyšela, že byla propuštěna za zpoždění nebo chyby v práci, ale žena z New Jersey tvrdí, že byla vypálena za to, že byla "příliš horká", tvrdí, že byla obětí diskriminace. Lauren Odes, jejíž oblečení v práci zahrnovalo tvarově šedé černé šaty a černou koženou botu, které se oblékaly po sobě, žaluje svého bývalého zaměstnavatele, spodního prádla společnosti Native Intimates.
Populární Příspěvky