4 Kroky k udržení vašeho podnikání v rodině

Cílem mnoha rodinných firem je zajistit, aby společnost přežila z jedné generace na druhou. Nicméně, to je často jednodušší řečeno, než udělal.

Pouze 30 procent rodinných podniků se dostalo na druhou generaci a pouze 12 procent z toho dělá to třetí, podle studie společnosti Concordia University.

Studie zkoumala rozhovory se 21 rodinami, které provozovaly vlastní podniky v průměru 11 generací. V rámci výzkumu řídí profesor řízení společnosti Concordia University, Peter Jaskiewicz, čtyřstupňový proces, který může pomoci rodinám zajistit, aby rodinné podniky úspěšně přešly na budoucí generace.

1. Vytvořte starý příběh: Vypracujte sdílený příběh, který ukazuje, jak má podnik přežila nepříznivost a byla pro ni lepší. "Může to být dědeček, který říká své vnučce, že rodinný podnik přežil 30 let války v 1600s, nebo matka říkat synovi, že zavedla nové zemědělské zařízení, když všichni ostatní mysleli, že je blázen," řekl Jaskiewicz ve svém prohlášení.
2. Zaměřte se na příští generaci od začátku: Je důležité, aby děti byly začleněny do raného věku a aby je udržovaly zapojené po celou dobu jejich školní docházky. Jaskiewicz uvedl, že cílem je mít nástupce běžící kolem biznisu jako batolata. "Vzhledem k tomu, že se stárnou, strategická volba vzdělání jim pomáhá rozpoznat podnikatelské příležitosti, které podpoří rodinnou firmu," uvedl.
3. Žádné výkupy: nucení členů rodiny příští generace k nákupu předchozí generace nebo sourozenců, finančně značně poškodil podnik. To proto, že to může přinést příchozí vůdce. Kvůli získání leví části podnikání by nástupci neměli muset vyplácet jiné rodinné příslušníky.
4. Přijmout manželky: Jeden z největších nebezpečí pro dědictví rodiny je manžel, který není na palubě, řekl Jaskiewicz. "Manžel nebo manželka, která nevidí hodnotu rodinného podniku, má pravomoc rozdělit tuto firmu nahoru," řekl. "Vzhledem k tomu, že polovina dospělých v každé generaci bude pravděpodobné, že bude v zákoně, je důležité, aby se včas začali stát součástí rodiny, takže jsou stejně investováni do podnikání jako lidé s krvavými vazbami."

Jaskiewicz varoval, že zatímco čtyřstupňový proces se může zdát snadné sledovat, podnikatelská posloupnost začíná při narození a trvá nejméně 20 až 30 let.

"Navzdory výzvám, kterým mnohonárodnostní rodinné firmy čelí, náš výzkum naznačuje, že někteří již mají postavili a předali své podnikatelské dědictví a nechali za sebou tento podnikatelský plán, který by ostatní mohli následovat, "uvedl Jaskiewicz.

Studie byla nedávno zveřejněna v časopise Journal of Business Venturing

6 Do a don'ts najímání vašeho prvního zaměstnance

Pronájem nového prvního zaměstnance je vzrušujícím a důležitým mezníkem pro každého nového vlastníka. Ať už se to stane bezprostředně po zahájení nebo po několika měsících podnikání, schopnost přidat někoho k vašim zaměstnancům znamená, že jste na správné cestě k růstu. Ale v chaosu, který se snaží zvětšovat, můžete spěchat proces a najmout někoho, kdo není správný pro tuto práci.

(Vedení lidí)

Moudrost davů? Crowdsourcing by mohl pomoci při financování budoucích startupů

Crowdsourcing se může stát novým způsobem pro malé investory k financování začínajících a komunitních firem, pokud mohou advokáti malého podnikání přesvědčit Kongres, aby přetvořil zákony o cenných papírech. již se praktikuje ve Velké Británii, Holandsku, Indii a Číně. V této zemi však není v současné době povoleno, protože porušuje pravidla pro akreditaci a vyzvánění.

(Vedení lidí)