Adaptovat nebo umírat: Jak kulturní antropologie může informovat o obchodní strategii


Adaptovat nebo umírat: Jak kulturní antropologie může informovat o obchodní strategii

Zřídka se podnikatelská věc přichází do stejné diskuse jako společenské vědy, jako je antropologie. Jeden podnikový antropolog, Andi Simon, se v obchodním světě vdává za úspěch s využitím ponaučení z studie sociálních interakcí lidí po tisíciletí. Obchodní zážitky poskytované studiem lidstva by vás mohly překvapit a dokonce by vás mohly dát do konce soutěže.

"Náš úspěch přichází z toho, že pomáháme lidem na všech úrovních lépe" vidět, cítit a přemýšlet "o svém podnikání ao sobě s čerstvými očima, "řekl Simon. "Reálnou hodnotou antropologie je pomoci lidem pozastavit, vystoupit a podívat se na způsob, jakým vždy dělali věci novým způsobem - a pak je učinit."

Jádrem korporátní antropologie je adaptace. Jak uvnitř tak i zevnějšku, řekl Simon, svět obchodu se mění. Ať už je to úsvit umělé inteligence, nárůst e-commerce, expanze automatizovaných obchodních procesů nebo příliv tisíciletých pracovníků, obchodní operace jsou nuceny změnit způsob, jakým dělají věci. Z vnější strany kupující reagují jinak, nutí podniky přehodnotit své marketingové strategie, hodnotové návrhy a jejich angažovanost ve světě.

"Darwin možná řekl:" Nejsou nejchytřejší ani nejsilnější, kdo přežijí, ale nejvíce adaptivní, "řekl Simon. "Adaptace a vývoj si vybere nejvhodnější z mnoha možností pro určitou potřebu.To se týká i dnešních obchodů Antropologie je dnes důležitou součástí dnešních obchodních nástrojů pro ty, kteří chtějí pochopit jejich podnikání a jak je udržet aktivní a agilní v rychle se měnících časech. "

Zatímco antropologická studie je typicky koncipována jako analýza minulých a současných lidských společností, podniky jsou v podstatě mikrokosmy společnosti. Každá společnost má kulturu a vlastní způsob, jak se zapojit do vnějšího světa. Zkoumáním zvyků, politik a postupů v rámci společnosti a toho, jak se časem změnilo, antropologové získávají stejnou představu, kterou by udělali při studiu větších společenských skupin, řekl Simon. " Někdo se mě zeptal, proč jsme jiní antropologové a já nebyli studoval malé společnosti, jako jsou ostrovy Trobriand nebo Samoa. Moje reakce: proč si nemyslel, že podniková kultura je malá komunita? " Řekl Simon. Rituály byly podobné, symboly jsou nezbytné. "Způsob, jakým děláme věci" je velmi jasný a kdyby jen sledovali, jak je na palubě nový nájem, mohli vidět ty kulturní normy jasně formulované ve všech oblastech, od politik a postupů až po což je ekvivalent nájemného nového pronájmu. "

Zkoumáním těchto kulturních norem a přehodnocením toho, co funguje v moderním podnikatelském prostředí, a co ne, mohou společnosti využít antropologické ponaučení, aby se stali nejistými a v důsledku toho konkurenceschopnějšími, Řekl Simon. Při koncipování trhů a společností jako lidských skupin s vlastními kulturami a sady norem je jednodušší zjistit, jak může antropologie informovat o efektivní obchodní strategii.


Navzdory skeptikům, tisíciletí, kteří se ujali kontroly práce

Navzdory skeptikům, tisíciletí, kteří se ujali kontroly práce

Nejmladší generace zaměstnanců se začíná prosazovat na korporačním žebříčku, tvrdí nová studie. Výzkum od firmy zabývající se pojišťovnictvím, daňovými, transakčními a poradenskými službami EY zjistil, že za posledních pět let převzalo vedení rolí 87 procent tisíciletých pracovníků, oproti 38 procentům pracovníků Gen X a jen 19 procent dětí.

(Vedení lidí)

Proč Attitude Beats Aptitude při náboru

Proč Attitude Beats Aptitude při náboru

Mark Murphy, výkonný ředitel společnosti Leadership IQ, poradenská firma pro vedení a poradenství v oblasti managementu, má několik odvážných zpráv pro malé a začínající společnosti se chystá přinést nové nájemné na palubu v roce 2012: Téměř polovina z nich se nezdaří předtím, než narazí na své druhé výročí, a většinou to není proto, že nemají ty správné dovednosti - je to proto, že nemají (McGraw-Hill, 2011), založený na třech letech výzkumu 20 000 nových zaměstnanců, Murphy podrobně popisuje nový přístup k výběru vysoce výkonných osob se správným postojem prosperovat ve své podnikové kultuře.

(Vedení lidí)