Proč je dobré mít BFF v práci

Máte svého blízkého zaměstnance? Výzkum z platformy pro vyhledávání zaměstnání Good & Co ukazuje, že 65 procent pracovníků udržuje těsné přátelství s alespoň jedním spolupracovníkem. Tyto typy vztahů mohou zvýšit spokojenost a angažovanost zaměstnanců a ukazuje to. Výzkumní pracovníci společnosti Good & Co zjistili, že 54 procent zaměstnavatelů se domnívá, že silné pracovní vztahy pomáhají zlepšovat podnikovou kulturu.

"Vztahy jsou důležité, protože nám pomáhají cítit se propojené, čímž nás motivuje a produktivnější," říká Catherine Fisherová, senior ředitelka globálního integrovaného marketingu a komunikace společnosti LinkedIn , napsal na blogu. "Je mnohem snazší sdílet zpětnou vazbu s někým, pokud jste vytvořili solidní vztah, nebo požádat někoho o radu, pokud jste investoval do vztahu."

Výzkum ukázal, že zaměstnanci stále více oceňují pozitivní sociální a kulturní prostředí v práci , téměř stejně jako dobrá kompenzace. Asi 36 procent pracovníků říká, že se těší na práci, když pracují s přítelem, a 31 procent se cítí silnější a cennější. Výzkumníci zjistili, že lidé s nejlepším přítelem v práci mají 7krát vyšší pravděpodobnost, že budou plně zapojeni a produktivní. Na okraji společnosti mají izolovaní pracovníci sklon k vytváření negativních emocí, které mohou být kontraproduktivní a škodlivé pro příspěvky tohoto zaměstnance do celkového týmu. Pružné a přátelské prostředí je klíčem k oslovení těch zaměstnanců, kteří by se jinak ocitli izolovaně a odpojeni od větší skupiny.

Přátelství na pracovišti nezůstávají jen na pracovišti. Po pracovní době komunikuje 59 procent z kancelářských přátel, 50 procent se mluví mezi sebou prostřednictvím aplikace pro zasílání zpráv a 42 procent spolupracuje se sociálními médii. Pracovní přátelé jsou tedy často přátelé z reálného života. Překlad této podpory na pracovišti může být životně důležitý pro mnoho zaměstnanců.

"Nechci navrhnout, abychom všichni začali textovat naše manažery v kteroukoli hodinu o našem nejnovějším oblíbeném nebo novým košili, ale naznačuje to, že naše rostoucí pracovní síla chce mají více spojení, "napsal Fisher.

Manažeři se mohou také podílet na podpoře inkluzivního sociálního prostředí v práci. Tím, že se vyrovnávají s pracovníky nejen jako s podřízenými, ale s reálným zájmem o svůj život, mohou manažery začít podporovat typ kultury, která hodnotí společenské vazby. Fisher nabídl několik tipů, které by pomohly manažerům, kteří nejsou spokojeni s tím, že se stanou příliš osobními se svými zaměstnanci, a zároveň pomáhají zajistit, aby se jejich tisíciletí zaměstnanci cítili spojeni:

• Neomezujte konverzace na e-mailové nebo formální schůzky. Setkání. Pěší setkání jsou součástí kultury společnosti LinkedIn a jsou oblíbená, protože lidé mají při cestování možnost relaxovat, což umožňuje otevřenější a kreativnější diskusi. Kromě toho, že nemáte telefon nebo počítač, přerušíte každou sekundu, abyste se více soustředili na osobu, s níž mluvíte, a nakonec více propojených, řekl Fisher. Zajímá se o jejich osobní životy. možná nebudete chtít dát vztah radu, měli byste mít zájem o své spoluhráče jako lidé. Během každého individuálního setkání trvá několik minut, než se můžete připojit na osobní úrovni. Pokud váš kolega vždycky jet s jógu mat, požádat ji o to. Práce je jen součástí toho, kdo jsou lidé. Pokud se seznámíte s dalšími vášňmi lidí, může vám to poskytnout pohled na to, co je motivuje.
• Blahopřejeme, sdílíme a podobně. Jednoduché gesto sociálních médií může dělat zázraky pro zaměstnaneckou morálku. Přemýšlejte o tom, jak skvělé je to, abyste dostali od svého šéfa e-mail "dobře zpracovaný" a pak si představte, že má stejné sdílení uznání sdílené se sítí. Je to skvělé, abyste se přiznali za Vaši tvrdou práci a veřejně ji sdílíte také pomáháte při budování své profesionální značky

• ---

  

  5 Způsobů, jak vytvořit svůj první životopis

  V dnešní přeplněné zaměstnání trh, potřebujete resumé, které vám pomohou vyniknout z davu. To platí zejména pro nové absolventy, kteří vstupují poprvé do pracovního procesu. Pro zaměstnavatele, aby vám dal druhý pohled, musí váš životopis shrnout vaše dovednosti, být zaměřen na konkrétní práci, kterou chcete a být bezchybný, řekl Wes Lybrand, asistent ředitele na University of Alabama v Birmingham kariéře a profesionální rozvojové služby.

  (Kariéra)

  

  ČTyři věci, které je třeba zvážit před změnou kariéry

  Sudy Bharadwaj, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Jackalope Jobs , přispěl k odborným hlasům MobbyBusiness Op-Ed & Insights. Jste součástí generace tisíciletí, která zvyklá na čtyřletou kariéru? Nebo snad jste baby boomer, který má průměrně 11 pracovních míst? Možná jste součástí 60 procent Američanů, kteří by si zvolili jinou kariéru, kdyby to museli udělat znovu a znovu?

  (Kariéra)