Extrovert vs. introvert: Co vaše spolupracovníci myslí na vás


Extrovert vs. introvert: Co vaše spolupracovníci myslí na vás

Pokud jste extrovertem, vaše introvertní kolegové vás mohou držet zpátky z kariéry "Na pracovištích, které se spoléhají na vzájemné hodnocení za získání zvýšení, bonusů a propagací, introverti důsledně hodnotili extrovertní spolupracovníky jako horší umělce a méně pravděpodobné, že jim udělují práci za jejich práci nebo je podporují podle studie, která se má objevit v nadcházejícím vydání Akademie správního časopisu. "Velikost, s níž introverti podceňovali výkon extrovertů, bylo překvapivé," řekl Keith Leavitt, odborný asistent na Vysoké škole podnikání na Oregonské státní univerzitě a spoluautor výzkumu.

Leavitt uvedl, že výzkum nabízí lepší pochopení role osobnostních rysů na pracovišti, zejména v současném klimatu , ve kterých mohou zaměstnanci významně ovlivnit kariéru svých kolegů. Poukazuje na společnosti jako je Google, kde mohou spolupracovníci udělovat bonusy kolegům a LinkedIn, kde mají zaměstnanci možnost doporučit nebo podpořit své kolegy.

"To dává zaměstnancům ohromné ​​množství pravomocí ovlivňovat jejich kariéru příležitosti, "řekl Leavitt. "Je to něco, o čem by si měli být vědomi jednotlivci a zaměstnavatelé."

Pro výzkum výzkumníci provedli dvě studie, aby ověřili, jak osobnosti spolupracovníků ovlivňují jejich vzájemné hodnocení. První studie zahrnovala 178 vysokoškolských studentů na velké univerzitě v jihovýchodní Evropě. Každý student byl zařazen do čtyřčlenného nebo pětičlenného projektového týmu na semestr av polovině volebního období účastníci vyplnili dotazníky o svých členů, týmových procesech a jejich osobnostech.

Vědci zjistili, že introvertní členové týmu hodnotili výkon jiných introvertů vyšší než u extrovertů. Ratingy, které provedli extroverti, nebyli výrazně ovlivňováni osobnostmi členů týmu, kteří hodnotili.

Ve druhé studii se zúčastnilo 143 studentů v manažerském programu v krátké online hře se třemi spoluhráči. Co účastníci nevěděli, bylo to, že spoluhráči byli vlastně elektronickí "vrstevníci", jejichž profily a komentáře během hry byly náhodně upraveny, aby vyzdvihly vysokou introversi nebo extroversi. Účastníci poté zhodnotili své členy týmu a učinili doporučení týkající se propagace nebo udělení bonusů svým spoluhráčům.

Autoři studie zjistili, že introvertní účastníci poskytli extrovertovaným členům elektronických týmů nižší hodnocení a menší vzájemné bonusy, i když všechny verze elektronické týmové členy provedly totéž.

"Zjistili jsme, že introvertní zaměstnanci jsou obzvláště citliví na interpersonální znaky svých spolupracovníků - zejména extraversion a nepříjemnost," řekl Leavitt. "Na základě výsledků Leavitt navrhl, aby extrovertní zaměstnanci používali" tlumičový spínač "- jinými slovy tlumí jejich extroversi - při interakci s introvertem vrstevníky. Navíc řekl, že zaměstnavatelé nebo školitelé možná budou muset uvažovat o tom, že osobnostní rysy hodnotitelů by mohly přinést určitý podnět k hodnocení, bonusovým cenám nebo jiným osobním rozhodnutím, které se spoléhají na zpětnou vazbu mezi peer-to-peer.

napsal Pauline Schilpzand, odborný asistent na Oregonské státní univerzitě; Andrew Woolum, Ph.D. student na University of Florida; a Timothyho soudkyně, profesora na univerzitě v Notre Dame.


3 Způsoby, jak podporovat profesionální rozvoj na pracovišti

3 Způsoby, jak podporovat profesionální rozvoj na pracovišti

Každý člen společnosti je stejně cenný jako druhý, který nabízí vlastní dovednosti, vhled a osobnost. Jako členové týmu mohou vaši zaměstnanci pracovat jak jednotlivě, tak společně, aby dosáhli společného cíle. Osobní růst každého zaměstnance přispívá k úspěchu celého podnikání. Zde jsou tři způsoby, jak podpořit profesní rozvoj na pracovišti.

(Vedení lidí)

Strategie, nabídka a poptávka, marketing, design: nová role HR

Strategie, nabídka a poptávka, marketing, design: nová role HR

Tradičně hrála podpůrná role oddělení lidských zdrojů společnosti. Byla považována za práci, která se zaměřovala na papír a často se zadlužovala k více číselně orientovaným oddělením, jako je marketing a rozvoj podnikání. Zatímco HR stále ještě dělá hodně papírování, dnešní organizace si uvědomují, že toto oddělení může udělat mnohem více a rozvíjet podnikání díky vývoji v oblastech, jako je psychologie, analýza dat a nábor.

(Vedení lidí)