Navzdory skeptikům, tisíciletí, kteří se ujali kontroly práce
Nejmladší generace zaměstnanců se začíná prosazovat na korporačním žebříčku, tvrdí nová studie.
Výzkum od firmy zabývající se pojišťovnictvím, daňovými, transakčními a poradenskými službami EY zjistil, že za posledních pět let převzalo vedení rolí 87 procent tisíciletých pracovníků, oproti 38 procentům pracovníků Gen X a jen 19 procent dětí. To je dramatický posun z předchozích pěti let, kdy jen 12 procent zaměstnanců Gen Y (také známých jako Millennials) převzalo vedoucí roli, ve srovnání s 30 procenty generála Xerse a 23 procent boomerů.
Navzdory nárůstu počtu mladých pracovníci se stávají manažeři, jejich vrstevníci se úplně neprodávají svým schopnostem. Studie ukázala, že 80 procent zaměstnanců si myslí, že pracovníci Gen X jsou nejlépe vyškoleni k tomu, aby byli manažeři, přičemž pouze 27 procent má pocit, že jde o tisíciletí.
Výzkum však ukazuje, že většina lidí, kteří myslí, že všechny tisíciletí potřebují, je trochu více ochucující. Více než polovina respondentů se domnívá, že vedoucí představitelé společnosti Gen Y budou účinnými manažery, kteří přijdou v roce 2020.
"I když je povzbudivé, že tisíciletí očekávají výrazný růst manažerských dovedností do roku 2020, je na společnostech, aby jim také poskytly spravedlivé příležitosti získání správných mentorů, sponzorů, kariérních zkušeností a školení s cílem využít tento optimismus, "uvedl Karyn Twaronite, důvěrník EY Americas Inclusiveness a partner Ernst & Young LLP.
S třemi různými generacemi zaměstnanců, na pracovišti řekli výzkumníci, že je stále obtížnější řídit tento generační mix. Konkrétně, více než tři čtvrtiny dotázaných supervizorů říkalo, že správa vícegeneračních týmů je výzvou.
Nejvyšší výzvy, s nimiž se dotazovaní zabývají, zahrnují různé pracovní očekávání a nedostatek komfortu u mladších zaměstnanců, kteří řídí starší zaměstnance. výzkum ukazuje, že téměř 70 procent dotázaných pracuje pro zaměstnavatele, který vyvinul určité úsilí ke zmírnění výzev, jako jsou ubytování v pracovním stylu, cvičení při budování týmu, trénink generačních rozdílů, vytváření sítí mezi různými generacemi a přizpůsobené komunikace.
Společnost Twaronite odhaduje, že více než 60 procent všech zaměstnanců společnosti Ernst & Young je tisíciletí.
"V odezvě jsme přijali proaktivní přístup k řízení vyvíjejícího se generačního mixu v našem podnikání, generačními rozdíly a podobnostmi, přizpůsobením náboru, rozvoji talentů a komunikačních praktik, aby se nejlépe oslovilo rostoucí mille nenial populace, "řekla. "Tyto investice jsou předpokladem pro budování vysoce výkonných, generačně rozmanitých týmů."
Studie vycházela z průzkumů více než 1 200 mezioborových profesionálů, které byly rovnoměrně rozděleny mezi tisíciletí, Gen Xers a baby boomers. >
Chcete být dobrým vůdcem? Krok 1: Zjistěte sebe
Jaká je nejdůležitější vlastnost vůdce? Někteří mohou tvrdit, že je to bezúhonnost. Jiní mohou říci, že je to dobrý motivátor. Psycholog a autor Sherrie Campbell se domnívá, že sebevědomí - schopnost sledovat své vlastní emoce a reakce - je klíčovým faktorem úspěchu v řízení. "Vlastní uvědomění nás udržuje na uzemnění, naladění a soustředění," řekl Campbell, autor "milovat sebe: mistr tvého vlastního člověka" (AutorHouse, 2012).
Charakteristika dobrého vůdce: Tipy pro nové manažery
Trvá to, abyste se přizpůsobili nové pozici v práci, zvláště když přebíráte roli řízení. Vaše povinnost je řídit celý tým k úspěchu; místo toho, aby ses obrátil na někoho k dohledu, jsi člověk, k němuž se ostatní obracejí. Mohlo by to připadat, jako by sis uchopil slámy, ale nejsi sám - mnoho nových manažerů se cítí ohromeno.
Populární Příspěvky