5 ÚžAsně bohatí šéfové, kteří vás budou inspirovat
Co dělá dobrý šéf? Silné vůdčí schopnosti, charisma, soucit a schopnost inspirovat jsou všechny důležité vlastnosti, které mají šéfové mít - a samozřejmě velkorysost.
Dobří šéfové vědí, že platné platy, kvalitní výhody a otevřená, pohodlná a motivující podniková kultura jsou všechny klíčové pro udržení spokojenosti zaměstnanců v jejich zaměstnání. Ale velkí šéfové jsou ochotni jít nad rámec toho, aby podporovali své zaměstnance v době, kdy je to potřeba, nebo se vrátit, kdykoli to bude možné.
Od bojů za záchranu desítek pracovních míst k placení nemocných zaměstnanců, příběhy vás jistě inspirají.
Michael De Beyer, restaurace Kaiserhof
Co když byste byl nejlepší šéf, mohlo by se stát, že byste chtěl dát vše, co jste podnikl? Michael De Beyer, šéfkuchař a majitel restaurace Kaiserhof v Montgomery, Texas, nabídl právě to. V roce 2014 se dozvěděl, že jeden z jeho zaměstnanců, pak 19letá servírka Brittany Mathis, byl diagnostikován s nádorem na mozku a nemohl si dovolit léčbu.
Když se De Beyer dozvěděl o Mathisově diagnóze, nad rámec toho, co by většina šéfů pomohla zaměstnanci v krizi - dal své podnikání k prodeji. Podle společnosti Huffington Post De Beyer uvedl své podnikání dříve, ale v minulosti odmítl další nabídky. Tentokrát se však De Beyer rozhodl dražit v restauraci, přičemž minimální nabídka začíná na polovině skutečné hodnoty podniku. Jakékoli množství nad tím, co řekl, by pomohlo Mathisovi s léčebnými výlohami.
Kaiserhof stále vypadá, že běží, zatímco De Beyer obsazuje kuchyni, podle internetových stránek restaurace, takže si nejsme jisti, nebo jak Mathis dělá nyní. Jsme však přesvědčeni, že šéf, který je ochoten prodat své podnikání, aby pomohl zachránit život zaměstnance, je dobrý.
Ken Grenda, Grenda Corporation
Pokud jste zkontrolovali svůj bankovní účet v den výplaty a zjistili, že vaše výplata byla zaokrouhlena nahoru o pár set (nebo dokonce několik tisíc) dolarů, co byste udělali? Zaměstnanci společnosti Grenda Corporation, autobusové společnosti v Melbourne v Austrálii, se jim stalo díky vlastníkovi společnosti Ken Grenda.
Grenda prodala v roce 2012 své 66leté rodinné podnikání za 400 milionů australských dolarů jen méně než 305 milionů dolarů USD) a místo toho, aby si udržel všechny zisky, rozhodl se o to sdílet se svými zaměstnanci. Grenda získala 15 milionů dolarů (zhruba 11,4 milionů dolarů USD) a využívala ji k tomu, aby poskytovala odměny zaměstnancům společnosti. Podle Daily Mail byli zaměstnanci společnosti Grenda tak překvapeni, že někteří z nich dokonce zavolali své banky, aby se zeptali, jestli došlo k nějaké chybě.
Zaměstnanci poukázali na to, že se vždy cítili oceňovaní za svou práci, a to i bez dalších peněžních prostředků , i když jsme si jisti, že bonusy neublížily. Jeden zaměstnanec ve věku 15 let, Iain Beberidge, řekl, že Grenda zachází s pracovníky jako s rodinou a že šéf zná všechny podle jejich jména. S téměř 2.000 zaměstnanci to je docela dobrý výkon.
Stephen Cloobeck, Diamond Resorts
Pokud jste fanouškem hitovky CBS "Undercover Boss", pravděpodobně jste slyšeli o Stephena Cloobecka, zakladatele a předsedy společnosti, které jsou s "Podvodným šéfem" neznámé, představí generálním ředitelům, prezidentům, majitelům a zakladatelům šanci jít mezi zaměstnanci v přestrojení. Na závěr šéfové odhalí svou identitu a dostanou příležitost setkat se se zaměstnanci, s nimiž pracují, řešit problémy, děkovat jim za práci a dárky (přemýšlet o zdravotních výdajích, další vzdělávání a dovolené). Zatímco mnoho šéfů, kteří se na výstavě objeví, je neuvěřitelně laskavý a štědrý, Cloobeck vyniká ze dvou důvodů. Za prvé, on je jediný šéf, který se na výstavě účastní dvakrát, a za druhé, jeho příspěvky na své zaměstnance jsou docela vynikající.
Podle agentury AOL Jobs přispěl Cloobeck 2 milionům dolarů svým zaměstnancům - z nichž polovina pocházela z vlastní kapsy. Je také zaplatil za léčbu rakoviny zaměstnance a vytvořil krizový fond pro své zaměstnance (všech 5600 z nich), kdyby někdy potřebovali pomoc.
Chuck Sibley, Navistar
Zaměstnanci nejsou nikdy snadno propuštěni a žádný šéf nemá rád dobří zaměstnanci jdou. Když se Chuck Sibley, manažer v továrně naftových motorů Navistar v Huntsville v Alabamě, dozvěděl, že mnozí z jeho pracovníků budou propuštěni kvůli zpomalení výroby, byl zničen a znepokojen tím, že se stará o své zaměstnance a jejich rodiny. > Sibley byl odhodlán zachránit své zaměstnanecké zaměstnání a přišel s plánem. Umístil na své manažery program komunitního dosahu, který by umožnil svým zaměstnancům udržet si práci a pomáhat druhým. Sibleyův plán dovolil asi 50 pracovníkům, aby si udrželi plné odměny a přínosy, zatímco se vrátili do komunity realizací speciálních projektů pro charitativní organizace. Zaměstnanci museli pracovat s charitativními organizacemi jako je Habitat for Humanity a armáda spásy, pracují jako stavební domy, třídí dary, opravují rampy invalidních vozíků a uklízejí vyloučené nemovitosti.
Sibley nemusí mít své zaměstnance tisíce dolarů z vlastní banky účet nebo obětoval svou práci za ně, ale bojoval, aby umožnil jeho týmu udržet si práci. A to se vyplatilo velkou cestou nejen pro své dělníky, ale i pro jeho společnost.
Dan Price, Gravity Payments
Dan Price, generální ředitel společnosti Gravity Payments, zpracoval kreditní karty, (930 000 dolarů). Ne, není to proto, že se jeho podnik bojí - Cena se vzdala svého milionu dolaru, aby se postavil proti nerovnosti příjmů, aby jeho zaměstnanci mohli žít a pracovat bez zdržování se nad jejich životními náklady.
V dubnu 2015 30 rok-stará cena oznámila, že bude zvyšovat minimální počáteční plat zaměstnancům společnosti Gravity Payments na 70 000 dolarů a podle svého času použije svůj vlastní plat, aby se tak stalo. Cena založená na jeho rozhodnutí na Princetonově studii, která zjistila, že emoční pohoda souvisí s příjmem, ale obvykle pouze v rozsahu kolem 75 000 dolarů. A ano, vy jste udělali matematiku správně - to znamená, že cena nyní robí stejný roční plat jako všichni jeho zaměstnanci, něco, co nenajdete ve většině společností.
" , "Price told Time. "Všichni chci, abych s Gravity spolupracoval, abych skutečně žil co nejvíce, nejlepší život."
Milá Brittney: Měl bych spálit méně výkonného zaměstnance?
s předmětem "Drahá Brittney", aby vaše dotazy obsahovaly. Milá Brittney, Mám zaměstnance s nedostatečnou výkonností. Po několika diskusích a částečně úspěšném plánu zlepšování výkonnosti stále ještě nečiní stejně jako zaměstnanci v podobném postavení. Mám prostě zkrátit své ztráty a nalézt nový nájem, nebo mám pokračovat v práci s ním na zlepšení?
Největší výzva, kterou budete čelit jako první šéf
Být prvním šéfem představuje řadu výzev. Žádný z nich však není strašidelnější než zjištění, jak rozdělit čas mezi vlastními odpovědnostmi manažera a vedoucími zaměstnanci, zjišťuje nová studie od společnosti Robert Half Management Resources. Konkrétně téměř jedna třetina vedoucích pracovníků uvedla, že nejtěžší součástí prvního řízení je vyrovnávání individuálních odpovědností s časem stráveným dohledem nad zaměstnanci.
Populární Příspěvky