Dělej to, co máš rád: špičkový počítačový vědec Notre Dame


Dělej to, co máš rád: špičkový počítačový vědec Notre Dame

Jako vedoucí počítačové vědy Notre Dame a technické oddělení, myslíte si, že Kevin Bowyer bude spotřebováván technologií. V poslední době studoval hodně biologie. Je to proto, že jeho současný výzkum je zaměřen na to, jak lze zlepšit rozpoznávání očí pro identifikaci pro identifikaci.

"To vedlo k potřebě pochopit hodně biologie oka," řekl Bowyer. Konkrétně se pokouší zjistit, jak se tkáň duhovky deformuje, když se zorní oko rozšiřuje, jak se mění duhovka v průběhu času a jak nosí kontaktní čočky ovlivňuje fotografii duhovky.

Pro Bowyer, který dohlíží na více než 200 studentů a zaměstnanců Intenzivní kampus Notre Dame, zkoumající oko, mu umožňuje překlenout propast mezi dvěma různými disciplínami a prozkoumat hranice, kde se setkávají informatika a biologie. Bowyer, který byl v Notre Dame od roku 2001, řekl, že si nemyslí, že by skončil v této konkrétní kariéře, ale osud zasáhl a nakonec je rád, že ano.

MobbyBusiness: Co děláte

Kevin Bowyer: Jsem předsedou Katedry informatiky a inženýrství na univerzitě v Notre Dame. Součástí mé práce je výuka v učebnách, část se pracuje individuálně s vysokoškoláky a postgraduálními studenty ve výzkumných projektech, část je publikována na výsledcích našeho výzkumu, část je přináší granty na podporu výzkumných projektů a část vede aktivity našeho oddělení (řídící rozpočty, přijímání a vypínání fakulty apod.). Jak myslím o tom teď, rozmanitost činností v práci je jedním z důvodů, proč to miluji.

MB: Jak jste to nakonec dělali na živobytí?

KB: I získal můj Ph.D. v informatice z Duke University. Pak jsem byl na fakultě Duke, na Švýcarském federálním technologickém institutu (v Curychu) a na univerzitě Jižní Floridy (na Tampě, Florida). Byl jsem skutečně spokojený se svou funkcí člena fakulty na univerzitě v Jižní Floridě, ale můj přítel mluvil o návštěvě Univerzity Notre Dame a udělal mi jednu z těch nabídek, které nemůžete odmítnout přijet a být předsedou oddělení.

Jak jsem řekla, byl jsem docela spokojen s prácí, kterou jsem měl. Ale byl jsem velice ohromen školním areálem při návštěvě Notre Dame ... a děkan, který mě pohovoril, byl upřímně odhodlán zlepšit kvalitu programů v oddělení. Takže, i když to nebyla pozice, kterou jsem hledala, byla to příležitost, kterou jsem nemohla projít.

MB: Co bylo rozhodujícím rozhodnutím, které jste udělali, které vás vedlo na toto místo v životě ?

KB: Myslím, že bylo více než jedno rozhodující rozhodnutí. Bylo rozhodnutí jít dál na Ph.D. spíše než začít pracovat s bakalářským studiem. Byl jsem první v mé nejbližší rodině, abych šel na vysokou školu, takže to nebylo očekávané nebo automatické rozhodnutí. Pak bylo rozhodnuto, že půjde na univerzitu v oboru informatiky na Duke, spíše než na nějaký jiný předmět nebo na nějaké jiné škole. Myslím, že je to důležité, protože zkušenost na soukromé univerzitě, jako je Duke, vás připravuje na další soukromou univerzitu, jako je Notre Dame. Oba jsou velmi odlišné, než řekněme, University of South Florida. Pak bylo rozhodnutí jít na rozhovor s Notre Dame. Jakmile jsem se zúčastnil rozhovoru, bylo více či méně automatické, že bych nabídku přijal, kdybych to dostal. Ale předtím, než jsem šel, si pamatuji na přemýšlení o zrušení rozhovoru, protože jsem si nemyslel, že by bylo hodně šancí, že bych chtěla Notre Dame.

MB: Co jsi chtěla být, když jsi vyrůstal? > KB:

Nemůžu si vzpomenout na to, že mé srdce bylo vážně na nějaké konkrétní práci, když jsem byla dítětem. Pravděpodobně jsem měl fázi chtít být policistou, další fáze hasičů a možná nějakou paleontologickou fází. (Dinosaury byly věc, víš.) MB:

Proč miluješ svou práci? KB:

Miluju svou práci, protože mám práci s velmi jasnými a kreativními lidmi z celého světa, protože se snažím vyřešit problémy, nebyli dříve řešeni a učili se věci, které dříve nebyly známy. Protože mám velkou svobodu při výběru výzkumných problémů, protože kampus Notre Dame je fyzicky krásné a inspirativní místo a protože se mi líbí rytmus akademického života. V každém podzimu přicházejí noví studenti, skupina absolvuje každé jaro, léto má pomalejší tempo; je to jako roční období MB:

Co je největší mylná představa o vaší práci? K.B .:

Nejde o mou osobní práci, ani o práci fakulty obecně. Tam je společný stereotyp o členům fakulty, že dobří výzkumníci nejsou dobré učit a že dobří učitelé nejsou dobré v oblasti výzkumu. Moje zkušenost s předsednictvem oddělení je, že člověk je často velmi dobrý u výuky i výzkumu; odhodlání k dokonalosti se vylévá z toho, co může být jejich silnější stranou, aby se druhá strana stala vynikajícím. Jednou mylnou představou o mé práci je to, že lidé často předpokládají, že pokud jsem předsednictvem a jmenuji profesora na Notre Dame, pak musím být katolík. Zatímco samozřejmě existuje mnoho fakult v Notre Dame, kteří jsou katolíci, nejsem.

MB:

Pokud jste neudělali svou práci, její pracovní místo byste chtěli a proč? KB:

To by mohlo být nejtěžší z těchto otázek. Chtěl bych být ředitelem výzkumu ve společnosti, jako je IBM nebo Amazon, protože by bylo zajímavé vidět, jak se korporace přibližuje výzkumu jinému než univerzitě. Nebo bych mohl chtít být pověřen programem Unicode ID v Indii (Aadhaar), protože cílem programu je využití biometrické technologie pro transformaci společenské struktury druhé nejlidnatější země na světě. MB:

Jaké jsou vaše nejlepší rady ostatním lidem, kteří se snaží najít práci, kterou mají rádi? KB:

Udělej něco, co tě baví; nevybírejte něco, protože je dnes populární, nebo proto, že se jednalo o špičkovou práci v nějakém průzkumu v nějakém časopise; pokud to není správné pro vaši osobnost a dovednosti, není to volba. Udělej něco, na čem dokážeš vyniknout. Je to starodávné starodávné rčení - dokonalost je vlastní odměnou. Ale je snadné užít si něco, na čem jste dobří a těžko si užívat něco, na čem jste v pořádku. A pokud jste jedním z nejlepších v tom, co děláte, lidé vám přinesou zajímavé příležitosti.

Nebojte se podívat na nové příležitosti. Někteří lidé zůstávají v jednom zaměstnání nebo v jedné společnosti po celou svou kariéru. Je to bezpečné a méně stresující, aby se předešlo změnám. Ale osobní růst vyžaduje nějakou výzvu a nějakou změnu. Z dlouhodobého hlediska hodnota osobního růstu převažuje nad hodnotou vyloučení stresu / změny.

Jeanette Mulvey psal o podnikání již více než 20 let. Znáte někoho, kdo miluje to, co dělá? Tweet me @jeanettebnd s hashtag #dowhatyoulove.


LinkedIn 101:

LinkedIn 101: "Koktejlová party pro podnikatele" každý den

Tento článek je součástí týdenní série které jsou k dispozici na internetu LinkedIn je "24hodinová koktejlová party pro podnikatele", říká Eric Rice, generální ředitel marketingové agentury LWI. mnoho uživatelů LinkedIn, kteří se prosili o to, aby se lišili. Většina z 90 milionů lidí, kteří mají profily na internetových internetových stránkách, jej využívá k setkávání se s novými kontakty a se starými přáteli - stejně jako pro účastníky společenské události.

(Obchodní)

Jak neúspěšném Company Fueled úspěch My Next Business Venture

Jak neúspěšném Company Fueled úspěch My Next Business Venture

Po více než dvou desetiletích svého života jsem rozšiřoval několik společností, včetně Crystal Cruises, Paul Mitchell pánská značka - Mitch for Men, House of Blues a Nokia - vyvinul jsem spoustu strategických a praktických dovedností pro vytváření a budování značek a firem. Zatím okolnost I atribut můj největší úspěch je shodou okolností také můj největší selhání.

(Obchodní)