Charakteristika dobrého vůdce: Tipy pro nové manažery

Trvá to, abyste se přizpůsobili nové pozici v práci, zvláště když přebíráte roli řízení. Vaše povinnost je řídit celý tým k úspěchu; místo toho, aby ses obrátil na někoho k dohledu, jsi člověk, k němuž se ostatní obracejí.

Mohlo by to připadat, jako by sis uchopil slámy, ale nejsi sám - mnoho nových manažerů se cítí ohromeno. dobrého manažera, chování manažera, aby se vyhnuly a možnosti rozvoje managementu, abyste mohli začít ve vaší roli.

Vlastnosti dobrého manažera

Každý manažer by měl pracovat na vývoji těchto čtyř charakteristik

Collaborative

You chcete pracovat s vaším týmem a povzbuzovat své zaměstnance, aby se cítili stejně. Zatímco nezávislá práce je důležitá, týmová práce může vytvořit víc přátelskou a podporující podnikovou kulturu.

Léto Salomonsen, hlavní vzdělávací pracovník v Grovo, navrhl delegování a koučování úkolů, povzbuzování komunikace a zpětné vazby prostřednictvím pravidelných individuálních setkání a upřednostňování důvěry mezi týmy

Růstové orientace

Jako manažer byste se měli zaměřit na pomoc vašim zaměstnancům v rozvoji - jednotlivě a kolektivně. Poznejte své pracovníky na osobní úrovni, abyste jim pomohli využít jejich zájmy a talenty. Zjistěte, co funguje a co ne.

Efektivní manažeři berou růstově orientovaný přístup k rozvoji zaměstnanců a vyzývají se k jejich zlepšení a reagují na neúspěchy. manažeři by měli poskytovat poctivou zpětnou vazbu, iniciovat potřebné konverzace a předvídat a řešit odpor ke změnám.

Inclusive

Pokud chcete, aby váš tým riskoval a přispěl k projektům, musíte se ujistit,

Salomonsen uvedl, že aby inspirovali originální myšlení, měli by manažeři vytvořit inkluzivní kulturu, kde každý může vyjádřit své obavy, názory a myšlenky. Podporujte autenticitu a zranitelnost a pomůžete týmu vyrovnat se se stresem spojeným s prací.

Vedoucí příkladem je skvělý způsob, jak toho dosáhnout. Jen proto, že jste manažer, neznamená, že nemůžete požádat o pomoc. Pokud se ztratíte, obraťte se na váš tým. Spusťte konverzace a diskutujte o jejích komentářích.

Účinky

Každý pracovník se chce cítit oceňovaný. Pokud nevěří, že jejich práce je smysluplná a nějakým způsobem se změní, nebudou tak motivováni.

"Aby pomohli přímým reportům vidět" proč "za svou práci, musí se manažeři naučit, "uvedla Salomonsenová.

Uvědomila si, že vytváří spojení mezi jednotlivými cíli a cíli společnosti a připomíná každému pracovníkovi, proč je jejich práce tak důležitá. Ukažte své ocenění za úsilí každého člena a vstoupte na pomoc, abyste pomohli každému, kdo zaostává.

Chování, aby se zabránilo

"Je to příliš snadné, aby si noví manažeři přijali špatné návyky v zaneprázdněném časném období své nové role." řekl Salomonsen. "Bez správného vedení obvykle vidíme poprvé, kdy se manažeři dostanou do obvyklých pasáží chování ..."

Poznamenala šest chování v řízení, aby se zabránilo:

Poskytuje pouze zpětnou vazbu během přezkoumání výkonu nebo při vzniku problémů

Micromanaging spíše než se spoléháte na váš tým

Nepokládejte nebo neřešte otázky, reakce nebo obavy

• Bytí uzavřeno na kritiku nebo nové nápady
• Vyhněte se obtížným, ale nutným rozhovorům. příliš nízká nebo není jasná s vašimi cíli.
• Možnosti vývoje správy
• Nikdy byste neměli zůstat ve tmě, když se ujme nové role. Zde jsou tři způsoby, jak se učit a růst jako vůdce.
• Výcvik v managementu
• Podle výzkumné studie Grovo, 87% manažerů přeje, aby dostali příležitost se učit a pokročit, když si poprvé převzali svou roli. téměř polovina nových manažerů se domnívala, že jsou pro svou pozici nepřipraveni.

Každá společnost by měla nabízet školení před pronájmem. Nicméně, ať už kvůli ceně programů nebo nedostatečnému času, mnozí z nich neupřednostňují rozvoj managementu tak, jak by měli. Ve skutečnosti někteří dokonce rezervují tyto programy pouze pro vedoucí představitele a nabízejí je jen několikrát do roka, řekl Salomonsen.

"Tato zasedání mohou být odměna a inspirace, ale zřídka mají dopad na každodenní práce, "dodala. "Navíc zaslání každého nového manažera na seminář pro vedení svého prvního týdne na pracovišti je pro většinu společností prohibitivně nákladné."

Možnost, zejména pro malé podniky, je obrátit se na interní školení. Proveďte pár zasedání s dalšími odbornými pracovníky společnosti nebo manažery, abyste prošli základy. Často jsou zaměstnanci povýšeni na manažerskou roli, takže již mají představu o podnikových standardech a co se od nich očekává.

Microlearning

Microlearning je populární způsob výcviku pro malé podniky. Je to rychlá, intenzivní a spolupráce. Manažeři se mohou naučit vše, co potřebují znát v krátkých výstřižcích, aniž by byli ohromeni.

"S využitím mikroskopů mohou noví a zkušení manažeři získat přístup k stravitelným lekcím, které se zaměřují na kritické chování, které potřebují k tomu, jejich každodenní práci, "řekl Salomonsen. "Správně, přístup zaměřený na mikroskopii umožňuje manažerům rychle zavádět nové poznatky do praxe a postupně zlepšovat jejich návyky a dovednosti."

Tato metoda učení je nejen efektivnější, ale je mnohem cenovější než rozsáhlé vzdělávací programy.

Partneři mentorů a partnerů v oblasti výzkumu a vývoje

Spolupráce s mentorem nebo partnerem v oblasti vzdělávání a rozvoje (L & D) může dát novým manažerům úspěch tím, že jim poskytne osobní podporu a odborné znalosti. nový manažer má své vlastní oblasti růstu v prvních dnech své nové role, "řekl Salomonsen. "Ať už potřebují rozvíjet své interpersonální dovednosti, dovednosti v oblasti řízení času, dovednosti strategického plánování nebo přístup k vedení, budou potřebovat podporu od vyšších kolegů ... Najděte si raněného manažera nebo partnera v oblasti L & D pomůže vytvořit silný základ pro rozvoj nového manažera v jejich roli. "

Udržujte otevřenou mysl o kolegy, přátelech a profesionálních přístupech a síť co nejvíce. Jakmile budete pracovat s někým, kdo vás může vést během začátku procesu, budete se cítit více sebejistě ve vaší roli.

5 Důležitých otázek Všichni vůdci by se měli zeptat

Jsou vůdci narozeni nebo vytvořeni? To je otázka, kterou si mnozí jednotlivci kladli na své cestě k tomu, aby se identifikovali nebo se stali účinnými vůdci, a většina z nich dospěla k závěru, že odpověď leží někde uprostřed. Julia Tang Petersová, autorka "Pivot Points: Five Decisions (Wiley, 2014) se domnívá, že skutečné vedení nezačíná žádnými vrozenými vlastnostmi nebo dokonce formálním tréninkem, ale s volbou.

(Vedení lidí)

Zlepšení výkonu zaměstnance Je vše o komunikaci

Každý šéf chce, aby jeho nebo její zaměstnanci využili svého talentu k plné kapacitě. Ale realisticky, není možné, aby to bylo 100% času; všichni mají ve své práci výstupy a sestupy a každý člen týmu je povinen projít krátkým poklesem produktivity z času na čas. Jako manažer je vaším úkolem pomáhat vašemu týmovému týmu díky těmto poklesům a přinést výkon a míry angažovanosti zpět k jejich vrcholům.

(Vedení lidí)