Zaměstnanci nejčastějších důvodů opustili

Možnost pracovat v zaměstnání, které jim umožňuje dělat to, co dělají nejlépe, je nahoře důvody, proč se zaměstnanci seznamují s prozkoumáním nebo přijetím nové práce, zjistila studie společnosti Gallup.

Problémem však je, že mnoho zaměstnanců nedostává to, co hledají. Výzkum ukázal, že zaměstnanci, kteří pracují ve svých společnostech méně než tři roky, se více angažují a domnívají se, že mají více příležitostí k učení než těch, kteří pracují pro zaměstnavatele nejméně po dobu 10 let. Dlouhodobí zaměstnanci však mají pocit, že dělají to, co dělají nejlépe, ukázala studie.

Gallupova analýza zjistila, že nejvyšší procento zaměstnanců, kteří rozhodně souhlasí s tím, že mají příležitost dělat to, co dělají nejlépe, jsou kteří pracují se svými zaměstnavateli po dobu nejméně deseti let

Tyto výsledky ukazují zásadní odpojení, říkají autoři studie

"Pokud pracovníci přecházejí na zaměstnání a společnosti, protože si myslí, že jim to dovolí nová role co dělají nejlépe, přesto mají méně příležitostí, aby tak učinili ve své nové roli, než jejich víc protějšci, zaměstnavatelé jsou nadále vystaveni riziku, že pracovníci budou hledat novou roli, "napsali autoři studie. "Jen málo pracovníků může být ochotno ji vydržet po dobu tří let, kdy se zdá, že jejich příležitosti dělat to, co dělají nejlépe, se zvětšují."

Aby Gallup pomohl zaměstnancům předcházet hledání nových příležitostí, doporučuje několik tipů, včetně:

Zvyšte sílu svých zaměstnanců od začátku.

• Abyste zaměstnancům pomohli mít bradavé oko krátce poté, co vstoupí do vaší organizace, najděte způsoby, jak uplatnit své síly v raném věku. Navíc je umístěte pod vedením manažerů, kteří dokáží identifikovat a maximalizovat talenty svých zaměstnanců. Nezapomeňte na dlouhodobé pracovníky
• Výzkum ukazuje, že čím déle pracuje zaměstnanec pro organizaci, tím méně podpory to cítí. Aby bylo možné udržet a zaměstnat zaměstnance v průběhu své doby v organizaci, je důležité jim poskytnout více vzdělávacích příležitostí a zpětnou vazbu. Definovat očekávání.
• Zajistit, aby zaměstnanci pochopili, co se od nich očekává, odpovědnosti. Musíte také vysvětlit svým zaměstnancům, jak upřednostňovat jejich odpovědnost a jak se tyto odpovědnosti spojují s dalšími pracovními místy ve společnosti. Studie vycházela z průzkumů více než 13 000 pracovníků ve věku nad 18 let

10 Super Extravagantní dárky pro generálního ředitele Kdo má všechno

"1 Procenta" mají drsný rok. Jsou pod útokem politiků a demonstrantů a, tváříme se v tvář, nezískávají ani žádné soutěže o popularitu se zbytkem 99 procent. Takže pro 1 procenta, která pravděpodobně již má všechno ostatní, je zde seznam povinných dárků. Pro všechny z nás je zde seznam, na který můžeme usilovat.

(Kariéra)

Kam jste šli na vysokou školu? Zaměstnavatelé nezajímá

Výzkum Gallup ukázal, že většina amerických obchodních vůdců tvrdí, že množství znalostí, které kandidát má v oboru, dovednosti, jsou důležitějšími faktory při pronájmu, než kde kandidát navštěvoval školu nebo co je jejich vysoká škola. Konkrétně 84 procent dotázaných vůdců uvedlo, že množství znalostí, které má kandidát v určité oblasti, je "velmi důležité , "ve srovnání s pouhými 9 procenty, kteří se cítili stejně o tom, kde kandidát obdržel vysokoškolské vzdělání.

(Kariéra)