Proč mocí lidé dělají špatná rozhodnutí
Čím víc vedoucího podnikatele si myslí, že mají, tím horší se dostanou do výstřelů, uvádí nový výzkum.
Studie University of Southern California profesor Nathanael Fast určil, že v podnikovém světě může omezená moc bránit rozhodování. "Celkový pocit kontroly, který přichází s mocí, má tendenci k tomu, aby se lidé cítí příliš přesvědčivě ve své schopnosti rozhodovat správně," řekl Fast, že výzkum je zaměřen na to, aby si vedoucí představitelé více uvědomovali úskalí, které mohou spadat.
Výzkum poukazuje na vedoucí pracovníky společnosti British Petroleum, kteří potlačili potenciální rizika spojená s ropnou studnou v Mexickém zálivu, tvrdí, že bylo prakticky nemožné, by se někdy objevila velká havárie. Ropa vybuchla v roce 2009, zabilo 11 pracovníků a náklady na vyčištění se odhadovalo na 100 miliard dolarů.
"To, co jsme zjistili ve studiích, je, že síla vede k nadměrné přesnosti, což je tendence k nadhodnocování přesnosti osobních znalostí." Rychle řečeno:
Abychom zkoumali tuto tendenci, vědci provedli několik experimentů, které manipulovaly s mocí tím, že náhodně přidělovaly účastníkům role s vysokým výkonem nebo s nízkým výkonem. Poté byli požádáni, aby vsadili peníze na svou schopnost odpovědět na šest triviálních otázek.
Ve studii se ti, kteří se cítili silní, skutečně ztratili peníze sázet na své znalosti a ti, kteří se necítili silní, a neztratili svou hotovost.
Nejlepší rozhodovací pracovníci najdou způsoby, jak se tomuto problému vyhnout, řekl Fast.
Nejvýkonnější vůdci přivádějí kolem sebe lidi, kteří je kritizují, "řekl Fast. "Jako držitelka energie nejchytřejší věc, kterou byste kdy mohli udělat, je spojit lidi, kteří zkontrolují vaše myšlení a kteří se nebojí napadnout vaše nápady."
Ironií: Čím silnější vůdci se stávají, tím méně jim pomáhají že je třeba, podle výzkumu.
"Síla je elixír, droga zvyšující sebevědomí, která proniká skrze mozek a říká, jak skvělé jsou vaše nápady," řekl Adam Galinský z Kellogg School of Management na Northwestern Univerzita a jeden ze spoluautorů studie. "To zanechává mocné zranitelné, aby dělali přesvědčivá rozhodnutí, která je vedou k uličkám."
Výzkum "Power and Overconfident Decision Making" byl také spoluautor Niro Sivanathan z London Business School a Nicole Mayer University of Illinois v Chicagu. Studium se objevuje v aktuálním čísle časopisu Organizační chování a procesy rozhodování o lidských činnostech.
Čad Brooks je spisovatelka na volné noze v Chicagu, která pracuje v oblasti public relations a strávila deset let práce novinového reportéra a nyní pracuje jako nezávislý obchodní a technologický reportér. Můžete se k němu dostat na adrese
nebo ho následovat na Twitter @ mobbybusiness .
Zlepšení výkonu zaměstnance Je vše o komunikaci
Každý šéf chce, aby jeho nebo její zaměstnanci využili svého talentu k plné kapacitě. Ale realisticky, není možné, aby to bylo 100% času; všichni mají ve své práci výstupy a sestupy a každý člen týmu je povinen projít krátkým poklesem produktivity z času na čas. Jako manažer je vaším úkolem pomáhat vašemu týmovému týmu díky těmto poklesům a přinést výkon a míry angažovanosti zpět k jejich vrcholům.
Porterův pět sil: Analýza soutěže
Jednou z největších hrozeb pro podnikání - spuštění nebo založení, malé nebo Fortune 500 - je konkurence. Kdo je vaší konkurencí? Jakým způsobem budou jejich akce na trhu ovlivňovat váš současný stav a budoucí plánování? Chcete-li odpovědět na tyto otázky, musíte analyzovat konkurenci. Jeden způsob, jak to udělat, je použití modelu Porter's Five Forces, který je rozdělí do pěti odlišných kategorií navržených tak, aby odhalili poznatky.
Populární Příspěvky