Šéfové mohou chtít mít více času zjistit, co řídí jejich zaměstnance. Nový výzkum naznačuje, že přizpůsobení motivací a osobnostním rysům pracovníků s jejich pracovními povinnostmi hraje velkou roli v úspěchu nejen těch zaměstnanců, ale i jejich firem.
Murray Barrick, profesor řízení společnosti Texas A & M's Mays Business Škola, která spoluvytvářela studium spolu s Ning Li, absolventem studia Texasu A & M a Michaelem Mountem profesorem na univerzitě v Iowě, dospěla k tomuto závěru tím, že se podívala na faktory, které ovlivňují štěstí zaměstnanců. manažeři vědí, co motivuje zaměstnance, mohou se zaměřit na přepracování práce způsobem, který je efektivnější, "řekl Barrick. "Naše data ukazují, že integrace obou způsobů vede k lepší predikci a pochopení toho, jak práce motivuje lidi. Co tato teorie uznává, je, že optimálně motivovat lidi v práci musí nejprve pochopit, jaké motivační úsilí řídí chování člověka. "
[Jednoduché způsoby, jak udržet vaše zaměstnance šťastné]
Pochopení těchto motivací může představovat velkou výzvu, zejména proto, že řada faktorů může ovlivnit pracovní štěstí. Navzdory tomuto problému mohou šéfové, kteří mají čas na pochopení motivace svých pracovníků, prožívat větší spokojenost a zadržování pracovníků.
Například dělníkům, kteří se zajímají o autonomii, dávají pracovníci možnost rozhodovat se samy, týmové prostředí zajistí spokojenost těchto pracovníků, než je jednoduše umístit na generické postavení.
"Měřili jsme angažovanost zaměstnanců a mínus, jak jsou vášniví zaměstnanci v práci, jak jsou absorbováni v práci a jak energičtí a nadšeni jsou práce, "řekl Barrick. "Vyšší angažovanost vede k vyššímu výkonu a většímu udržení. Jakmile si uvědomíte cíle zaměstnanců, udělejte jim úkoly, které jsou v souladu s jejich charakteristikami." Když dáte lidem úkoly, které chtějí udělat, budou lepší. "
"Teorie účelového pracovního chování: úloha osobnosti, charakteristiky práce a zkušenosti smysluplnosti", je určena k tomu, aby byla vydána v letošním roce Akademií přehledu managementu.
Původně publikováno na MobbyBusiness.
4 Důležité kroky Ženy mohou vést k vedení
Moderní ženy se dozvěděly, že kariérní úspěch neznamená přizpůsobení statusu quo dominovanému muži. Jedná se o změnu tohoto status quo tím, že přijmete to, co dělá různorodé pohledy jedinečné, a překonáním pochybností, které vám brání v dosažení plného potenciálu. Bez ohledu na to, kde jste ve své kariéře, postupujte podle pokynů úspěšných ženských obchodních vůdců, Angie Hicks, spoluzakladatelka a šéfka marketingu Angieho listu, byla introvertní absolventka vysokých škol s úsilím o to, že se jedná o pojistného matematika, když byla oslovena o zahájení stávající národní "Moje největší výzva byla potírání skutečnosti, že jsem byl opravdu plachý a klidný," řekl Hicks Mobby Business v inauguračním americkém Express OPEN CEO BootCamp v roce 2013.
Občanská angažovanost jako podniková kultura: získání vašich zaměstnanců, aby se vrátili
V dnešním světě sociálně uvědomělých spotřebitelů je většina společností vědoma toho, že vrácení společnosti na podnikové úrovni může být velkým přínosem pro podnikání. Některé organizace však postupují o krok dále tím, že začleňují občanskou angažovanost a sociální odpovědnost do své podnikové kultury.