6 Do a don'ts najímání vašeho prvního zaměstnance

Pronájem nového prvního zaměstnance je vzrušujícím a důležitým mezníkem pro každého nového vlastníka. Ať už se to stane bezprostředně po zahájení nebo po několika měsících podnikání, schopnost přidat někoho k vašim zaměstnancům znamená, že jste na správné cestě k růstu. Ale v chaosu, který se snaží zvětšovat, můžete spěchat proces a najmout někoho, kdo není správný pro tuto práci.

"Obvykle existuje pocit naléhavosti, který přichází s pronájmem, takže můžete být v pokušení najmout někdo co nejrychleji uvolnit nějaký stres, "řekl Joshua Reeves, generální ředitel a spoluzakladatel zprostředkovatele mzdových služeb ZenPayroll. "Nezapomeňte však, že se snažíte najat správného člověka, nikoli pouze osobu. Váš první nájem nastaví tón pro zbytek vašeho týmu."

"Budování skvělého týmu je zásadní pro to, skvělé podnikání, "dodal Michael Alter, generální ředitel a prezident společnosti SurePayroll. "Majitelé malých podniků [jsou] dychtiví a mohou se skočit, aby učinili rychlý pronájem. Je však důležité posoudit skutečné náklady na obrat, včetně doby, kterou je třeba najímat, případné poškození reputace, pokud se zaměstnanec zabývá zákazníky a zátěž opakování procesu. "

Vzhledem k tomu, že váš čas s pronájmem v raném stádiu nemusí být vždy možný, tak jak si můžete být jisti, že jsou ti první zaměstnanci správní? Zde je několik základních pravidel pro provedení prvního pronájmu:

DO:

Učiňte své očekávání jasné. Pokud chcete najít kandidáta, který skutečně zaplatí účet za otevření vaší společnosti, je prvním krokem být křišťálově jasný o dovednostech a povinnostech požadovaných pro práci. V ideálním případě to uděláte vpředu v seznamu pracovních úkolů, abyste mohli vyřadit nekvalifikované kandidáty, ale uvedení požadavků do pohovoru znovu potvrdí, zda je pro danou práci vhodný zaměstnanec.

"Buďte velmi jasní na základě vašich očekávání pro tuto pozici a nemusíte nutně najmout lidi, kteří se jen [představují] dobře, "uvedl David Johnson, majitel servisní franchisy na opravu hydraulických hadic Pirtek. "Napište jasný popis a seznam úkolů a ujistěte se, že dovednostní dovednosti [kandidáta] odpovídají přesně tomu, co chcete."

Robert Piazza, majitel franšízy Anago Cleaning Systems v Dallasu, uvedl, že při pronájmu hledá stručné, stručné shrnutí, které zasahuje ze všech důvodů, proč je daná osoba kvalifikována. Jediným způsobem, jak získat tyto druhy aplikací, je poskytnutí důkladného počátečního popisu práce.

Zvažte kulturní způsobilost kandidáta. Ačkoli kandidátské dovednosti a předchozí zkušenosti jsou nesmírně důležité, váš první nájem také pomáhá vytvářet základ kultury a pracovního prostředí vaší společnosti. Z tohoto důvodu je třeba se ujistit, že typ osobnosti kandidáta dobře odpovídá vašemu a ostatním členům zakládajících týmů.

"Pokud očekáváte, že váš první zaměstnanec pomůže vybudovat nadaci pro vaši společnost, musí přinést víc na stůl než jen technické schopnosti nebo osvědčené výsledky, "řekl Reeves. "Najděte někoho, kdo je oba nadšeni vašou misí a vyrovná se s vašimi hodnotami."

Oslovte vaše síť pro doporučení. Mnoho zkušených podnikatelů varuje před pronájmem blízkých přátel a rodinných příslušníků, aby se zabránilo tomu, podnikání. A toto je obecně dobrá rada. Nicméně vaše síť profesionálních kontaktů by mohla být skvělým zdrojem pro nalezení kvalifikovaných kandidátů.

"Musel jsem si najmout pět lidí z get-go," řekl Johnson. "Měl jsem spoustu dobrých životopisů, protože jsem se spojil s B2B kontakty a řekl jim, že hledám lidi."

To může být obzvláště užitečné, pokud hledáte vysoce specifickou sadu dovedností, nevím, kde začít hledat vaše kandidáty.

NEPŘIPRAVUJTE:

Přeskočte referenční kontrolu. Kandidát může mít velký pocit stresu, ale to neznamená, že je dokonalý. Reeves připomněl novým majitelům firem, aby provedli referenční kontroly jakéhokoli potenciálního nájemného, ​​i když jste si jisti, že člověku nabídne práci.

"Referenční hovory mohou být těžké, protože někteří lidé neuvádějí slabiny kandidáta," řekl Reeves Mobby Business. "Snažte se položit tuto otázku, aby se dostala do srdce věcí:" Každý má sílu a oblasti pro zlepšení, a opravdu věříme, že John je výjimečný. Co si myslíte, že jsou některé oblasti, ve kterých se může zlepšovat? "

Alter souhlasil a konstatoval, že hodnocení chování a screeningové služby vám mohou poskytnout ještě větší přehled o pozadí a historii kandidáta.

Jakmile Reeves řekl, často je to pocit naléhavosti během brzy fáze pronájmu pro startup nebo malý podnik. Jak lákavé, jelikož to může být přijetí prvního kvalifikovaného kandidáta, kterého jste se setkali, rozhovory s dalšími kandidáty vám poskytnou mnohem lepší souhrn toho, co je tam venku. "Pokuste se zůstat trpělivý," řekl Reeves. "Dobrým pravidlem je důkladné pohovoření nejméně tří nadějných kandidátů před tím, než uděláte nájem." Také byste neměli nabídnout nabídku po jednom rozhovoru. Společnost Piazza doporučila po vícestupňovém procesu pronájmu, který zahrnuje revizi životopisu, dvě kola rozhovorů, kontrolu zázemí a referencí a zkušební dobu pro testování zaměstnance.

Zapomeňte na budoucnost.

Rychle rostoucí společnost má spoustu bezprostředních potřeb, ale také musíte přemýšlet o vašich budoucích růstových cílech a tam, kde je společnost vedena při náboru vašich prvních zaměstnanců. Tito členové časného týmu musí sdílet vaši vizi a měli by chtít pracovat na těchto cílech.

"Vyrovnejte dnešní potřeby se zítřejšími cíli," řekl Alter. "Zaměřte se na dobře zaokrouhlené kandidáty a posoudte přizpůsobivost uchazečů." Reeves souhlasil s tím, že společnosti by měly zvážit budoucnost. "První zaměstnanci by měli sdílet hodnoty a přesvědčení svého zakládajícího týmu a být" kulturním "vůdcem," řekl Reeves. "Měli byste si představit ten člověk, který říká:" Jsem první nájem ", a měli byste to být hrdý na to."

22, 2013. Aktualizováno 23. září 2014.

Strategie, nabídka a poptávka, marketing, design: nová role HR

Tradičně hrála podpůrná role oddělení lidských zdrojů společnosti. Byla považována za práci, která se zaměřovala na papír a často se zadlužovala k více číselně orientovaným oddělením, jako je marketing a rozvoj podnikání. Zatímco HR stále ještě dělá hodně papírování, dnešní organizace si uvědomují, že toto oddělení může udělat mnohem více a rozvíjet podnikání díky vývoji v oblastech, jako je psychologie, analýza dat a nábor.

(Vedení lidí)

Temp-to-Hire: Rostoucí trend v oblasti pracovního uplatnění

Při otevřeném pracovním poměru na plný úvazek hledají mnozí pracovníci dočasné pozice, aby se dostali na správnou cestu. Zatímco úlohy mohou začít jako dočasné, mnohé jsou často převedeny na trvalé pozice. Zaměstnání Temp-to-hire jsou ty pozice, kde zaměstnanci začínají pracovat pouze dočasné úkoly, V rozhovoru s časopisem Forbes uvedl prezident Adecco Staffing Joyce Russell, že počet dočasných pracovních míst, které se stávají trvalými, je vyšší než to, co viděli roky.

(Vedení lidí)