Bytí podnikatelem je myšlení. Vidíme problém nebo odvětví, které zaostává a cítíme potřebu lépe. Myslíme si: Proč to stále děláme? Jak bychom to mohli udělat lépe? Chytřejší?
To mě vedlo k vytvoření Washosu.
Myšlenka byla vyvolána během víkendové jízdy po PCH během běžné návštěvy Los Angeles. Když jsme jezdili, všiml jsem si, že na palubách automobilů se nacházejí spousta automobilových klubů, na displeji jsou starožitné automobily a motocykly na míru. Byl jsem zasažen intenzitou automobilové kultury jižní Kalifornie. Žárovka vyskočila a najednou mi to udeřilo - tyto automobily a motocykly na silnici mohou vytvářet hodně dopravy, ale také vytvářejí příležitost.
Vždycky jsem byl podnikatelem. Založila jsem tři společnosti ve Francii a prodala jsem ji poslední do velké mediální skupiny předtím, než jsem přišla do USA.
Stěhování bylo pro mě senem. Zatímco miluji Francii, krátce po narození mého syna se stalo ještě zjevnější, že Paříž už nebyla správným prostředím pro naši rodinu. V té době byla startovní scéna v Paříži nedostatečná a podnikatelské příležitosti byly málo. Město se stalo příliš přeplněným, příliš nákladným, příliš stresujícím a příliš malým na život, který jsme hledali. Snívali jsme o uvolněnějším kulturním posunu a slunné obloze.
Bývaly dva roky předtím, než jsem udělal skok se svou ženou a novorozeným synem. Během těch let, můj partner Benjamin Guez a já jsme se pustili do výzkumu a plánování tohoto nového podniku. Začali jsme zkoumat trh a zjistili jsme, že na silnicích v Los Angeles a Orange County je více než 17 milionů registrovaných automobilů. Věděli jsme, že LA je zřejmá volba pro Washos, ale i nový život s mou manželkou a novorozeným synem.
V listopadu roku 2014 jsme udělali krok. Byli jsme přitahováni k automobilové kultuře v LA, její vzkvétající technologické scéně a skutečnosti, že je to konglomerát sto různých měst, tvořených rozmanitými kulturami a životním stylem. Věděli jsme, že jsme udělali správnou volbu. Vědět, kde začít podnikání, je klíčovým aspektem při zajišťování úspěchu vašeho podniku.
Pohodlí je číslo jedna pro většinu lidí, zejména tisíciletí a obyvatelé měst, kteří dávají vysokou cenu za svůj čas. Nikdo nechce trávit svůj víkend čekání v linii mytí aut. Tam jsme přišli.
Po prvních šesti měsících jsme se snažili najít rovnováhu mezi růstem a kvalitou. Našim obchodním modelem jsme se umístili tak, aby se vyrovnali s ostatními v koncertním hospodářství, a proto se zabývali nespolehlivými technikami. Nemohli jsme měřit tempo, které jsme potřebovali k udržení. Věděli jsme, že jediný způsob, jak zůstat konkurenceschopný, je zajistit především kvalitu služeb a spokojenost zákazníků. Tehdy jsme začali trénovat vlastní lidi a podnítili myšlienku za Akademie ve Washusu.
Začali jsme investovat do naší pracovní síly a vyjednávali dohody s hlavními dodavateli a poskytovateli, abychom snížili náklady na vybavení, aby mohli technici vlastní vlastní nástroje a vydělat si příjmy okamžitě. To nám pomohlo vybudovat silnou a spolehlivou síť dealerů, nabídnout našim zákazníkům špičkovou kvalitu a spolehlivost a rychleji měřit.
Strávili jsme dva roky experimentováním a zdokonalováním našeho modelu v LA a Orange County. Nyní, když jsme se stali vůdci ve vesmíru a byli schopni měnit vhodně, jsme připraveni rozšířit se do dalších měst. Naše hlavní zaměření je na dalších kalifornských městech, jako je San Diego a San Francisco. Odtud plánujeme zadat další velká města v USA. Rozšíření se bude opírat o velmi specifický playbook - rozšíření do měst, které mají podobné charakteristiky, jako je městská hustota, automobilová kultura, populace přes milión a sousedství vyšší střední třídy.
Navíc máme několik nových funkcí, které se v aplikaci mají rozvinout, abychom našim klientům poskytli větší pohodlí, pohodlí a možnosti. Předpokládáme, že Washos se stane službou concierge pro estetiku vašeho vozu - včetně služeb jako je tónování oken, opravy čelního skla a odstranění poškrábání a zubů. Všechny aspekty našeho světa se pohybují do prostoru na vyžádání. Je čas, aby se auto-upřesňující odvětví dostalo.
Budova Washos v LA byla vířivá cesta. Jsme neuvěřitelně hrdí na to, že sídlíme v jižní Kalifornii a je tak potěšen příjemem naší komunity. V posledním čtvrtletí jsme zdvojnásobili naši uživatelskou základnu a nadále vidíme stálý dvojciferný růst o 25 procent měsíčně měsíčně
Rád bych nechal ostatní přistěhovalce, kteří se vydali na vlastní podnikatelskou cestu, jednou radu: Zaměřte se na kulturní propast a přijměte je.
Nejprve mohou být kulturní rozdíly ohromující a frustrující; ale je důležité se pokusit porozumět a přizpůsobit se těmto změnám. Řeč, zprávy, dokonce i korespondence a e-mailové protokoly mohou být v rozporu s normami toho, odkud jste; ale pro růst vašeho podnikání a uspět, musíte je přijmout a přizpůsobit se jim.
O autorovi: Bertrand Patriarca je spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Washos, Inc., založené v Los Angeles, Aplikace pro automatické upgrady na vyžádání
10 Tipy pro úsporu zdraví pro podnikatele
Majitelé malých podniků mají tendenci je chtít udělat vše. Zablokují své plány a přetěžují své seznamy úkolů a zastavují se pouze na spánek - mají-li štěstí. S tolika věcmi na svých talířích podnikatelé zřídka mají pocit, že si mohou dát čas na občerstvení a dobíjení. Problém je, že neustále pobíháte a zdůrazňujete své podnikání, znamená to, že pravděpodobně nejste na špičkových úrovních výkonu.
Extrovertní? Váš vliv v práci závisí na dynamice vašeho týmu
Extroverts jsou často považovány za výhodu v týmu, protože jejich nadšení a dovednosti lidí. Nový výzkum však zjistí, že jedinečná energie extrovertů může buď zvednout tým nebo ho přetáhnout, v závislosti na dynamice týmu. Podle studie, která byla nedávno zveřejněna v časopise Journal of Organizational Behavior, mají extroverti tendenci energizovat skupinu když se členové týmu setkávají a obecně se dohodnou na věcech.