3 Důležité věci, naučit své budoucí vůdce


3 Důležité věci, naučit své budoucí vůdce

Někteří jednotlivci se zdál být vůdci. Nicméně, i když přirozeně projevujete typické vůdčí schopnosti, lidé se jednoduše nestávají skvělými vůdci přes noc. Musí být rozvíjeny prostřednictvím probíhajících příležitostí k učení a školení.

Pro většinu lidí je vůdčí postavení ... dovednost, kterou je třeba rozvíjet po celou kariéru, "řekl Walter Lynch, generální ředitel společnosti Zipline Logistics. "Pokud společnost neinvestuje do výcviku vedoucích pracovníků pro zaměstnance s vysokým potenciálem, tito jedinci pravděpodobně opustí a naleznou příležitost a hlubší angažovanost jinde."

Ale nemůžete přistupovat k tréninku vedoucích pracovníků stejným způsobem, jakým přistupujete k jiným "říká rabín Menachem Genack, generální ředitel společnosti OU Kosher:" Potřebuji zvláštní pocit a být zakořeněný jako hlavní součást kultury vaší organizace. " Čím více můžeme pomoci při rozvoji budoucích vůdců, tím více chtějí chtějí, abychom je naučili, "řekl Genack.

Chcete-li investovat do budoucnosti vaší společnosti prostřednictvím výcviku vedoucích pracovníků, je zde několik důležitých věcí, které je třeba mít na paměti:

Pomozte jim pochopit rozdíl mezi vedením a řízením.

Pokud se kandidát na vedoucí pozici zdá být nadšený tím, že je "šéfem", který je na starosti druhých, pravděpodobně nejde o nejlepší osobu pro tuto práci. Vedení se liší od vedení, řekl Lynch; potenciální vůdci potřebují rozpoznat tyto rozdíly a být schopni čelit výzvám.

"[Lídři] potřebují skutečně zajímat "Lynch poznamenal, že efektivní koučování vedoucích pracovníků by mělo zahrnovat zaměření na sebevědomí a emoční inteligenci, empatii, zvládnutí změn a důležitost toho, jakým způsobem je schopen se vypořádat. "

Dobrý vůdce musí vždy trénovat příští generaci vůdců, řekl Stephen Sheinbaum, zakladatel alternativní finanční společnosti Bizfi. K tomu je třeba, aby kandidáti vedoucích pozic byli dobře orientovaní v tom, kde je vaše podnikání v čele, a jaké druhy lidí a dovedností budou potřebné k tomu, aby se tak stalo.

"Pokud bude větší využití technologie klíčové budoucí růst vaší společnosti, pak se musíte ujistit, že vaši vůdci pochopí, že technologie a její význam ve vašem oboru, "řekl Sheinbaum. "Možná to nejsou ti, kteří píšu kód, ale musí vědět, jak najímat, komunikovat a řídit kodéry, které budete potřebovat." Genack souhlasil a dodal, že by se společnosti měly soustředit na rozvoj vůdců nejen v rámci ale také v širších oblastech zaměstnanců

"Všichni zaměstnanci by měli být povzbuzováni k tomu, aby se stali experty a lídry ve svých odborných oborech," řekl. "To zase jim pomáhá rozvíjet dovednosti a důvěru, aby se staly lídry v jejich kancelářích."

Genack připomněl zaměstnavatelům, že potřebují udržet zaměstnance mladých a posílit je cítit oceňovaný; v opačném případě mohou skákat na loď, než dosáhnou vedoucí pozice ve vaší společnosti. Matt Rizzetta, generální ředitel agentury Sever 6

, souhlasil s tím, že je důležité budovat kulturu, která často propaguje zevnitř.

"Vytvořte kulturu, kde jsou identifikovány stoupající hvězdy, a stanovit úroveň excelence, která se přenáší na příští generaci rekrutů zaměstnanců, "řekl Mobby Business. "Konečným výsledkem bude organizační schéma, které neustále proudí nahoru, ukazuje nepřetržité hnutí, možnosti propagace a trajektorii, která vždy směřuje k pokroku."

"Stát se vůdcem je maraton a nikoli šprint. ," řekl. "[Budoucí vůdci] musí být schopni nést odpovědnost za nedostatky a být otevřený kritice pro další růst a rozvoj." Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.


Velký zákaznický servis je klíčem k bezplatné propagaci

Velký zákaznický servis je klíčem k bezplatné propagaci

Nikdy nepodceňujte důležitost dobrého zákaznického servisu - mohlo by to znamenat rozdíl mezi úspěchem a selháním vašeho podnikání. Více než dvě třetiny amerických spotřebitelů uvedlo, že jsou ochotni v průměru utrácet o 14 procent více s firmou, která poskytuje vynikající služby podle nového průzkumu společnosti American Express.

(Vedení lidí)

Vysokoškolští profesoři odhalují, co mají rádi (a nenávidí) o svých pracovních místech

Vysokoškolští profesoři odhalují, co mají rádi (a nenávidí) o svých pracovních místech

Možná jste šli do školy již řadu let, ale nikdy jste se přestali zabývat tím, co je na druhé straně přednáškové síně? Výuka, jako většina profesí, přichází s vlastními jedinečnými odměnami (jako rozdíly v životě lidí) a výzvami (jako jsou nízké odměny a ne-tak-zábavné povinnosti jako klasifikační papíry).

(Vedení lidí)