Studie od personální společnosti Creative Group ukázala, že zaměstnanci upřednostňují osamocené prostory, když se snaží přicházet s novými myšlenkami, zatímco vedoucí společnosti se domnívají, že otevřené prostory jsou nejlepší pro inovace.
Konkrétně 36 procent zaměstnanců uvedlo soukromá kancelář nejvíce přispívá k povzbuzení tvořivosti, ve srovnání s pouhými 18% vedoucích pracovníků. Naopak, 36 procent manažerů si myslí, že pracovní prostředí s otevřeným konceptem je nejlepší pro inovace na pracovišti, ve srovnání s pouhými 26 procenty zaměstnanců.
Ale vedoucí společnosti a jejich zaměstnanci se dívají na nejhorší místo pro inspiraci kreativity: Pouze 4% obou skupin věří, že práce mimo kancelář je tím nejlepším prostředím pro podporu inovací.
Diane Domeyer, výkonná ředitelka The Creative Group, uvedla, že při navrhování kancelářských prostor je důležité pochopit, různé úkoly vyžadují různé pracovní prostředí.
"Návrh kanceláří by měl být pečlivě přizpůsoben potřebám organizace a primárním povinnostem týmu," uvedl Domeyer ve svém prohlášení. "Hlavním cílem pro zaměstnavatele by mělo být vytvoření prostoru, kde se zaměstnanci cítí pohodlně a angažovaně a mohou pracovat co nejlépe."
Skupina Creative nabízí čtyři tipy, které zaměstnavateli pomohou vytvořit stimulující pracovní prostředí:
Určete oblasti tvořivosti.
Co se každá generace musí dozvědět o koncertě
Bytí nezávislého dodavatele nebo nezávislého pracovníka umožňuje dělníkům více svobody a rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, než každý den chodit do kanceláře a dělat hodiny. Forbes uvádí, že 50 procent amerických dělníků bude do roku 2020 nějakým nezávislým a nezávislým zadáním a že takzvaná gigová ekonomika bude i nadále růst.
Top Work Perk? Žádné místo jako doma, zaměstnanci říkají
Pokud by měli na výběr, by americkí pracovníci měli spíše možnost pracovat z domova, než si zvolili že studenti z Princetonské univerzity a Harvardské univerzity zjistili, že průměrný zaměstnanec by měl 8% snížení platu, pokud by znamenalo, že by mohli pracovat na dálku. Přestože flexibilní plánování samo o sobě nestačí, aby většina zaměstnanců byla ochotná snížit své platy, kombinovat je s tím, že může pracovat z domova a rozhodnout, kolik hodin každý týden pracuje, bylo pro mnoho lidí atraktivní.