Chcete vytvořit skvělý tým? Zaměřte se na udržení, příliš

V důsledku tohoto posunu moci musí zaměstnavatelé klást větší důraz na přitažlivost a snahu o udržení zaměstnání, aby najali a udrželi nejvyšší zaměstnance, našli nový výzkum od The Execu | Search Group, personální poradenství, personální poradenství, personální poradenství a řešení pro řízení pracovních sil.

Prvním krokem k získání kvalitních zaměstnanců a držení těch, které již máte, je pochopení toho, co hledají. Studie zjistila, že mít příležitost k profesionálnímu rozvoji byl faktorem číslo jedna, který ovlivňoval rozhodnutí zaměstnance přijmout jeho současnou nebo nejnovější práci.

I přes to, že při dotazu co si myslí, že kandidáti hledají. Zaměstnavatelé místo toho na svých seznamech hodnotili plat a přínosy mnohem vyšší.

Autoři studie uvádějí, že to znamená, že mnoho společností nechodí do procesu náboru se správnou myslí o tom, co zaměstnanci chtějí. že zaměstnavatelé se domnívají, že chtějí, "uvedl Edward Fleischman, předseda představenstva a generální ředitel společnosti The Search | Search Group.

Kromě toho musí zaměstnavatelé urychlit nábor výzkumu. V průzkumu 40 procent zaměstnavatelů uvedlo, že jejich náborový proces, od začátku do konce, obvykle trvá déle než pět týdnů. Velká většina respondentů však uvedla, že je to příliš dlouhé. " Příliš často zaměstnavatel udělá úžasnou nabídku, jen aby zjistil, že kandidát již několik týdnů dříve přijal jinou pozici, "tvrdí studie autoři napsali. "Chcete-li tento proces zkrátit, zkuste snížit počet rozhovorů tím, že kandidáti pohovoří o rozhovorech s několika stranami v jednom dni, pokryjí více místa v každém rozhovoru a představí je dříve v týmu."

Kandidáti na pracovní místa také chtějí získat další aktualizace. Většina dotazovaných zaměstnanců uvedla, že nedostatek aktualizací prostřednictvím procesu rozhovoru je pro ně nejvíce frustrující. Vědci prohlásili, že nezachoví uchazeče ve smyčce, mohou je vést k přijetí nabídek od zaměstnavatelů, kteří je informují o tom, kde se nacházejí.

Zaměstnavatelé musí být schopni vysvětlit uchazečům o zaměstnání, jak se budou hodit k celkovým cílům společnosti. Ve studii 29 procent profesionálů uvedlo, že jejich poslední tazatel nebyl schopen vyjádřit, jak by úloha jednotlivce odpovídala celkovému obrazu organizace.

Vědci také říkali, že manažerům náboru by se mělo dívat nad rámec schopností kandidátů zasáhnout do terénu. místo toho věnovat větší pozornost jejich měkkým dovednostem, jako je flexibilita, schopnost učit se rychle, přizpůsobivost, osobní odpovědnost a vynalézavost.

"Prioritou kandidátského potenciálu na rozdíl od jeho minulosti při rozhodování o náboru podnikatelé zjistí, že v dlouhodobém horizontu vytvářejí více věrných zaměstnanců, "napsali autoři studie.

Přitahování špičkových zaměstnanců je však jenom jedním kusem hádanky. Jakmile má firma kvalitní pracovníky, musí zajistit, aby se mohla udržet na této osobě.

"Zaměstnavatel může udělat všechno správně, aby přilákal kandidáty po celou dobu pronájmu, ale pokud se odborník cítí podhodnocen, jakmile jsou oficiální zaměstnanci, je pravděpodobné, že na dnešním trhu budou mít svůj talent jinde, "napsali vědci.

Zkušení odborníci uvedli hlavní důvody, které by je přesvědčily, aby opustili stávající zaměstnavatele:

Nedostatek růstu platů

Negativní rovnováha mezi pracovním a soukromým životem

Špatná korporátní kultura

• Aby mohli uchazeči udržet cenné zaměstnance, musí zaměstnavatelé začít s plánováním zadržování, jakmile začínají nové nájemné, uvedli autoři studie.
• "Může začít ještě dřív, v rozhovoru, kariérního růstu a dalších budoucích plánů pro danou roli, "napsali autoři.
• Příliš mnoho zaměstnavatelů se domnívá, že rozšiřování protiopatření na top zaměstnance, který uvažuje o odchodu, je dobrá strategie. To je však často příliš málo a příliš pozdě v očích zaměstnance. Téměř 30 procent dotázaných odborníků, kteří přijali counteroffer, odstoupilo v příštím roce, většina tvrdí, že přijetí nabídky negativně ovlivnilo jejich pracovní vztahy.
• Někteří výzkumní pracovníci naznačují, že zaměstnavatelé mohou nabídnout koučování a mentorské programy, poskytování rotačních programů, které zaměstnancům vystavují různým oblastem společnosti, podporují další akademické školení a poskytují kolegům možnost spolupracovat na klíčových projektech.

"S trochou předvídavosti a většího zaměření na strategie uchovávání, zaměstnavatelé mohou zabránit tomu, aby špičkové talenty opustili a zajistily, že mají k dispozici vhodné kroky k plánování dědictví, aby se připravily na odchod starších zaměstnanců do důchodu, "napsali autoři studie.

Výzkum byl založen na průzkumech 226 zaměstnavatelů a přijímání rozhodovacích orgánů od společností v řadě odvětví. Zpráva dále obsahovala zjištění z průzkumu 591 uchazečů o zaměstnání a pracujících profesionálů.

Jsem zpochybnil tržní nedostatek a vytvořil profesionální oděvní šňůru

Pracoval jsem ve finančním odboru téměř 14 let, neustále se šplháním po firemním žebříku. Jak jsem postupovala, věděla jsem, že potřebuji začít oblékat část. Jako muži, mohu se rozhodnout pro trvalé námořnictvo nebo šedý oblek; ale bylo pro mě důležité, že jsem nekompromisoval svou ženskost. Ve skutečnosti jsem to chtěla vyjádřit.

(Obchodní)

Technologické pokroky přicházejí do prázdnin v blízkosti vás

Není žádným tajemstvím, že dobře udržovaná a moderní místnost pro odpočinek může zaměstnancům udržet radost a produktivitu. Místnost pro odpočinek je útočištěm pro zaměstnance, aby odfoukali páru, jíst svačinu a chatovat s kolegy. Podle Psychologie Dnes může socializace na pracovišti zvýšit celkovou produktivitu o 10 až 15 procent.

(Obchodní)