Jak změna o pouhých 1% může znamenat úspěch


Jak změna o pouhých 1% může znamenat úspěch

Je to nový rok a je pravděpodobné, že jste slíbili přejděte na nový list, změňte způsob, jakým podnikáte nebo jen obecně provádíte nějaké velké vylepšení.

Zatímco takové myšlení je obdivuhodné, je to zřídka úspěšné. Místo toho, aby myslel na velké, doporučuje autora Tom Connellana, měli byste se zavázat k malým změnám, které mohou mít velký rozdíl.

Ve své nové knize "1% řešení pro práci a život" (Peak Performance Press, 2010) Connellan, obchodní poradce, který byl dříve programovým ředitelem v programu Executive Education společnosti Michigan Business School, říká majitelům malých podniků, jak mohou podniknout malé kroky k rozvoji jejich podnikání.

"Existuje jen pár klíčových akčních nápadů, které potřebujete zlepšit sebe, co děláte, "řekl Connellan. "Nemusíte soutěžit s jinými lidmi. Stačí se soustředit na to, že jste dnes lepší, než jste byli včera. "

Connellan, jehož klienti zahrnují Marriott, FedEx, Neiman Marcus, Sony a GE, poskytli pět akcí, které dokážou vaše podnikání fungovat na vyšší úrovni velmi rychle.

  • Buďte o 1 procenta lepší ve stovkách věcí. Společnost nemůže být 100 procent lepší než konkurence. Ale může to být o 1 procent lepší u stovek věcí. Společnost, která bude mít lepší výkon na stovkách věcí, pokaždé rozbije soutěž.
  • Vyberte jednu věc, kterou chcete změnit, a držte se této změny po dobu 30 dnů. Časový rámec funguje, protože výzkum ukazuje, že pro nový způsob, jak se stát zvykem, trvá 21 až 30 dní. Dokonce můžete změnit negativní emoce, výraz obličeje nebo hlasovou tonalitu jako malou počáteční změnu.
  • Buďte lépe dnes, než jste byli včera. Pravděpodobně nikdy nebudete na světě to nejlepší, co děláte, ale můžete být lepší, než jste právě teď. Olympijské motto je "Citius Altius Fortius", což znamená "rychlejší, vyšší, silnější" - nikoliv "nejrychlejší, nejvyšší a nejsilnější". To znamená pracovat na tom, aby se každý den zlepšoval. "Nejsem milionář" je jiný než "ještě nejsem milionář." Každý z nich rezonuje v těle jiným způsobem. Přemýšlejte o svém těle jako o elektromagnetickém poli a zjistíte, že i něco tak malého, jako to, že jednoduše přidáte "ještě" k prohlášení, mění způsob, jakým vaše tělo cítí. Vyzkoušejte to s různými prohlášeními. Zeptejte se přátel a rodiny, aby to vyzkoušeli.
  • Vědět, že i pozitivní změna se cítí nepříjemně. "Zatáhněte ruce dohromady. Uvědomte si, který palec je nahoře. Nyní si ruce od sebe odložte a znovu je postavte zpět - tentokrát s druhým palcem nahoře. Jak to cítíte? "Řekl Connellan. "Pokud jste použili slova jako" divný ", nepříjemný," podivný "nebo" nepříjemný ", to je normální. Uvědomte si, že když provedete změnu - jakkoli malá - to je počáteční (a normální) odezva. Asi 21. den tento pocit zmizí - to je, když se nový zvyk dostane do uzamčení. "
  • Lidé snadno identifikují mnoho míst a způsobů, jak mohou zlepšit svůj život, ale protože jim chybí struktura Zlepšení, zlepšování zřídka trvá, říká Connellan.

Malé změny v cvičení, jíst udržet zdravé zaměstnance

  • - Fuzzy? Cíle mohou pomoci vám a vašim zákazníkům uspět
  • Co spotřebitelé budou požadovat v roce 2011

  • Kvíz: Pracujete správně na pracovištích?

    Kvíz: Pracujete správně na pracovištích?

    Jak vaše společnost řeší problémy na pracovišti záleží stejně jako vaše příjmy. Jistě, vaše společnost by mohla fungovat dobře, ale pokud existují interní obavy nebo potenciální problémy, které nejsou řešeny, nastavujete sami sebe - a vaše zaměstnance - pro selhání. Podle průzkumu LegalZoom, jeden z 10 Američtí pracovníci uvedli, že standardy a postupy zaměstnanců nejsou diskutovány.

    (Vedení lidí)

    3 Jednoduché způsoby, jak být lepším šéfem

    3 Jednoduché způsoby, jak být lepším šéfem

    Být šéfem znamená, že k dosažení cílů musíte být nejen osobně inspirováni vaší prací, ale musíte také inspirovat ty kolem sebe. Ale co když to děláte strašně? Ačkoli tam je nespočet dobrých šéfů tam, tam je stejný počet neúčinných vůdců. Podle průzkumu Great Boss Assessment provedeného S. Chris Edmondsem, zakladatelem a generálním ředitelem skupiny The Purposeful Culture Group, jen 45% respondentů z průzkumu říká, že jejich šéf dává každému dni své nejlepší úsilí.

    (Vedení lidí)