5 Způsobů, jak odcizujete své zaměstnance (a jak zastavit)

Zaměstnavatelé, kteří chtějí zabránit tomu, aby zaměstnanci měli bláznivé oko lépe, se ujistili, že je udržují zájem o jejich práci.

Více než 60 procent pracovníků přiznalo, že je přinejmenším poněkud pravděpodobné, že by opustily svou současnou pozici, pokud se domnívají, že jejich práce nebyla dostatečně okouzlující, odhalila studie od firmy OfficeTeam. Navíc více než čtvrtina odborníků se domnívá, že jejich zaměstnavatel není efektivní při udržení rozhodovacího a ambiciózního personálu.

"Když jsou pracovníci odpojeni, udržení by nemělo být jediným zájmem společnosti - produktivita a úroveň služeb zákazníkům také trpí , "řekl výkonný ředitel společnosti OfficeTeam Robert Hosking. "Existuje mnoho faktorů, které přispívají k silnému zapojení zaměstnanců - mezi nimi patří schopnost zaměstnanců dosáhnout profesních cílů a pochopit, jak přispívají k cílům velké obrazové organizace."

OfficeTeam nabízí pět způsobů, jak odcizit vaše zaměstnanci a:

• Udržujte je ve tmě. Místo toho : Kdykoli je to možné, zaměstnavatelé by měli své zaměstnance informovat o finanční výkonnosti společnosti a dlouhodobých a krátkodobých cílech a vysvětlit, co tato informace znamená pro ně a jejich pracovní místa. Sdílení těchto informací jim pomůže cítit se propojené s organizací.
• Nežádá o jejich vstup. Místo toho : Aktivně vyhledávejte zpětnou vazbu od členů týmu. Manažeři a vedoucí společnosti by měli udržovat politiku otevřených dveří a otevřenou mysl, takže je pro jednotlivce snadné se k nim přiblížit. Měli by také oslovit ty, kteří mohou být nepohodlní, aby si vyslechli své myšlenky, aby zajistili, že jejich názory budou slyšeny.
• Udržujte je v krabici. Namísto toho : Podniky by měly povzbudit zaměstnance, aby převzali nové povinnosti a projekty. Tím, že dáte pracovníkům šanci vyzkoušet nové věci, prokáží jim důvěru a pomohou jim budovat nové dovednosti.
• Ignorování jejich cílů. Místo toho : Je důležité, aby zaměstnanci nastavili kariérní cíle, takže se domnívají, že pracují na něčem a mohou vidět, že společnost podporuje jejich profesní snahy. Zaměstnavatelé by měli mluvit se svými zaměstnanci o svých ambicích a spolupracovat s nimi na plánech na splnění těchto cílů.
• Je to příliš těžké. Namísto toho : Vedoucí pracovníci musí pracovníkům připomínat, aby pravidelně přestávali dobíjet, a vystupovali tak dobrým příkladem. Když se tým zdá být zvláště zdůrazněný, organizujte kolektivní odvzdušnění, kde jsou zajištěny občerstvení nebo zajištěný oběd.

Sledujte Frank Godwin na Twitteru mobbybusiness nebo MobbyBusiness @ BNDarticles . Jsme také na Facebook a Google+ .

V podnikání, risk-taking není vždy začíná na vrcholu

Firmy Fortune 500 mohou mít užitečnou lekci pro majitele malých podniků. Nový výzkum zjistil, že zaměstnanci - nikoli vedoucí pracovníci - jsou ti, kdo jsou nejvíce odpovědní za riskantní rozhodování ve společnostech. Prokázal to Charles Whitehead, profesor právnické fakulty Cornell University, se zabýval vztahem mezi výkonnou náhradou finančních firem a nedávným ekonomické turbulence.

(Vedení lidí)

Co je řízení výkonnosti?

Stejně jako každá firma má nějaké prostředky pro sledování vlastního výkonu - prodejních čísel, zapojení do sociálních médií, marketingových leadů atd. Je to nejlepší způsob, jak vidět, jak ve skutečnosti děláte ve srovnání s kde byste měli nebo chcete být. Totéž platí pro vaše zaměstnance. Formální program řízení výkonnosti pomáhá manažerům a jejich zaměstnancům sledovat očekávání, cíle a kariérní postup a jak se tyto věci přizpůsobují vizi společnosti Rusty Lindquist, viceprezident strategie řízení lidského kapitálu (HCM) a poznatky na BambooHR, uvedly organizace dnes, že měří a zlepšují výkony a produktivitu svých lidí vážněji než kdy jindy.

(Vedení lidí)