3 Důležité věci, naučit své budoucí vůdce

Někteří jednotlivci se zdál být vůdci. Nicméně, i když přirozeně projevujete typické vůdčí schopnosti, lidé se jednoduše nestávají skvělými vůdci přes noc. Musí být rozvíjeny prostřednictvím probíhajících příležitostí k učení a školení.

Pro většinu lidí je vůdčí postavení ... dovednost, kterou je třeba rozvíjet po celou kariéru, "řekl Walter Lynch, generální ředitel společnosti Zipline Logistics. "Pokud společnost neinvestuje do výcviku vedoucích pracovníků pro zaměstnance s vysokým potenciálem, tito jedinci pravděpodobně opustí a naleznou příležitost a hlubší angažovanost jinde."

Ale nemůžete přistupovat k tréninku vedoucích pracovníků stejným způsobem, jakým přistupujete k jiným "říká rabín Menachem Genack, generální ředitel společnosti OU Kosher:" Potřebuji zvláštní pocit a být zakořeněný jako hlavní součást kultury vaší organizace. " Čím více můžeme pomoci při rozvoji budoucích vůdců, tím více chtějí chtějí, abychom je naučili, "řekl Genack.

Chcete-li investovat do budoucnosti vaší společnosti prostřednictvím výcviku vedoucích pracovníků, je zde několik důležitých věcí, které je třeba mít na paměti:

Pomozte jim pochopit rozdíl mezi vedením a řízením.

Pokud se kandidát na vedoucí pozici zdá být nadšený tím, že je "šéfem", který je na starosti druhých, pravděpodobně nejde o nejlepší osobu pro tuto práci. Vedení se liší od vedení, řekl Lynch; potenciální vůdci potřebují rozpoznat tyto rozdíly a být schopni čelit výzvám.

. "Budou mít vášeň a řídit se, aby dostali tam, kam potřebují jít, a budou vědět, že se tam dostanou, musí pracovat pro jiné lidi."

"[Lídři] potřebují skutečně zajímat "Lynch poznamenal, že efektivní koučování vedoucích pracovníků by mělo zahrnovat zaměření na sebevědomí a emoční inteligenci, empatii, zvládnutí změn a důležitost toho, jakým způsobem je schopen se vypořádat. "

Dobrý vůdce musí vždy trénovat příští generaci vůdců, řekl Stephen Sheinbaum, zakladatel alternativní finanční společnosti Bizfi. K tomu je třeba, aby kandidáti vedoucích pozic byli dobře orientovaní v tom, kde je vaše podnikání v čele, a jaké druhy lidí a dovedností budou potřebné k tomu, aby se tak stalo.

"Pokud bude větší využití technologie klíčové budoucí růst vaší společnosti, pak se musíte ujistit, že vaši vůdci pochopí, že technologie a její význam ve vašem oboru, "řekl Sheinbaum. "Možná to nejsou ti, kteří píšu kód, ale musí vědět, jak najímat, komunikovat a řídit kodéry, které budete potřebovat." Genack souhlasil a dodal, že by se společnosti měly soustředit na rozvoj vůdců nejen v rámci ale také v širších oblastech zaměstnanců

"Všichni zaměstnanci by měli být povzbuzováni k tomu, aby se stali experty a lídry ve svých odborných oborech," řekl. "To zase jim pomáhá rozvíjet dovednosti a důvěru, aby se staly lídry v jejich kancelářích."

Pomozte jim představit si jejich budoucnost.

Genack připomněl zaměstnavatelům, že potřebují udržet zaměstnance mladých a posílit je cítit oceňovaný; v opačném případě mohou skákat na loď, než dosáhnou vedoucí pozice ve vaší společnosti. Matt Rizzetta, generální ředitel agentury Sever 6

, souhlasil s tím, že je důležité budovat kulturu, která často propaguje zevnitř.

"Vytvořte kulturu, kde jsou identifikovány stoupající hvězdy, a stanovit úroveň excelence, která se přenáší na příští generaci rekrutů zaměstnanců, "řekl Mobby Business. "Konečným výsledkem bude organizační schéma, které neustále proudí nahoru, ukazuje nepřetržité hnutí, možnosti propagace a trajektorii, která vždy směřuje k pokroku."

Nakonec Lynch poznamenal, že rozvoj vedení vede čas. Potenciální kandidáti na vedení musí být schopni zaujmout dlouhý pohled a vidět jejich výcvik jako součást své budoucnosti ve společnosti.

"Stát se vůdcem je maraton a nikoli šprint. ," řekl. "[Budoucí vůdci] musí být schopni nést odpovědnost za nedostatky a být otevřený kritice pro další růst a rozvoj." ^{Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.}

Je možné, že Steve Jobs je "učen"?

Až donedávna se zdá, že charisma byla téměř nemožná. Bylo zřejmé, že to bylo to, co dělá vůdce - jako Steve Jobs - skvělý. Ale buď to máte, nebo ne. Výzkum, který se objevil na začátku tohoto roku, však našel způsob, jak definovat charizma a navrhl, že byste ji mohli kultivovat. "Existuje tato iluze, že víme, co charismatická komunikace znamená, ale ve výzkumu, "řekl Kenneth Levine, profesor komunikace v Knoxville v univerzitě v Tennessee.

(Vedení lidí)

Nejproduktivnější den pracovního týdne je ...

Podniky, které mají velké projekty, které potřebují dokončit, by měly mít zaměstnance na začátku tohoto týdne, protože je to všechno dolů, říká nový průzkum. Studie od zaměstnance firmy Accountemps zjistila, že pondělí a úterý jsou pro zaměstnance dva nejproduktivnější dny v týdnu. Konkrétně, 39 procent manažerů lidských zdrojů myslí, že zaměstnanci v úterý dělají co nejvíce, zatímco 24 procent věří, že produktivita vrcholí v pondělí.

(Vedení lidí)