Podnikatelé odpověděli na otázku: "Proč je důležitá inovace"
Jeden z klíčů úspěšného podnikání je schopen přicházet s novými nápady, aby operace, produkty a služby byly čerstvé. Proces uvedení těchto myšlenek do reality se nazývá inovace. Zatímco přemýšlení o nových myšlenkách je jedním z kroků procesu, podniky mají mnohem větší úlohu v tom, aby se obrátili na skutečný produkt nebo službu, která bude prospěšná pro zákazníky.
V článku napsal pro MobbyBusiness viceprezident Fusion92 pro inovaci Jacob Beckley řekl, zatímco inovace by mohla mít mírně odlišné významy v závislosti na průmyslu, její jádro je univerzální.
"Ztělesňuje zlepšení něčeho, co přišlo dříve," napsal Beckley. "Je to vývoj pohodlí, efektivity a efektivity."
Společnosti, které to podle Beckleyho dělají nejlépe, jsou ty, které nakonec uspějí.
"V rozsáhlém moři inovací, největší riziko, uzavřít největší mezery a identifikovat nejnovější příležitosti jsou odměněny názvem opravdových inovátorů a vůdců jejich spotřebiteli a vrstevníky, "uvedl. "Tito opravdoví inovátoři se oddělují od jakékoli konkurence."
Většina obchodních profesionálů se shoduje, že inovace jsou rozhodující pro jejich úspěch. Nedávná studie společnosti Accenture ukázala, že více než 90 procent vedoucích pracovníků věří, že dlouhodobý úspěch strategie jejich organizace závisí na jejich schopnosti vyvíjet nové myšlenky.
Navzdory svému významu výzkum také ukazuje, že většina zaměstnanců má pocit, dostatečné pro podporu inovací. Studie společnosti Accenture zjistila pokles spokojenosti s inovačními výkonnostmi za poslední tři roky, zatímco studie společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited zjistila, že jen čtvrtina tisíciletí zaměstnanců myslí, že vedoucí podnikatelé dělají dost na podporu postupů, které podporují rozvoj nové problémy.
Problém je v tom, že se příliš mnoho podniků snaží rozvíjet nové myšlenky způsobem, který není produktivní, tvrdí autorka Maria Ferrante-Schepisová, veterán v odvětví pojišťovnictví a finančních služeb, který nyní konzultuje společnosti Fortune 100. V rozhovoru s MobbyBusiness Ferrante-Schepis tvrdí, že může být těžké vidět potřebu a vymyslet způsob, jak tuto potřebu zaplnit, když jste byli uvnitř jedné firmy nebo průmyslu po dlouhou dobu.
"Můžete" t inovovat zevnitř [pověstného] jara a pokud nejste inovovat, právě čekáte na datum vypršení vašeho podnikání, "řekl Ferrante-Schepis.
Aby bylo možné úspěšně inovovat, musí podniky strategie, které nejlépe vyhovují jejich potřebám a cílům.
Typy inovací
Když se snažíte být inovativní, mohou si podniky vybrat z různých strategií. Každý nabízí výhody a nevýhody. Mezi různými typy inovačních procesů podnikání může zaměstnávat:
Otevřeno : pochází z Henryho Chesbrougha, profesora na University of California v Berkley a výkonného ředitele Centra otevřených inovací. Otevřená inovace je, když firmy používají interní i externí myšlenky, které napomáhají pokroku v jejich fungování. "Otevřená inovace je využití účelových přílivů a odlivů znalostí pro urychlení vnitřních inovací a rozšíření trhů pro externí využití inovací", napsal Chesbrough ve své knize "Otevřená inovace: výzkum nového paradigmatu" (Oxford University Press 2006 ). "[Tato paradigma] předpokládá, že firmy mohou a měly by využívat externí myšlenky, stejně jako vnitřní myšlenky a vnitřní a vnější cesty k trhu, protože se snaží pokročit ve své technologii." Společnost Chesbrough se domnívá, že otevřená inovace je výhodnější způsob, jak inovovat, protože pokud je provedena správně, má potenciál snížit náklady, urychlit čas na uvedení na trh, zvýšit diferenciaci na trhu a vytvořit nové příjmové toky.
Disruptive : Vypracoval profesor, autor a podnikatel Clay Christensen. Neuvratná inovace nastává, když nové produkty nebo služby začínají na dně trhu, ale nakonec se nakonec pohybují nahoru a vytlačují své konkurenty. Podle institutu Clayton Christensen pro indikaci poškozující inovace "teorie vysvětluje fenomén, kterým inovace přetváří stávající trh nebo sektor zavedením jednoduchosti, pohodlí, dostupnosti a cenové dostupnosti tam, kde jsou komplikace a vysoké náklady status quo. se vytváří na specializovaném trhu, který se může zdát nepřijatelný nebo bezvýznamný pro průmyslové subjekty, ale nakonec nový produkt nebo nápad zcela definuje průmysl. " Příklady rušivých technologií zahrnují zavedení ledničky jako náhradu za lednici a mobilní telefony vyvíjené jako náhrada za domácí telefony. Oba produkty nebyly příliš vítány, když se poprvé dostaly na trh, ale v průběhu času, když se zlepšily v původních provedeních, se výrobky nakonec ujaly se spotřebiteli.
Reverse : Reverzní inovace je při vývoji produktů nebo služeb nejprve pro použití v rozvojových zemích. V článku věnovaném Harvard Business Review napsal Vijay Govindarajan, autor knihy "Reverse Innovation" (HBR Press, 2012), že "jádro reverzní inovace popisuje řešení přijatá nejprve u chudších, vznikajících národů, které následně - a rušivě - trh v bohatších, rozvinutých zemích. " Příklady reverzních inovací zahrnují sušené nudle, které Nestlé vyvinuly pro použití v Indii, které se nakonec staly populárními v Austrálii a na Novém Zélandu a menší formáty obchodů Wal-Mart, které původně byly vyvinuty pro použití v Mexiku, ale nakonec se staly populární ve Spojených státech
Inkrementální : Přírůstková inovace je, když společnosti provádějí malé změny produktů a služeb, aby si udržely své místo na trhu. Spíše než úplně měnit produkty nebo služby, inkrementální inovace prostě staví na tom, co již existuje. Příklady inkrementálních inovací zahrnují mužské žiletky, které začínají s jedním čepelí a nyní mají tři nebo čtyři, a automobil, který je trvale aktualizován novými funkcemi a technologiemi.
Průlom : Průlomová inovace, jako radikální inovace, vyvíjí zcela nové myšlenky a koncepty, které nevytvářejí žádné stávající produkty, služby nebo operace. Často vyvinuté výzkumnými a vývojovými týmy, průlomové inovace často využívají nové technologie jako způsob, jak rychle vylézt na špičku nových trhů. Příklady průlomových inovací zahrnují internet a tranzistory.
Strategie modrého oceánu: Vytváření vlastního trhu
Co kdybyste mohli podnikat mimo obchodní soutěž a vytvořit vlastní tržní prostor? A co když jste byli schopni nastavit tempo a vytvořit jedinečné produkty a zároveň profitovat z lukrativních nových trhů? Modrá oceánská strategie je teorie podnikání, která naznačuje, že společnosti lépe hledají způsoby, jak získat "nesporný tržní prostor" konkurence s podobnými společnostmi.
5 ÚžAsně bohatí šéfové, kteří vás budou inspirovat
Co dělá dobrý šéf? Silné vůdčí schopnosti, charisma, soucit a schopnost inspirovat jsou všechny důležité vlastnosti, které mají šéfové mít - a samozřejmě velkorysost. Dobří šéfové vědí, že platné platy, kvalitní výhody a otevřená, pohodlná a motivující podniková kultura jsou všechny klíčové pro udržení spokojenosti zaměstnanců v jejich zaměstnání.
Populární Příspěvky