Malování Úspěch na prázdné plátno

Cesta k Absolut Art byla spíše džunglí, než žebřík. Mám štěstí, že volám na mnoho míst domů - Antverpy, Nairobi, Ženevě, New York, Hongkong - žili a / nebo pracovali ve všech.

Vždycky jsem měl vášeň pro inovace. Přesunula jsem se do Ameriky, abych studovala jazyk a antropologii na Kolumbijské univerzitě a stala se soudním učitelem na Nejvyšším soudu, řeč pro řečníka Robertsa. Poté jsem v Merrill Lynch a Sotheby's vystupoval do uměleckého fondu ve výši 15 milionů dolarů. Tak vzniklo Art Remba. Na trhu výtvarného umění jsem viděl díru mezi plakáty a Picassosem. Mezera nebyla způsobena nedostatkem velkého umění, ale spíše většině lidí, kteří nevěděli, kam ho najít nebo co koupit. Začal jsem Art Remba vytvořit online vstupní místo pro lidi jako jsem já, kteří chtěli důvěru a rozvahu velkých galerií a bezprostřední přístupnost Ubers a Everlanes.

Byla jsem na konferenci, která mluvila o mém poslání demokratizovat přístup k umění a, bez známosti mě, Absolut byl tam. Podělili se o mé poslání a oslovili mě s nabídkou, že vystoupí z Art Remba a společně našli Absolut Art. Nejprve jsem řekl, že ne, protože jsem si myslel, že je to marketingový nástroj pro prodej vodky, ale generální ředitel Paul Duffy a ředitel inovací Lena Danielsson mě ujistili, že Absolut Art bude spuštěním Absolutu - autonomního podniku Absolut je 30-leté dědictví umění. Dali mi nabídku, kterou jsem nemohl odmítnout dělat to, o co jsem nejvíce vášnivý v celosvětovém měřítku, a já jsem se nevzpomněl.

S Absolut Art jsme schopni přinést světově nejvíce vzrušující místní uměleckých scén - od LA do Stockholmu, Berlína do Havany (právě minulý měsíc jsme zahájili iniciativu Kuba x Kuba) - na světový trh. Absolut Art je trvale udržitelný, cenově a bezproblémový způsob nákupu současného umění. Každý kus je podepsán, rámován a dodán k vašim dveřím za 48 hodin. Umělci vybírá náš tým místních kurátorů a vytvářejí unikátní sbírky s omezenou edicí. Umělci se podílejí na 50% zisku a mnoho z nich se ukázalo na špičkových institucích, jako jsou MoMA, Guggenheim a Centre Pompidou.

Naším cílem od počátku bylo odstranění mezer mezi vytvářením umělců a sběrem lidí, což usnadňuje žít s uměním, které milujete. Dosažení tohoto cíle nebylo vždy snadné. Hra se mění, výzvy se mění a budete mít 100 různých pracovních míst - je to neustálý vývoj.

První náš rok se týkal budování výroby, naplnění a distribuce, ale to, co nás udělalo úspěšné, není stejné jako co jsme udělali úspěch v pilotování Absolut Art, ani to není to, co nás učiní úspěšným při zvětšování podnikání.

Četl jsem citát před několika lety v "The Lean Startup", který říkal: "začínající firmy nemají hlad, utopí se. " Když stavíte podnik, máte ohromný počet možností a příležitostí, ale nemáte dostatek času ani prostředků, abyste je mohli udělat. Nejenže musíte udělat správnou volbu, ale musíte také hodit hodně věcí na zeď a trénovat sami sebe, abyste zjistili, zda je čas trpět trpělivostí nebo časem pro změnu.

Naučila jsem se strávit čas a energii najímání správných lidí, nikoli mikromananování špatných. V prvních dnech jsme udělali nějaké chyby při náboru, protože jsme se cítili ponořili, aby plnili role. Můj spolužák Marcus a já jsme se z těchto chyb dozvěděli a teď čekáme na správné uložení, i když to znamená, že se budeme pohybovat trochu pomaleji. Naším úkolem je vést, nedokázat - sladit náš tým s cíli a podporovat je, a zároveň jim umožnit převzít vlastní práci. Jediným způsobem, jak to udělat, je vybudovat tým, ze kterého jste inspirováni, učit se a důvěřovat.

Na bezpečných místech nenajdete úspěch. Teprve když jsem přestal říkat "ano" do své komfortní zóny a začal s rizikem a příležitostmi krmení - jako je například zahájení podnikání nebo rozšíření kultovní značky - jsem narazil na úspěch a hlavně na spokojenost.

O autorovi:

Nahema Mehta je spoluzakladatelem a generálním ředitelem společnosti Absolut Art. Předtím zahájila vlastní start, Art Remba, sloužila jako soudní učenec pro hlavní soudce Robertsa u Nejvyššího soudu USA a pracovala pro Sotheby's a Merrill Lynch.

Nákupní trendy: Tipy pro maloobchodníky

Právě teď jsou prázdniny a nakupující se připravují na boj za zboží. Je důležité, aby maloobchodníci pochopili preference zákazníků. Silná online prodejní sezona může znamenat úspěch celého roku, zatímco slabý může způsobit katastrofu. Zde je návod, jak se spotřebitelé blíží nákupu v roce 2017, abyste mohli své podnikání postavit a maximalizovat svůj prodej.

(Obchodní)

Zvyšování loajality zákazníků s velkými daty

Věnujete pozornost svým stávajícím zákazníkům? Pokud tomu tak není, můžete si přehodnotit své priority: Podle nové zprávy více než polovina ročních tržeb pro 61% vlastníků malých podniků pochází z opakovaných odběratelů. Zpráva zjistila, že 80 procent podnikatelů investuje více čas, úsilí a zdroje do zadržování zákazníků než akvizice.

(Obchodní)