Extrovert vs. introvert: Co vaše spolupracovníci myslí na vás


Extrovert vs. introvert: Co vaše spolupracovníci myslí na vás

Pokud jste extrovertem, vaše introvertní kolegové vás mohou držet zpátky z kariéry "Na pracovištích, které se spoléhají na vzájemné hodnocení za získání zvýšení, bonusů a propagací, introverti důsledně hodnotili extrovertní spolupracovníky jako horší umělce a méně pravděpodobné, že jim udělují práci za jejich práci nebo je podporují podle studie, která se má objevit v nadcházejícím vydání Akademie správního časopisu. "Velikost, s níž introverti podceňovali výkon extrovertů, bylo překvapivé," řekl Keith Leavitt, odborný asistent na Vysoké škole podnikání na Oregonské státní univerzitě a spoluautor výzkumu.

Leavitt uvedl, že výzkum nabízí lepší pochopení role osobnostních rysů na pracovišti, zejména v současném klimatu , ve kterých mohou zaměstnanci významně ovlivnit kariéru svých kolegů. Poukazuje na společnosti jako je Google, kde mohou spolupracovníci udělovat bonusy kolegům a LinkedIn, kde mají zaměstnanci možnost doporučit nebo podpořit své kolegy.

"To dává zaměstnancům ohromné ​​množství pravomocí ovlivňovat jejich kariéru příležitosti, "řekl Leavitt. "Je to něco, o čem by si měli být vědomi jednotlivci a zaměstnavatelé."

Pro výzkum výzkumníci provedli dvě studie, aby ověřili, jak osobnosti spolupracovníků ovlivňují jejich vzájemné hodnocení. První studie zahrnovala 178 vysokoškolských studentů na velké univerzitě v jihovýchodní Evropě. Každý student byl zařazen do čtyřčlenného nebo pětičlenného projektového týmu na semestr av polovině volebního období účastníci vyplnili dotazníky o svých členů, týmových procesech a jejich osobnostech.

Vědci zjistili, že introvertní členové týmu hodnotili výkon jiných introvertů vyšší než u extrovertů. Ratingy, které provedli extroverti, nebyli výrazně ovlivňováni osobnostmi členů týmu, kteří hodnotili.

Ve druhé studii se zúčastnilo 143 studentů v manažerském programu v krátké online hře se třemi spoluhráči. Co účastníci nevěděli, bylo to, že spoluhráči byli vlastně elektronickí "vrstevníci", jejichž profily a komentáře během hry byly náhodně upraveny, aby vyzdvihly vysokou introversi nebo extroversi. Účastníci poté zhodnotili své členy týmu a učinili doporučení týkající se propagace nebo udělení bonusů svým spoluhráčům.

Autoři studie zjistili, že introvertní účastníci poskytli extrovertovaným členům elektronických týmů nižší hodnocení a menší vzájemné bonusy, i když všechny verze elektronické týmové členy provedly totéž.

"Zjistili jsme, že introvertní zaměstnanci jsou obzvláště citliví na interpersonální znaky svých spolupracovníků - zejména extraversion a nepříjemnost," řekl Leavitt. "Na základě výsledků Leavitt navrhl, aby extrovertní zaměstnanci používali" tlumičový spínač "- jinými slovy tlumí jejich extroversi - při interakci s introvertem vrstevníky. Navíc řekl, že zaměstnavatelé nebo školitelé možná budou muset uvažovat o tom, že osobnostní rysy hodnotitelů by mohly přinést určitý podnět k hodnocení, bonusovým cenám nebo jiným osobním rozhodnutím, které se spoléhají na zpětnou vazbu mezi peer-to-peer.

napsal Pauline Schilpzand, odborný asistent na Oregonské státní univerzitě; Andrew Woolum, Ph.D. student na University of Florida; a Timothyho soudkyně, profesora na univerzitě v Notre Dame.


"Je v pořádku být špatný": Lekce vedoucích z ADT Business President

Když člověk má tolik vedoucích pozic jako Luis Orbegoso, možná si myslíte, že ví všechno, co je známo, že je skvělý vůdce. Orbegoso začal svou kariéru jako prodejce společnosti General Electric v roce 1994 a během posledních dvou desetiletí vedl týmy pro prodej zdravotnického vybavení, vedl bezpečnostní softwarovou společnost a dokonce se stal šestistěnným šestiosemenným černým pásem.

(Vedení lidí)

Analýza hodnotových řetězců

Analýza hodnotových řetězců

Podle smartsheetu analýza hodnotového řetězce vám pomůže rozpoznat způsoby, jak můžete snížit náklady, optimalizovat úsilí, eliminovat odpad a zvýšit ziskovost . Podnik začíná tím, že identifikuje každou část svého výrobního procesu, zaznamenává kroky, které lze odstranit, a další možná zlepšení. Firmy tak mohou určit, kde jsou zákazníci nejlepší hodnoty, a rozšířit nebo zlepšit tuto hodnotu.

(Vedení lidí)