Jste strategický myslitel? Většina manažerů není

Navzdory jejich vzestupu na vrchol svých společností, mnoho manažerů selže, pokud jde o strategické myšlení, říká nový výzkum. nedávné hodnocení strategického myšlení, které posuzovalo jejich schopnost vytvářet nové nápady a názory, které by pomohly společnostem uspět; jejich průměrné skóre na testu bylo pouze 60 bodů ze 100.
Rich Horwath, zakladatel Institutu strategického myšlení a bývalý strategický důstojník, provedl výzkum, aby ukázal, proč vyhrála taktický - strategický - způsob myšlení "Často pravidelně říká, že manažeři tráví čas tím, že se starají o to, aby vypálili ohně, než aby zjistili způsoby, jak přimět podnik k růstu a rozkvětu." "Žijeme v aktivně orientované společnosti, "Řekl Horwath MobbyBusiness. "Lidé se obávají, že si budou chtít odpočinout a přemýšlet o jejich podnikání."
Nový výzkum podporuje nedávnou studii Harris Interactive ze 154 společností, která odhalila, že jen tři z deseti manažerů jsou strategické. strategické myšlení může mít zničující výsledky v podnikání, uvedl Horwath a poukázal na skutečnost, že špatná strategie je pro firmu nejdůležitější bankrot.
"Pokud takhle přemýšlí," řekl Horwath o manažerů, kteří netvořili strategii a strategické myšlení, "nemusí být zítra společnost."
Problém, řekl Horwath, je, že mnoho manažerů nebylo vzhledem ke znalostem a nástrojům strategického myšlení. Podniky potřebují více času investovat do výcviku svých manažerů, říká, aby pomohly podpořit nové myšlenky a praktiky. " Nebudou se jen objevovat, "řekl Horwath o nových poznatcích. "Uvědomit si, že je to naprosto nereálné."
Jednou z obtíží, Horwath říká, je to, že mnoho podniků působí okamžitě - a nikdy si neuvědomují nové nápady. "
Horwath nabízí školení strategického plánování, které pomůže zesílit strategické myšlení ve společnostech a uvedlo, že podniky, které dokončily svůj kurz, zaznamenaly od svých manažerů 30% zvýšení pokročilých schopností myšlení.
Takové výsledky, jak uvedl Horwath, ukazují, jak může změna v podnikové strategii vést ke statisticky obohacujícím výsledkům.
"Pokud si nejprve myslíme, že nám dává lepší šanci být úspěšný," řekl Horwath.
Firmy se vyhýbají propagaci kreativních lidí nejvyšším pracovním místům
Jak obyčejný smysl a zpětný dojem nás slepí do budoucnosti

Jak každý správce může vytvořit kulturu, která funguje

Pokud chcete provozovat vysoce výkonnou společnost, nemůžete si dovolit zaměstnance, kteří jsou právě na cestě. Od rohové kanceláře až po cubby musí být vaše pracovní síla plně zapojena. Jinými slovy, musí být "vše v," podle Adrian Gostick a Chester Elton, spoluautory bestselleru "Princip mrkve" a "Oranžová revoluce.

(Vedení lidí)

Co dělat, když váš nejlepší zaměstnanec přestane

"Musíte mít talentové potrubí," řekl CJ Reuter, úspěšnost klientů při řešení sociální náboru Work4. "Můžete kdykoliv dostat oznámení o někoho (rezignaci), a pokud se tak stane, musíte mít dva nebo tři lidi připraveni k posílení." Zatímco žádná společnost nechce vidět své nejlepší pracovníky, přechod plynulý, je důležité, aby zaměstnavatelé zvládli rezignaci profesionálně a legálně.

(Vedení lidí)