ŠKolení zaměstnanců: 3 Užitečné rady pro malé firmy
Když provozujete malou firmu, váš přístup k školení zaměstnanců může být "učit se, jak jdete". Je těžké odtrhnout se od každodenních operací a učinit čas správným tréninkem a aklimatizací nového zaměstnance pro vaši společnost, ale bez těchto pokynů by se vaši zaměstnanci mohli ztratit ve shuffle.
"V malých je to opravdu důležité, aby zaměstnanci věděli [co dělají], "řekl Robin Jarvis, ředitel poskytovatele HR řešení RL Jarvis & Associates. "Pokud chcete udržet své nové zaměstnance, musíte je cítit tak, jak se cítíte ve vaší společnosti. [Trénink] je více než základní blokování a řešení, ale také vysvětluje, co dělá společnost a proč chcete, aby byly jeho součástí. "
I když nemáte formální vzdělávací program pro zaměstnance, měli byste mít ještě nějaké postupy, které by pomohly novým zaměstnancům cítit se vítané a vyčerpat co nejvíce ve vaší společnosti. Nábor odborníků a vedoucích pracovníků sdílel některé rady pro majitele malých podniků o školení vašich zaměstnanců i od jejich prvního dne v práci.
Využijte své současné zaměstnance
Když máte jen tři nebo čtyři zaměstnance, není to tak těžké zapojit se do školení každého zaměstnance. Ale jakmile vaše podnikání začne růst, možná zjistíte, že již nemáte dostatek času na dohled nad novými nájemci přímo vedle vedení společnosti. Zatímco byste měli strávit nějaký čas seznámit své zaměstnance, nemějte strach přenést některé z menších tréninkových prvků na důvěryhodné stávající zaměstnance.
"Nejlepší zdroje, které může menší podnik využít [pro školení], jsou jeho současní zaměstnanci , "řekl Mark Newman, generální ředitel platformy pro nábor videa HireVue. "Mohou poskytnout užitečné tipy a triky, které vám pomohou přinést nový nájem do rychlosti a nebudou vestavěny do výcvikových programů."
Když přinášíte nový nájem, ujistěte se, že se s ním zacházejí stávající zaměstnanci s přátelským a užitečným postojem a jsou trpěliví, když jsou během prvních týdnů dotázáni, řekl Newman. Pro více praktický přístup k tréninku můžete také spárovat nové a veteránské zaměstnance za účelem řešení nových výzev.
"Neustále vyzýváme naše zaměstnance, aby dělali nové věci," uvedla Donna Novitsky, generální ředitelka digitálního daru voucherová platforma Yiftee. "Nemáme žádné formální tréninkové programy, ale často pracujeme ve dvojicích nebo v týmech, abychom prozkoumali nové věci a zjistili je."
Buďte si vědomi generačních rozdílů
Vzhledem k tomu, že se pracovní síla stává čím dál více generační, budou muset zaměstnavatelé čelit skutečnost, že každá věková skupina má odlišný soubor pracovních návyků. "Millenniálové se dostávají do věku ve velmi odlišném čase, než Gen X a baby boomers a reagují odlišně na taktiku výcviku," řekl Newman. řekl Mobby Business. "Spojte se s touto technologií tím, že nabízíte online zdroje, které nabízejí další školení. Tisíceletí potřebují zpětnou vazbu a rady a pomáhají je trénovat během tréninku, takže se cítí angažovaní a kdykoli je to možné, dávají pozitivní zpětnou vazbu."
"Často [společnosti] zaplatí spoustu peněz na odbornou přípravu a [zaměstnanci] nakonec sedí ve velké konferenční místnosti a dívají se na přednášku," dodal Jason Rivera, výkonný ředitel salonní pobočky Phenix Salon Suites. "To je trest smrti pro tisíciletí mozků. Naší filozofií je zapojit naše lidi na úroveň, na níž nejlépe působí, a poskytovat doplňkové vzdělání, které jim pomůže stát se nejlepšími, které mohou být."
Povzbuďte zaměstnance, aby se chtěli učit více
Jedna z nejdůležitějších věcí, kterou malý podnik může udělat, je najímat vynalézavé self-startéry, kteří se postarají o informace a odpovědi sami, řekla Rivera. Školení zaměstnance, který se skutečně ochotně učí, činí tento proces mnohem jednodušší, ale přináší to při novém pronájmu ten správný přístup.
"Lidé mají přirozenou touhu učit se a přispívat do organizace," řekl Novitsky. "Pokud ujasníte, že hrají důležitou roli, [a vy definujete], jaká je tato role a jaké jsou hlavní cíle, zaměstnanci budou přirozeně hledat způsoby, jak přispět." "Učení je samo-motivováno."
Podněcování k tomuto self-motivovanému učení začíná identifikací jedinečných silných stránek a zájmů vašich nových zaměstnanců. Rivera poznamenala, že jakmile pochopíte a rozpoznáte, jaké talenty jednotlivci nabízejí, je mnohem jednodušší trénovat zaměstnance v oblastech, které je již zajímají.
Nejčasnější dny zaměstnání nového zaměstnance jsou nejvíce formativní a pokud budete zacházet s počátečním obdobím " Udělejte své první 90 dní s novým počtem zaměstnanců, "řekl Jarvis. "Opravdu je přivezte do společnosti a dejte jim šanci mít nějaké malé úspěchy."
Původně publikováno na Mobby Business
Překonání 4 velkých problémů řízení vzdálených zaměstnanců
Více lidí pracuje vzdáleně než kdykoli předtím a počet se bude i nadále zvyšovat, protože se více společností snaží zlepšit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. International Data Corporation ) očekává, že zaměstnanci bez katalógu budou v roce 2020 představovat asi 72 procent všech amerických pracovníků.
Jak zabránit tomu, aby e-mail převzal váš život
Každý pracovník zná pocit, že je ohromen v e-mailové schránce. A zdá se, že se jen zhoršuje. Najděte způsoby, jak spravovat svůj e-mail - jak často se dostanete, jak často jej kontrolujete a jak na něj jednat, je klíčem k udržení zdravého a produktivního. Scott Kurnit, zakladatel bezplatného e-mailového managementu theSwizzle, řekl, správou e-mailu je vyloučit odpověď na každý e-mail, jakmile dorazí.
Populární Příspěvky