Zjednodušený, mobilní a globální: Vytváření podnikového modelu, který zrcadlí náš produkt

Současně se můj přítel - a nyní obchodní partner - Jimmy Lau potýkal s podobnými zážitky v New Yorku. Během našich cest jsme oba přepravovali těžší balistické nylonové, plátěné nebo kožené oděvy pánských pytlů. Jednoho rána jsme při snídani začali uvědomovat, jak těžkopádné jsou naše tašky a problémy, které vytvářejí.

Rozhodli jsme se, že budeme něco lepšího; a během několika týdnů jsme si načrtli původní kufřík.

Když jsme vyvinuli náš produkt a vybudovali náš obchodní model, uvědomili jsme si, že faktory, které vedou naše rozhodnutí o designu, byly pro vlastní obchodní model. Uvítali jsme, jak se toto vzájemné propojení může vzájemně posilovat a udržet nás na cestě při řízení jak designových, tak i obchodních rozhodnutí. Tak vznikl náš způsob myšlení jak o produktu, tak o podnikání a o celkové filozofii.

Tato filozofie se v plnění uskutečňuje několika způsoby:

Vytváření zjednodušených, kvalitních výrobků

Tašky jsou typicky postaveny plniva, jako je lepenka a plast, aby poskytly tvar a usnadnily efektivnější výrobu. Namísto následného obleku jsme přizpůsobili látku, která by mohla obsahovat samotnou formu, což nám umožní odstranit všechny těžké (a levné) mezivrstvé materiály a destilovat design až na základní náplň. Zároveň jsme díky materiálům a designu vyrobili naše tašky mnohem trvanlivější.

V praxi je obratnost a pružnost vytváření systémů, které integrují častý příliv a odliv dodavatelů nebo nezávislých pracovníků. Jednoduše řečeno než udělat, snažíme se však na tento cíl tím, že se zaměříme na cloudové služby a platformy a sdílíme osvědčené postupy a vytváříme pokyny pro značku šablony pro externí pracovníky.

Využívání minimalistického přístupu

Jako malé startování odstraňujeme vše, co není rozhodující z ohniska, minimalizuje pohyblivé části a upřednostňuje pouze to, co je nezbytné. Používáme externí dodavatele a dodavatele, abychom minimalizovali počet zaměstnanců, zadávali veškeré naplnění a logistiku třetím stranám a využívali přístup k tvorbě obsahu, který přesahuje množství. V oblasti sociálních médií se zaměřujeme pouze na Instagram a Facebook, kde naše značka funguje nejlépe, a rozhodli se proti konvenčnímu názoru, že značka by měla mít přítomnost na všech hlavních kanálech, jako je Twitter, Pinterest, YouTube, SnapChat a Google Plus.

Vzhledem k tomu, že se týká služeb zákazníkům, vždy poskytujeme lidskou odezvu. ale zároveň využíváme robustní databázi uložených šablon pro zkrácení času při odpovědi na často kladené otázky

Globální myšlení

Protože Stuart & Lau volá domů dvě mezinárodní megacities, myslíme vždy na naše zákazníky globálních podmínek. S našimi nohama současně zasazenými do New Yorku a Hongkongu, čerpáme z obou komunit pro styly, které přesahují hranice. Hledáme, co každé město nabízí a do jisté míry navrhne na mezinárodní paletu.

Tento globální přístup k duševnímu vlastnictví jde ruku v ruce s naším přístupem k operacím. Například New York, světový rozbočovač pro módu, média a maloobchod, představuje jasné výhody v PR, marketingu a distribuci. Podobně je Hongkong globálním hlavním zdrojem zdrojů a výroby, stejně jako klíčovým hráčem pro distribuci a trendy v Asii. Rychle jsme se naučili využívat přírodní bohatství každého rozbočovače a přidělili jsme omezené zdroje na nejefektivnější kanály.

O autorovi:

Matthew Stuart Janney je spoluzakladatelem Stuart & Lau, rychle rostoucí kolekce pánských zavazadel a tašek

6 Otázky Všichni obchodní investoři, kteří chtějí odpovědět

Bez ohledu na to, jak skvělé je vaše podnikání, pokud nemůžete někoho investovat nějaké peníze nebo to pomůže růst, váš podnik nemá velkou šanci uspět. Shereen Shermak, generální ředitel společnosti Launch Angels, jako správce fondu, investor a podnikatel, poslouchal a byl součástí desítek hřišť. Řekla, že klíčem k silnému dojmu potenciálních investorů je schopnost přemýšlivě odpovědět na všechny otázky, které mají.

(Obchodní)

Online reklamy, které obtěžují zákazníky Nejvíce

Pokud jde o cílení na zákazníky online a na sociálních médiích, měly by firmy lépe ujistit se, že jejich reklamy jsou relevantní. To je proto, že irelevantní reklamy otravují a vypínají zákazníky, našel nový eMarketer report. Žádná reklama neobtěžuje zákazníky víc než nerelevantní vyskakovací reklama.

(Obchodní)