Proč inpirující vůdci nejsou vždy dobrí šéfové
Zatímco oni by mohli dostat veškerou pozornost, inspirující vůdcové jako Steve Jobs, Bill Gates a Sam Walton nejsou nejlépe se hodí pro každou firmu, tvrdí nový výzkum.
Studie z University of Iowa zjistila, že někdy lídři nemusí být transformační, aby vedli vysoce produktivní skupinu. Místo toho by mohlo být lepší, kdyby byl pevný a stabilní manažer považován za jen jeden z gangů.
Zatímco podniky neustále hledají vůdce, jejichž energie, charisma a rušivé myšlenky vedou k inovacím a růstu podniků, vědci zjistili, že někdy , transformační vedení není všechno, co je v pořádku.
"Lídři potřebují vzít pulz svých týmů a zjistit, do jaké míry je identifikace týmu vysoká," řekl Ning Li, profesor managementu a organizací v Iowě spoluautor výzkumu. "Pokud je identifikace vysoká, bude se snaha o transformační vedení nedostatečně uspokojit."
V rámci studie výzkumníci zkoumali údaje shromážděné z 55 pracovních skupin složených z 196 zaměstnanců a jejich vedoucích pracovníků ve dvou čínských firmách. Zjistili, že styl transformačního vedení neudělal nic pro zlepšení občanství pracovní skupiny a ochoty převzít vlastní práci, zvláště když pocit pracovníků byl součástí týmu.
Studie zjistila, že zaměstnanci, kteří jsou méně pravděpodobné, že budou ovlivňováni transformačními vůdci, jsou ti, kteří jsou motivováni, stejně jako ti, kteří mají více tradičních hodnot. Tito pracovníci, věří Li, věří, že dělat dobrou práci jsou to, co jim je zaplaceno, a ne něco, pro které potřebují inspiraci.
Výzkumní pracovníci zjistili, že v době, kdy transformační vedení bylo ve skutečnosti kontraproduktivní, skončilo v cestě týmu, který již fungoval na vysoké úrovni.
Studie naznačuje, že pokud zaměstnanci uvidí vůdce jako své vlastní, může se jejich identifikace týmu zlepšit a mohou být ochotnější pomoci každému jiné, nebo převzít vlastní práci. V těchto případech Li říkala, že transformační vůdci, kteří podle definice nejsou považováni za součást skupiny, nemají příliš motivovat zaměstnance.
Na základě výsledků studie Li uvedla, že firmy musí odmítnout své přesvědčení, že transformační vůdce je což je dobrá věc ve všech situacích a jmenuje manažery na základě silných stránek a osobnosti týmu a jeho členů.
"Vedoucí je třeba přizpůsobit své transformační akce odpovídajícím způsobem, spíše než použít jednotný, "napsal autoři studie, mezi něž patří také Dan Chiaburu z Texas A & M University, Bradley Kirkman ze Státní univerzity v Severní Karolíně a Zhitao Xie ze Šanghajské univerzity Jiao Tong v Číně. Výzkum byl nedávno zveřejněn v časopise Personnel Psychology a Akademie řízení časopisu Perspectives.
Původně zveřejněné na Mobby Business.
Odměňování zaměstnanců dostane osobní
Rozpoznávání zaměstnanců je už dlouho základem kultury na pracovišti. Ať už je to ocenění "zaměstnanec za měsíc", cena za to, že prodáváte nebo večeříte na desetinásobek společnosti za dosažení obrovského cíle a odměňujete své zaměstnance za jejich úsilí, může značně posílit týmovou morálku a spokojenost s prací.
10 Způsobů, jak vaše fantazie pomůže vašemu podnikání růst
Zapomeňte na to, co jste se naučili základní škola. Denní víkend je dobrý. Ve skutečnosti by vaše fantazie mohla být klíčem k vašemu úspěchu jako podnikatel. Piero Morosini, autor knihy "Sedm klíčů k představivosti: Vytvoření budoucnosti tím, že si představíme, že je nemyslitelné a doručíme to" (Marshall Cavendish, duben 2011) věří, že nové způsoby myšlení a používání vaší fantazie mohou pomoci řídit váš úspěch.
Populární Příspěvky