Milá Brittney: Měl bych spálit méně výkonného zaměstnance?

s předmětem "Drahá Brittney", aby vaše dotazy obsahovaly. Milá Brittney,

Mám zaměstnance s nedostatečnou výkonností. Po několika diskusích a částečně úspěšném plánu zlepšování výkonnosti stále ještě nečiní stejně jako zaměstnanci v podobném postavení. Mám prostě zkrátit své ztráty a nalézt nový nájem, nebo mám pokračovat v práci s ním na zlepšení?

- Vedoucí při ztrátě

Vážený pane před ztrátou,

Dobrou zprávou je v tomto scénář, udělali jste všechno v pořádku. Je dobré, že jste si uvědomili, že tento zaměstnanec byl nedostatečně výkonný, a udělal čas diskutovat o problému - při několika příležitostech - a vypracovat plán zlepšení výkonnosti. Špatnou zprávou je, že jste udělali všechno v pořádku a problém je stále nevyřešen.

Jedná se o těžkou situaci, zejména pokud se vám tento zaměstnanec líbí na osobní úrovni. Ale pokud děláte všechno, co můžete, abyste mu pomohli a vedli ho a on ještě neplní očekávání, nemůžete ho dál nechat sklouznout. Stejně jako to nenávidím říkat - a stejně jako možná ani nenávidíte to připustit - to zní jako by to mohlo být čas ho nechat jít a najít někoho více v souladu s potřebami pozice.

Pokud to uděláte plánujete vystřelit tohoto zaměstnance, měli byste se obrátit na oddělení lidských zdrojů společnosti, abyste se zeptali, jaké jsou další vhodné kroky, a ujistěte se, že existuje záznam o všechno, co jste udělali, abyste varovali a pracovali se zaměstnanci. To je opravdu důležité, protože pokud ho necháte jít a neexistuje žádný důkaz o tom, že jste tyto rozhovory vedli a vyvíjeli s ním tento plán zlepšení, může to pro vás legálně vzít. Nechcete, aby se jakýkoli zaměstnanec mohl obrátit a říkat, že byli vyhoštěni nespravedlivě, takže se ujistěte, že je vše v pořádku.

Pokud se opravdu cítíte, že se může zlepšit, možná stojí za to zvažovat dávání vaše zaměstnance ještě jednou šanci - s rolí, která mu vyhovuje lépe než současná. Ve svých diskusích jste se ho zeptali, jestli se mu necítí nešťastné nebo příliš ohrožené úkoly, které mu byly přiděleny? Pokud jste o to požádali a to nejsou problémy, pak nemůžete nic jiného, ​​než snížit ztráty. Pokud jste se však nezajímali o štěstí a poctivý názor svého zaměstnance na jeho současnou roli, mohlo by to být čas, abyste tuto diskusi.

Problém by zde mohl být hlubší. Možná by tento zaměstnanec byl pro firmu mnohem lepší, kdyby se připojil k jinému oddělení. (Chcete-li být jasné, mám na mysli boční pohyb, nikoli propagaci.) Pokud mu najdete místo, kde by byl šťastnější a produktivnější, pak si můžete najmout někoho jiného, ​​aby si vzal svou současnou pozici. Samozřejmě, že boční pohyb nemusí být řešením. Musíte s ním mluvit, diskutovat o situaci s HR a jít odtamtud.

Pokud provedete všechny tyto kroky a tento zaměstnanec dosud nevypracovává, nepomáhá nikomu, aby ho držel kolem. Jste zodpovědní za to, že všichni ve vašem týmu dělají co nejlépe a pokud tomu tak není, pak je čas jít dál. V každém případě, hodně štěstí! Zaměstnání není jednoduché a ani nenajde náhradu ani restrukturalizaci.

A bez ohledu na to, jak postupujete, možná budete chtít udělat krok zpět a přemýšlet o vašem procesu náboru. Jistě, váš současný systém by mohl být skvělý. Možná tenhle konkrétní kandidát jen zmeškal známku. Ale jednání s problematickým zaměstnancem může sloužit jako připomínka, aby zvážila, jaké další otázky byste mohli požádat v procesu rozhovoru. Mohou existovat určité otázky, které můžete přidat nebo změnit, aby se vyloučili kandidáti, kteří se mohou zdát jako vhodní, ale nakonec nejsou (nebo by byli vhodnější pro jiné oddělení). Nemůže to ublížit pokusit se a mohlo by to vést ke zlepšení toho, jak najít nové zaměstnance a zabránit takovým situacím v budoucnu.

- Brittney

8 Nástroje pro analýzu SWOT pro malé firmy

Provedení analýzy SWOT vás vyzývá k kritickému rozmýšlení o vaší firmě nebo kariéře. Analýzou silných stránek, slabostí, příležitostí a hrozeb můžete lépe porozumět tomu, proč se vaše podnikání rozrůstá a jaké úkoly čekají. Klíčem k tomu, abyste těžit z tohoto cvičení, je kritické myšlení - potřebujete analyzovat sebe a svůj podnik přesně a upřímně, abyste mohli určit správnou strategii.

(Vedení lidí)

Co potřebujete vědět o nových federálních nadčasových pravidlech

Změna pravomocí oznámena 18. května americkým ministerstvem práce (US DOL) by rozšířila ochranu přesčasů na odhadovaných 4,2 milionu pracovníků, rozšíření pravidla na ty, 47 476 dolarů ročně a odstranění dlouhodobých výjimek ze zákona. Business News Denně se zabýval specifikami nového nařízení a promluvil s odborníky z oblasti politiky práce a odborníky v oblasti lidských zdrojů o očekávaných dopadech změny, a to jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance.

(Vedení lidí)