Proč inpirující vůdci nejsou vždy dobrí šéfové
Zatímco oni by mohli dostat veškerou pozornost, inspirující vůdcové jako Steve Jobs, Bill Gates a Sam Walton nejsou nejlépe se hodí pro každou firmu, tvrdí nový výzkum.
Studie z University of Iowa zjistila, že někdy lídři nemusí být transformační, aby vedli vysoce produktivní skupinu. Místo toho by mohlo být lepší, kdyby byl pevný a stabilní manažer považován za jen jeden z gangů.
Zatímco podniky neustále hledají vůdce, jejichž energie, charisma a rušivé myšlenky vedou k inovacím a růstu podniků, vědci zjistili, že někdy , transformační vedení není všechno, co je v pořádku.
"Lídři potřebují vzít pulz svých týmů a zjistit, do jaké míry je identifikace týmu vysoká," řekl Ning Li, profesor managementu a organizací v Iowě spoluautor výzkumu. "Pokud je identifikace vysoká, bude se snaha o transformační vedení nedostatečně uspokojit."
V rámci studie výzkumníci zkoumali údaje shromážděné z 55 pracovních skupin složených z 196 zaměstnanců a jejich vedoucích pracovníků ve dvou čínských firmách. Zjistili, že styl transformačního vedení neudělal nic pro zlepšení občanství pracovní skupiny a ochoty převzít vlastní práci, zvláště když pocit pracovníků byl součástí týmu.
Studie zjistila, že zaměstnanci, kteří jsou méně pravděpodobné, že budou ovlivňováni transformačními vůdci, jsou ti, kteří jsou motivováni, stejně jako ti, kteří mají více tradičních hodnot. Tito pracovníci, věří Li, věří, že dělat dobrou práci jsou to, co jim je zaplaceno, a ne něco, pro které potřebují inspiraci.
Výzkumní pracovníci zjistili, že v době, kdy transformační vedení bylo ve skutečnosti kontraproduktivní, skončilo v cestě týmu, který již fungoval na vysoké úrovni.
Studie naznačuje, že pokud zaměstnanci uvidí vůdce jako své vlastní, může se jejich identifikace týmu zlepšit a mohou být ochotnější pomoci každému jiné, nebo převzít vlastní práci. V těchto případech Li říkala, že transformační vůdci, kteří podle definice nejsou považováni za součást skupiny, nemají příliš motivovat zaměstnance.
Na základě výsledků studie Li uvedla, že firmy musí odmítnout své přesvědčení, že transformační vůdce je což je dobrá věc ve všech situacích a jmenuje manažery na základě silných stránek a osobnosti týmu a jeho členů.
"Vedoucí je třeba přizpůsobit své transformační akce odpovídajícím způsobem, spíše než použít jednotný, "napsal autoři studie, mezi něž patří také Dan Chiaburu z Texas A & M University, Bradley Kirkman ze Státní univerzity v Severní Karolíně a Zhitao Xie ze Šanghajské univerzity Jiao Tong v Číně. Výzkum byl nedávno zveřejněn v časopise Personnel Psychology a Akademie řízení časopisu Perspectives.
Původně zveřejněné na Mobby Business.
4 Společné selhání komunikace (a jak je vyřešit)
Každý ví, že komunikace je klíčem v obchodním světě. Chcete-li spustit úspěšný tým, musí zaměstnanci, manažeři a vrcholoví pracovníci komunikovat jasně a efektivně. Někdy však dochází k přerušení toku informací a některé zúčastněné strany zůstávají ve tmě. Nedostatek komunikace může mít za následek negativní důsledky, od rozhněvaných zaměstnanců a zákazníků k nevyužitým příležitostem a ztrátám.
4 Kroky k udržení vašeho podnikání v rodině
Cílem mnoha rodinných firem je zajistit, aby společnost přežila z jedné generace na druhou. Nicméně, to je často jednodušší řečeno, než udělal. Pouze 30 procent rodinných podniků se dostalo na druhou generaci a pouze 12 procent z toho dělá to třetí, podle studie společnosti Concordia University. Studie zkoumala rozhovory se 21 rodinami, které provozovaly vlastní podniky v průměru 11 generací.
Populární Příspěvky