Zjednodušený, mobilní a globální: Vytváření podnikového modelu, který zrcadlí náš produkt

Současně se můj přítel - a nyní obchodní partner - Jimmy Lau potýkal s podobnými zážitky v New Yorku. Během našich cest jsme oba přepravovali těžší balistické nylonové, plátěné nebo kožené oděvy pánských pytlů. Jednoho rána jsme při snídani začali uvědomovat, jak těžkopádné jsou naše tašky a problémy, které vytvářejí.

Rozhodli jsme se, že budeme něco lepšího; a během několika týdnů jsme si načrtli původní kufřík.

Když jsme vyvinuli náš produkt a vybudovali náš obchodní model, uvědomili jsme si, že faktory, které vedou naše rozhodnutí o designu, byly pro vlastní obchodní model. Uvítali jsme, jak se toto vzájemné propojení může vzájemně posilovat a udržet nás na cestě při řízení jak designových, tak i obchodních rozhodnutí. Tak vznikl náš způsob myšlení jak o produktu, tak o podnikání a o celkové filozofii.

Tato filozofie se v plnění uskutečňuje několika způsoby:

Vytváření zjednodušených, kvalitních výrobků

Tašky jsou typicky postaveny plniva, jako je lepenka a plast, aby poskytly tvar a usnadnily efektivnější výrobu. Namísto následného obleku jsme přizpůsobili látku, která by mohla obsahovat samotnou formu, což nám umožní odstranit všechny těžké (a levné) mezivrstvé materiály a destilovat design až na základní náplň. Zároveň jsme díky materiálům a designu vyrobili naše tašky mnohem trvanlivější.

V praxi je obratnost a pružnost vytváření systémů, které integrují častý příliv a odliv dodavatelů nebo nezávislých pracovníků. Jednoduše řečeno než udělat, snažíme se však na tento cíl tím, že se zaměříme na cloudové služby a platformy a sdílíme osvědčené postupy a vytváříme pokyny pro značku šablony pro externí pracovníky.

Využívání minimalistického přístupu

Jako malé startování odstraňujeme vše, co není rozhodující z ohniska, minimalizuje pohyblivé části a upřednostňuje pouze to, co je nezbytné. Používáme externí dodavatele a dodavatele, abychom minimalizovali počet zaměstnanců, zadávali veškeré naplnění a logistiku třetím stranám a využívali přístup k tvorbě obsahu, který přesahuje množství. V oblasti sociálních médií se zaměřujeme pouze na Instagram a Facebook, kde naše značka funguje nejlépe, a rozhodli se proti konvenčnímu názoru, že značka by měla mít přítomnost na všech hlavních kanálech, jako je Twitter, Pinterest, YouTube, SnapChat a Google Plus.

Vzhledem k tomu, že se týká služeb zákazníkům, vždy poskytujeme lidskou odezvu. ale zároveň využíváme robustní databázi uložených šablon pro zkrácení času při odpovědi na často kladené otázky

Globální myšlení

Protože Stuart & Lau volá domů dvě mezinárodní megacities, myslíme vždy na naše zákazníky globálních podmínek. S našimi nohama současně zasazenými do New Yorku a Hongkongu, čerpáme z obou komunit pro styly, které přesahují hranice. Hledáme, co každé město nabízí a do jisté míry navrhne na mezinárodní paletu.

Tento globální přístup k duševnímu vlastnictví jde ruku v ruce s naším přístupem k operacím. Například New York, světový rozbočovač pro módu, média a maloobchod, představuje jasné výhody v PR, marketingu a distribuci. Podobně je Hongkong globálním hlavním zdrojem zdrojů a výroby, stejně jako klíčovým hráčem pro distribuci a trendy v Asii. Rychle jsme se naučili využívat přírodní bohatství každého rozbočovače a přidělili jsme omezené zdroje na nejefektivnější kanály.

O autorovi:

Matthew Stuart Janney je spoluzakladatelem Stuart & Lau, rychle rostoucí kolekce pánských zavazadel a tašek

Jak jsem se staral o 101 let staré sledování rodiny s novými technologiemi

Můj dědeček založil Govberg Jewelers v roce 1916 jako klenotnictví v Philadelphii. Po krocích mého otce jsem vstoupil do podnikání v osmdesátých letech minulého století a přijal mému otci výzvu, aby prodejní hodinky prospěly podnikání. V té době švýcarský hodinářský průmysl procházel tím, co je známé jako "Quartzova krize" výrobci uvolňovali křemenné hodinky s bateriemi a za podstatně levnější ceny než švýcarské hodinky.

(Obchodní)

Co zaměstnanci skutečně myslí na automatizaci na pracovišti?

Studie z Randstad USA ukázala, že více než tři čtvrtiny zaměstnanců se necítí strach o tom, vyhlídky na zvýšené množství automatizace na pracovišti. Mnoho pracovníků skutečně přijímá příliv automatizace. Výzkum ukazuje, že 30 procent dotazovaných zaměstnanců si myslí, že automatizace zlepší jejich práci.

(Obchodní)