Studie, nedávno publikovaná v časopise Journal of Personality and Social Psychology, zjistila, že manažeři, kteří mají zvýšený pocit jejich síla zaobchází s ostatními méně spravedlivě ve srovnání s šéfy, kteří se považují za méně mocní. "Ačkoli moc a status jsou často považovány za dvě strany téže mince, mají ve skutečnosti opačné účinky na poctivost chování lidí , "řekl Steven Blader, NYU Stern docent managementu a organizací. "Bohužel, v organizacích je mnohem méně důrazu na to, aby se zdůraznily otázky úcty a prestiže - faktory, které pohánějí pocit člověka o svém vlastním postavení, a proto by podporovaly spravedlivější zacházení s ostatními."
V rámci studie výzkumníci umístili účastníky do široké škály rolí a poskytovali jim informace o výkonu a stavu spojeném s jejich postavami. Výzkum zjistil, že účastníci, kteří měli vyšší smysl pro svoji moc, se chovali méně spravedlivě vůči ostatním a činili rozhodnutí, která odrážela oslabený zájem o spravedlnost, zatímco ti, kteří měli vyšší smysl pro svůj status - a tudíž byli znepokojeni zachováním svého vysokého postavení - choval se spravedlivěji vůči ostatním a činil rozhodnutí, která odrážela mnohem větší obavy z spravedlnosti.
Blader řekl, že výsledky mají důležité důsledky pro manažery a pro podniky obecně, protože pomáhají zmínit faktory, které určují, jak spravedlivě nebo nespravedlivě řídí manažeři své podřízené.
Výzkumníci dospěli k závěru, že snaha organizací klást výlučně důraz na věci, které se zaměřují na manažery na síle, jako je počet čtenářů, kontrola rozpočtu, bonusy a další ekonomické faktory, ve skutečnosti vedou ty nadřízené, aby zacházeli s jejich podřízenými méně spravedlivě. Naopak, autoři studie očekávají, že pokud by společnosti zdůrazňovaly soustředění vedoucích pracovníků na postavení a jak by o nich věnovali vrstevníci, podřízené a nadřízené, vedlo by to k mnohem pozitivnějšímu dopadu na spravedlnost a vztahy na pracovišti.
Studie "Differentiating Účinky postavení a síly: Perspektiva spravedlnosti ", byla spoluautorem Ya-Ru Chen z Cornell University Johnson School of Management.
5 Velké chyby v podnikání, které je třeba se vyvarovat
, Oni říkají. Na druhé straně je předvídavost neocenitelná. Co kdybyste věděli, jaké chyby čekají na vás a mají předvídavost, aby se jim vyhnuly? Jim Muehlhausen doufá, že jeho kniha "51 fatálních obchodních chyb a jak se jim vyhnout" (Mulekick Publishing, 2008) vám pomůže. Muehlhausen začal jako nejmladší franchisant v historii Meineke Discount Muffler a šel na založení automobilové dílčí společnosti, která byla uznána za jednu z 100 nejrychleji rostoucích společností.
Proč byste neměli skočit na CSR Bandwagon
Společenská odpovědnost podniků (CSR) je dnes mezi dnešními značkami zuřivostí. "Dát zpět" a "dělat dobro" se staly mantry mnoha společností, které doufají, že osloví moderní generaci spotřebitelů, kteří jsou stále více znepokojeni globálními a sociálními problémy. Motivace mnoha firemních snah o CSR však skutečně dává samotný důvod, proč by neměli podnikat společensky odpovědné iniciativy.