Jak jsem se obrátil na můj ruch v prosperujícím Franšízovém systému

Když mi bylo 13 let, strávil jsem hodně času v prodejně motocyklů. Nemohu opravdu říci, že jsem "pracoval", ale čistil jsem a upřesňoval motocykly. Také jsem umyla auta na své příjezdové cestě, abych vynaložila další peníze. Vždycky jsem miloval jízdní kola, auta a nákladní auta a vždycky to bude. Málokdy jsem věděl, že moje láska k praní a péči o vozidla všeho druhu by byla počátkem jedné z nejrychleji rostoucích společností pro mytí vozidel a prosperujícího franšízového systému.

Tak se stalo: Umývání aut v mém příjezdová cesta nestačila, takže ve věku 15 let jsem přesvědčil své rodiče, aby mi půjčili nějaké peníze, abych koupil tlakový myč, abych mohl dostat pracovníky tlakové mycí domy a budovy. Dělal jsem spoustu peněz pro 15letého, ale nemyslel jsem na tyto vedlejší práce takovou kariéru.

Místo toho jsem chtěl jít do bankovnictví. Zatímco na střední škole jsem začal pracovat v bance a když jsem absolvoval studium, dostala jsem se do práce s bankou. Svět financí byl pro mě fascinující a já jsem si to užil. Ale když jsem mladý a ambiciózní, můj růstový potenciál v banku zanechal spoustu požadavků.

Mezitím se jeden z mých zákazníků na praní tlaků požádal, abych vyprázdnil některé z jeho přívěsů, když se jeho pravidelný prodejce umytí neukázal nahoru. Začal jsem s tlakovým mycím vozíkem a během víkendů jsem vydělával víc peněz, než jsem byl během týdne v mé tzv. Kariéře. Rozhodl jsem se ukončit bankovnictví a soustředit svou pozornost na podnikání v oblasti mytí vozidel, takže se v roce 2009 narodil Fleet Clean.

Mé originální umístění bylo v oblasti Atlanta, ale rychle jsem se dozvěděla, že moji zákazníci potřebují, abych je umyla v jiných místech také. I když můj obchod pokračoval v rychlém růstu - v prvním roce jsem přinesl 60 až 70 tisíc dolarů a ve čtvrtém roce jsem překonal příjmy ve výši 1,2 milionu dolarů - vrátil jsem všechny své zdroje zpět do podnikání a dokázal otevřít ještě pět míst. druh rychlého růstu je však obtížně udržitelný bez vnější kapitalizace a v bezprostředně po recesi nebyly banky půjčovat peníze novějším firmám. Abych pokračoval v růstu tempem, který jsem chtěl, musel jsem udělat něco jiného.

A tak se zakořenila myšlenka franchisingu. Tím, že se vrátím, tj. Prodám tři z původních firemních trhů novým majitelům povolení, mohu ještě rychleji posílit růst společnosti. Franchising udělal několik věcí najednou:

Za prvé, prodejem své původní lokality Atlante jsem dokázala znovu kapitalizovat společnost a splatit všechny dluhy. To mi poskytlo další finanční prostředky, které jsem potřeboval k vybudování systému a podpořil další růst.

• Za druhé, snížil celkové finanční riziko a současně umožnil jiným podnikatelům cestu k jejich vlastnímu úspěchu.
• A za třetí které lze rychleji otevřít na více místech rychleji a rychleji než naše regionální a celostátní zákaznická základna.
• Díky franchisingu se společnost Fleet Clean podařilo zažít více než 460 procent růstu od konce roku 2013, kdy jsme poprvé začali franchising. To lze připsat naší schopnosti prodat služby více zákazníkům, protože se nacházejí na více místech v celé zemi. A to se mohlo stát jen tím, že pozvali dobré lidi, aby se k nám připojili jako majitelé povolení.

Ne všechny podniky jsou vhodné pro model franšízy. Toto podnikání je. Dokázal jsem postavit zdokumentovaný systém, aby bylo mytí vozidel na Floridě srovnatelné s pracím vozem v Oregonu. Jistě, budou malé rozdíly, ale jako celek podnikání běží stejným způsobem a naši zákazníci vědí, co očekávat. Všechna 22 našich poboček a šest firemních poboček provozují stejný proces a všechny jsou podporovány našimi centrály

O autorovi:

Scott Marr je tisíciletí generální ředitel společnosti Fleet Clean USA, nejrychleji se rozvíjejícího poskytovatele služeb mobilních komerčních washingů ve Spojených státech. Společnost byla založena v roce 2009 v Atlantě, Gruzii, Fleet Clean služby více než 1000 společností v 18 státech. Společnost Fleet Clean zahájila franchising v roce 2013 a do konce roku 2017 by měla růst o 25 procent.

Jak se moje blízké smrti zaučily, abych pronásledovala své sny

Moje dětství bylo v rozporu s většinou. Měl jsem štěstí, že mám pilota jako otec, který by mě zkazil víkendovými výlety, které pro některé z nich trvají celý život. Ty chvíle, které cestovaly s mým tátou, byly některé z největších a já jsem si přála, aby trvaly navždy. Ale ve věku 18 let můj otec zemřel při letecké havárii.

(Obchodní)

Small Business Snapshot: Montez Renault

Naše série Small Business Snapshot obsahuje fotografie, které představují pouze jeden obrázek, o čem jsou malé firmy, o kterých jsme se podíleli. Chris Butler, spoluzakladatel a předseda Montez Renault , vysvětluje, jak tento obrázek představuje jeho podnikání. Montez Renault má jednoduchou filozofii: muži, kteří vypadají dobře a cítí se dobře, mohou být inspirováni dobrým .

(Obchodní)