Týmová práce: Jak navázat úspěšné spuštění systému Spin-Out


Týmová práce: Jak navázat úspěšné spuštění systému Spin-Out

Pokud máte v úmyslu opustit stávajícího zaměstnavatele, abyste založili konkurenční společnost, měli byste s sebou lépe přivést silný tým, tvrdí nový výzkum

Úspěch "spin-out" společnosti - podnik vytvořený zaměstnanci, kteří opustí jednu společnost, aby vytvořili jinou ve stejném odvětví - závisí na schopnosti zakladatele přilákat velký a zkušený tým kolegů podle studie naplánované k publikaci v nadcházející vydání časopisu Academy of Management Journal

"Vlastní charakteristika zakladatele je důležitá, ale důležitější je schopnost člověka přinést s sebou větší a zkušený tým", napsal April Franco, jeden z autorů studie a vedoucí profesor na University of Toronto ' s Rotman School of Management, uvedl ve svém prohlášení. "A čím větší je tento tým, tím pravděpodobněji bude firma uspět."

Často je to zakladatel, kterému se věnuje nepřiměřená pozornost, když se společnost "roztočí". Dřívější výzkum se zaměřil na "zakladatelský efekt" a na hodnotu týmu jako na dva samostatné faktory při zvažování úspěšnosti spin-out společnosti. Franco však uvedl, že tyto dva faktory jsou úzce spjaty.

Pro tuto studii výzkumníci používali údaje o sčítání lidu v USA, které se týkají zaměstnavatelů v odvětví právních služeb, protože neexistují žádná pravidlová pravidla. Mohli sledovat právníky, kteří odešli, aby založili novou firmu, a obsahovali údaje o tom, kdo s nimi odešel a jak dlouho byli s původním podnikem. Navíc byly schopny prověřit výnosy nových firem.

Výsledky ukázaly, že nové společnosti vynikaly nejlépe, když zakladatel přinesl zkušený tým bývalých kolegů.

"Pokud máte zkušenosti se zaměstnanci, kteří společně pracovali dlouho, to zvýší schopnost spin-out rychle začít a fungovat hladce, "řekl Franco. "Budou schopni skutečně dopadnout na zem."

Porozumění korelaci je kritické, protože spin-out společnosti jsou často hnací silou inovací v rámci průmyslu, uvedl Franco.

V rámci studie výzkumníci konkrétně poukázal na společnost Fairchild Semiconductor během padesátých a šedesátých let. V té době několik zaměstnanců odešlo, aby založili vlastní technologické společnosti a stal se známý jako "Fairchildren".

Tento exodus vedl Andrew Grove, bývalý zaměstnanec společnosti Fairchild, který pomohl založit společnost Intel, aby proaktivně zabránil zaměstnancům při založení nových firem.

"Uvědomoval si hodnotu lidského kapitálu ve svém průmyslu a nechtěl, aby spin-outs soutěžili s Intel stejně jako s Fairchildem," uvedl Franco.

Výsledky studie pomáhají vysvětlit, proč mnoho firem se nyní nejen soustředí na udržení talentovaných týmů, které obklopují špičkové umělce, ale také hledají získání špičkových týmů prostřednictvím pevných akvizic, a to i v případě, že tyto podniky mají jen malý prodej či příjmy, uvedl Franco.

Studie byla spoluautorem Rajshree Agarwal, profesorka na univerzitě v Marylandu; Ben Campbell, docent na Ohio State University; a Martin Ganco, docent na univerzitě ve Wisconsinu.


Za obchodním plánem: bari

Za obchodním plánem: bari

Alexandra Bonetti zahájila Studio Bari, domov pro jedinečnou metodu cvičení, s celkovou výší 250 000 dolarů mezi vlastními úsporami a dalšími půjčkami nebo investicemi od přátel a rodiny. Nyní její celková investice překryla 1 milion dolarů, když se Bari blíží pětiletému výročí a Bonetti se snaží rozšířit franchising a přinášet koncept online.

(Obchodní)

3 Způsoby, jak udržet zákazníky vracející se

3 Způsoby, jak udržet zákazníky vracející se

Jako startup získávání nových zákazníků je jen polovina bitvy. Získat důvěru těchto zákazníků a přimět je, aby se vrátili zpět do vaší společnosti, mohou být někdy ještě obtížnější, než je přesvědčit, aby vyzkoušeli váš produkt nebo službu na prvním místě. S rostoucím počtem konkurenčních podniků a důvtipných spotřebitelů může nedostatek rozmanitosti produktů a špatné marketingové strategie znemožnit, aby se malý podnik vymanil z davu.

(Obchodní)