Zadávat nebo pronajmout? Jak se rozhodnout, co je správné pro vaše podnikání


Zadávat nebo pronajmout? Jak se rozhodnout, co je správné pro vaše podnikání

Při náboru zaměstnanců máte více možností, než si můžete uvědomit. Ne každá pozice musí být v kanceláři, na plný úvazek nebo na částečný úvazek. V některých případech může outsourcing některých vašich zaměstnanců dát vašemu podnikání přesně to, co potřebuje.

Než začnete plánovat svou strategii outsourcingu, měli byste přemýšlet o tom, jaké pozice je třeba vyplnit a jaké typy pracovních míst jsou typicky outsourcovány. Hunter Hoffmann, vedoucí komunikace v USA v pojištění společnosti Hiscox, uvedl, že pozice, které jsou typicky outsourcovány, zahrnují zákaznický servis, marketing a správu sociálních médií, prodej (prostřednictvím dodavatelů) a IT systémy (přes cloud). outsourcingu? Za prvé, může to dát váš rozpočet přestávku. Hoffmann řekl, že při outsourcingu můžete nastavit a řídit rozpočet na úkoly, které potřebujete dokončit. Naopak u interných zaměstnanců je třeba účtovat režijní náklady, které přesahují základní platy. Zaměstnanci outsourcovaní jsou také zvyklí pracovat na krátké lhůtách, takže je pravděpodobné, že budou pracovat víkendy nebo liché hodiny, aby se věci udělaly, říká Hoffmann.

Zaměstnanci outsourcovaní jsou také flexibilnější, protože nejsou zaplaceni dovolené nebo nemoci. Oni také cítí větší tlak na to, aby se věci udělaly, aby mohli najít více práce, řekl Hoffmann, zatímco zaměstnanci ve firmě dostanou zaplaceno bez ohledu na to, kdy projekt zametne.

A jelikož externí externí pracovníci pracují s mnoha různými klienty, budovat širší portfolio zkušeností, aby se více obchodovatelné, řekl Hoffmann, poznamenat, že zaměstnavatelé mohou těžit z těchto různých zkušeností.

Samozřejmě outsourcing zahrnuje některé zřejmé rizika, že zaměstnavatelé by měli mít na paměti také. mít větší kontrolu nad zaměstnanci na plný úvazek než dodavatelé a externí pracovníci, neboť jsou určeny především vám a vaší společnosti. Jste schopni jasně stanovit priority, stanovit přijatelné chování na pracovišti a doufejme je přimět, aby se zavázali nejen svým úspěch, ale i společnost, "řekl Hoffmann. "S freelancery byste mohli skončit soutěžit o svůj čas s ostatními klienty a dodavatelé pracovní síly, kteří se dostanou dovnitř, mohou často klesat ke konci svého funkčního období, pokud vědí, že nebudou prodlouženi."

Zatímco outsourcing Vaši zaměstnanci mohou být riskantní, zaměstnávání zaměstnanců na plný úvazek není vždy zárukou úspěchu. Největší problém spočívá v tom, že nebudete plně využívat zaměstnance na plný úvazek, uvedl Hoffmann.

"Zaměstnanec je pevná cena, která může být velkou výzvou pro malý podnik s kolísavými výnosy. v reálném čase s dodavateli a nezávislými pracovníky, aby se přizpůsobili poptávce způsobem, který nemohou s pracovníky na plný úvazek, "řekl Hoffmann.

Pokud uvažujete o outsourcingu pro vaše podnikání, Hoffmann řekl, že musíte zajistit, aby vaše pojištění bylo na palubě s ním

"Měli byste zkontrolovat pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou v oblasti profesní odpovědnosti, abyste zajistili, že nejenom zaměstnanci, ale také [nezávislí] dodavatelé a dočasní zaměstnanci budou hrazeni nároky vyplývající z služeb souvisejících s obchodem, které vykonávají ve vašem zastoupení. "

Původně publikováno dne

Obchodní denní zprávy

Oprava: Starší verze tohoto článku nesprávně napsala poslední jméno Hunter Hoffmann jako Hoffman


Může mít špatné chování prospěch z vašeho týmu?

Může mít špatné chování prospěch z vašeho týmu?

Toto naléhavé potřeba pracovat lépe, když vidí zneužívání mezi vrstevníky, je obzvláště silná zaměstnanců, kteří se úzce ztotožňují se zaměstnavatelem. Brian Gunia, vedoucí výzkumný pracovník studie a odborný asistent na Johns Hopkins Carey Business School, řekl, že je to proto, že tito zaměstnanci mohou vnímat "vnitřní hrozbu identity" kvůli deviantnímu chování.

(Vedení lidí)

Jedna velikost se hodí všem? Nejlepší manažeři utvářejí své styly

Jedna velikost se hodí všem? Nejlepší manažeři utvářejí své styly

Aby získali výsledky, které hledají od svých zaměstnanců, musí šéfové že studenti nedokážou přizpůsobit svůj přístup k různým výsledkům od pracovníků. Brent Scott, jeden ze studijních studií, který se objevil nedávno v časopise Organizational Behavior and Human Decision Processes, autoři a profesor na Michiganské státní univerzitě, uvedli, že vedoucí představitelé společností mohou změnit své myšlení, aby získali zaměstnance k inovativnějšímu přístupu nebo ke ztenčení své práce v konzervativnějším stylu.

(Vedení lidí)