Výkon způsobuje, že šéfové zacházejí se špatně se zaměstnanci

Studie, nedávno publikovaná v časopise Journal of Personality and Social Psychology, zjistila, že manažeři, kteří mají zvýšený pocit jejich síla zaobchází s ostatními méně spravedlivě ve srovnání s šéfy, kteří se považují za méně mocní. "Ačkoli moc a status jsou často považovány za dvě strany téže mince, mají ve skutečnosti opačné účinky na poctivost chování lidí , "řekl Steven Blader, NYU Stern docent managementu a organizací. "Bohužel, v organizacích je mnohem méně důrazu na to, aby se zdůraznily otázky úcty a prestiže - faktory, které pohánějí pocit člověka o svém vlastním postavení, a proto by podporovaly spravedlivější zacházení s ostatními."

V rámci studie výzkumníci umístili účastníky do široké škály rolí a poskytovali jim informace o výkonu a stavu spojeném s jejich postavami. Výzkum zjistil, že účastníci, kteří měli vyšší smysl pro svoji moc, se chovali méně spravedlivě vůči ostatním a činili rozhodnutí, která odrážela oslabený zájem o spravedlnost, zatímco ti, kteří měli vyšší smysl pro svůj status - a tudíž byli znepokojeni zachováním svého vysokého postavení - choval se spravedlivěji vůči ostatním a činil rozhodnutí, která odrážela mnohem větší obavy z spravedlnosti.

Blader řekl, že výsledky mají důležité důsledky pro manažery a pro podniky obecně, protože pomáhají zmínit faktory, které určují, jak spravedlivě nebo nespravedlivě řídí manažeři své podřízené.

Výzkumníci dospěli k závěru, že snaha organizací klást výlučně důraz na věci, které se zaměřují na manažery na síle, jako je počet čtenářů, kontrola rozpočtu, bonusy a další ekonomické faktory, ve skutečnosti vedou ty nadřízené, aby zacházeli s jejich podřízenými méně spravedlivě. Naopak, autoři studie očekávají, že pokud by společnosti zdůrazňovaly soustředění vedoucích pracovníků na postavení a jak by o nich věnovali vrstevníci, podřízené a nadřízené, vedlo by to k mnohem pozitivnějšímu dopadu na spravedlnost a vztahy na pracovišti.

Studie "Differentiating Účinky postavení a síly: Perspektiva spravedlnosti ", byla spoluautorem Ya-Ru Chen z Cornell University Johnson School of Management.

Co dělat, když váš nejlepší zaměstnanec přestane

"Musíte mít talentové potrubí," řekl CJ Reuter, úspěšnost klientů při řešení sociální náboru Work4. "Můžete kdykoliv dostat oznámení o někoho (rezignaci), a pokud se tak stane, musíte mít dva nebo tři lidi připraveni k posílení." Zatímco žádná společnost nechce vidět své nejlepší pracovníky, přechod plynulý, je důležité, aby zaměstnavatelé zvládli rezignaci profesionálně a legálně.

(Vedení lidí)

Co způsobuje, že lidé přebírají velké riziko

Demaree, který studuje emoce a ovlivňuje rozhodování, se rozhodl dále chápat, jak aktuální emotivní stav člověka předpovídá riziko-přijímání chování. Dřívější výzkum ukázal, že pozitivní a negativní emocionální stavy se obecně snižují a zvyšují riziko. Pro provedení tohoto výzkumu poskytl účastníkům studie fiktivní bankroll ve výši 50 USD, který by mohl hrát jeden nebo dva ze tří typů počítačových slot hry 25krát každý.

(Vedení lidí)