Změna způsobu, jakým myslíte na změnu
Existuje důvod, proč se někteří lidé obávají změny: Může to být strašidelné. Může to být také nepříjemné, nervózní a potenciálně trapné. Ale to neznamená, že byste se měli vyhnout změnám. Strach ze změn vás může zabránit v dosažení vašeho plného potenciálu, a to jak v práci, tak ve vašem osobním životě.
Existuje však snadný způsob, jak překonat strach ze slova "C" - prostě změňte způsob, jakým přemýšlíte o změně. Chris Majer - zakladatel a generální ředitel společnosti Human Potential Project, vládní poradenská firma založená ve Washingtonu - se domnívá, že změna je nekonečný cyklus učení. Vyzbrojen touto definicí pomáhá Majer pomáhat korporačním klientům (AT & T, Microsoft, Intel) a různým vojenským agenturám (armádě, námořnictvu, námořní pěchotě) odstraňovat překážky, které udržují změnu v zálivu, aby tyto organizace mohly dosáhnout většího úspěchu. V druhém vydání vydání knihy "Síla k transformaci: vášeň, síla a účel v každodenním životě" (Rodale Books, září 2013), Majer sdílí metody, které vyvinul během několika desetiletí pro dosažení smysluplných změn v osobní a profesionální život jeho klientů. Od výcviku k "děláni" namísto přemýšlení a k tomu, aby se dozvěděl, jakým způsobem je jazyk efektivně používán, je předepsaná cesta k transformaci Majerův jak nápadná, tak neočekávaná.
V e-mailovém rozhovoru s MobbyBusiness autor vysvětluje, proč je změna tak silným nástrojem , a to jak doma, tak v práci, a dává vám rady, jak se vyhnout překážkám, které mohou způsobit přeměnu života k lepšímu.
MobbyBusiness:
Říkáte, že transformace je běžně používané slovo, rozuměli. Co vlastně znamená transformace? Chris Majer:
Transformace je prostě rychlá změna v krátkém čase. Stojí se v rozporu s normálními, přírůstkovými změnami, což je většina, na kterou je každý zvyklý nebo ochoten v uvěřit. U nezaostřeného oka může transformace vypadat jako kouzlo, ale je výsledkem přesně navrženého procesu. Příliš mnoho společností se vzdává perspektivě transformace, protože se spoléhají na odborníky - ať už uvnitř organizace nebo mimo ni - kteří znají lingo, ale ne autentický proces nebo praktiky transformace.
Mobby Business:
Proč je konvenční moudrost obklopující změnu špatně? Jaká je správná cesta ke změně? C.M.:
Konvenční moudrost považuje změnu za evoluční, přírůstkový proces. Může to fungovat, ale tady je nebezpečí: Svět dnes vede k tektonickým změnám a křehkost, přírůstková odezva nás pouze zanechává dál a dál. Mobby Business:
Mnoho lidí, kteří začínají nové podniky, jsou setkal se s cynismem od ostatních - dokonce i rodinných příslušníků a přátel. Proč to myslíte? Jaký je nejlepší způsob, jak se vypořádat s cynismem? C.M.:
Cynismus je to, co nazýváme zbabělcem náladou. Cynik je člověk, který žije v tomto generickém příběhu: "Důvěřoval jsem X jednou (láska, vláda, změna, učení, lyžování, cokoliv) a já jsem zradil / zklamal / podvedl / neuspěl, takže to nikdy neudělám Kdo to zkusí, je to blázen, a když mě posloucháš, řeknu ti, proč to nebude fungovat. " Podnikatel se setká s cynismem od zbabělců, kteří nechtějí čelit jejich nedostatek odvahy riskovat, krok mimo box nebo riskovat vzrušení nové hry.
Mobby Business:
Jedním z prvních bodů, které ve své knize učiníte, je, že jazyk vytváří realitu. Existuje způsob, jak zlepšit jazyk, a tím vytvořit lepší realitu? C.M .:
Krátká odpověď je ano - a to vše začíná se mnou. Klíčem je přísnost a záměr. Pokud opravdu zamýšlím něco změnit v mém životě, začíná tím, jak o tom mluvím. Není to "jestli" udělám změnu, je to "kdy" to udělám. Tato jednoduchá malá ladění nastavuje mysl, aby fungovala v jiném kontextu. "Nikdy to nechám udělat", je to přesvědčení, které může být snadné spadnout, ale je to jedno, co způsobuje selhání a poskytuje omluvu ukončit. "Je to výzva, ale dostanu se tam," je jinou odpovědí na stejné okolnosti. Důležité je příběh, který si sami o sobě říkáme.
Příkladem je například příklad lidí, kteří umožnili zázračné výsledky - ať už se zbavují nemoci, dosahují skvělých sportovních výsledků nebo prostě obrátí chaotický vztah - změnou příběhu o tom. Všechny příběhy žijí v jazyce.
Mobby Business:
Upozorňujete na to, že společnost často spadá do pasti převzetí univerzální kompetence. Můžete uvést některé příklady toho, jak by tato pasti mohla vypadat na pracovišti? C.M .:
Příklady z podnikání jsou klasické a snadno viditelné. To, o čem v knize poukazuji, je nebezpečí převzetí univerzální kompetence. Můj názor je, že kompetence je specifická pro doménu. To, že někdo byl skvělý prodejce, neznamená, že bude skvělým obchodním manažerem. Proč? Prodej a řízení jsou dvě odlišné oblasti kompetencí. Podívejte se na Michaela Jordana - pravděpodobně nejlepšího basketbalistu na světě. Je to docela dobrý hráč golfu a v nejlepším případě polo-pro hráč baseballu. Kompetence je specifická pro doménu.
Mobby Business:
Myšlenka, že "nevíme, co nevíme", se běžně uplatňuje na potýkající se podniky. Ste podobný nápad, "být slepý k naší slepotě." Proč je tato slepota škodlivá a jak ji lze napravit? C.M .:
Tato slepota je nevyhnutelná a přichází s tím, že je člověk. Není možné, aby někdo věděl všechno, a proto všichni máme naše slepé skvrny. [Slepota] je nebezpečná pouze v kombinaci s arogance. Za předpokladu, že víte, že vše, co potřebujete vědět, je to, kde se lidé dostanou do potíží. To platí zejména u mladých společností. Oni začínají s velkým nápadem nebo výrobkem a zakladatelé jsou hluboce ponořeni do technologie. Často jsou slepí na to, co skutečně potřebují k vybudování organizace, rozvíjení trhů, přidělování rozpočtu atd. Chytří lidé nepředpokládají, že vědí a hledají pomoc zvenčí. Arogantní zvyklí netrvají dlouho.
Mobby Business:
Jaký je rozdíl mezi tím, co říkáte "cesta k novosti" a inovace? CM:
Novinka a inovace nejsou v žádném vztahu . Pohonem pro novinky je firemní tendence k pronásledování nejnovějších a největších "manažerských módů". Mým nejoblíbenějším příkladem je nový vztek kolem zaměstnance. Je to úplná ztráta času a peněz, protože je to příznak, nikoliv příčina. Příčinou jsou degenerativní nálady. Lidé, kteří žijí v rezignaci, nelibosti, uspokojení nebo nedůvěře, nemají žádnou schopnost zapojit se do věcí a žádné množství "šťastné klapavé" práce to změní. To je věc novosti.
Inovace je klíčem k budoucnosti. Inovace je přírůstkové nebo radikální zdokonalení produktu nebo procesu, který posune praktiky některé komunity. Většina organizací je pro inovace strašná, protože nevědí, jak je vygenerovat. Místo toho čekají na to, aby se to stalo - ne velkou strategií.
Mobby Business:
Jak mohou dvě deklarace "vždycky mám na výběr" a "já mohu být v podstatě schopna", pomozte někomu, křižovatky v jejich pracovním životě? CM:
Jsou protijedou ke zoufalství a rezignaci, což je to, co většině lidí zabraňuje v přijímání nových, odvážných kroků v jejich životě. Většina lidí se řídí více strachem než možností a hledá výmluvy, aby neriskovali. Když věci nefungují dobře, hledají něco nebo někoho vinit. Pokud se domnívám, že si tuto současnou realitu zvolím, pak si můžu vybrat jinou. Mobby Business:
Jakou roli hraje odpovědnost na pracovišti? C.M .:
To se připojí k předchozí otázce. Dnes je velká americká zábava obětí. "To nebyla moje chyba. On / ona to udělali." Vzali jsme to na absurdní dny a zabíjí to, co potřebujeme k obnově ekonomiky. Odpovědnost je nezbytná pro všechny vysoce výkonné týmy. Každý člen týmu jej drží jako své osobní poslání, aby zajistil úspěch týmu, odložil jednotlivé agendy a pracoval pro dobro týmu. Zavedení tohoto principu do organizace není snadné, ale je to nezbytné. A jakmile lidé žijí uvnitř výběru, aby byli odpovědní za všechno, pak se výkon, produktivita a ziskovost výrazně změnily.
Původně publikováno na MobbyBusiness.
Jak vypadá vedení (a proč to záleží)
Zajímá vás, proč jste stále přešla na propagační akce a pracovní příležitosti? Pokud vaše životopis a kvalifikace jsou vynikající, ale váš profesionální obraz se zcela neodpovídá, vyšší skupiny budou mít těžké brát vás vážně. Může to znít povrchně, ale způsob, jakým se prezentujete, opravdu záleží na vaší kariéře, a pokud doufáte, že pokročíte, není to něco, co byste měli mít lehce.
Gen Y odmítá negativní stereotypy na pracovišti
Zaměstnanci mladší generace Y-Y nejsou vlastními vědomostmi, že jejich že se mladší zaměstnanci vyplatí víc než jejich starší kolegové, a to navzdory negativnímu vnímání, které je obklopuje. Zatímco Gen Y Zaměstnanci jsou často považováni za sobeckou a těžko pracující, zařazují se do percentilu 60 v kategorii spolupráce a týmové práce nad staršími generacemi.
Populární Příspěvky