4 Strategie inteligentního řízení pro moderního vůdce
Vedení bylo vždy inspirací a vedením skupiny lidí směrem ke společnému cíli. Zatímco lídři v lidských dějinách jednali na tomto základním principu, specifické akce a chování, které motivují své týmy, se změnily.
Přesun sociálních norem a dynamiky pracoviště v posledních letech znamená, že "zkušební a správná" manažerská taktika před deseti lety nejsou nutně nejúčinnější. Ať už jste zbrusu nový vůdce, nebo se jen snažíte modernizovat své stávající strategie vedení, je zde několik odkazů na správu dnešní pracovní síly.
1.
Vůdci, zvláště na výkonné úrovni, jsou tradičně považováni za lidi, kteří mají konečné slovo nad všemi rozhodnutími - bez ohledu na to, co si jejich tým myslí.
lídři přestali převzít roli "expertního" úlohy na základě jejich titulů, uvedla Demetra Anagnostopoulos, EVP pro rozvoj podnikání a strategii společnosti SurePeople. Místo toho se vůdci nyní chovají jako trenéři, organizátoři a rozbočovače sdílení znalostí, které sdružují odborné znalosti a talenty od svých vrstevníků, nadřízených a přímých zpráv, uvedla.
"Vedení dnes je spíš o ... inspiraci, transformaci, a tvořivosti, spíše než bývalých autoritářských stylů, "dodává Carolyn G. Anderson, konzultant vedení a hlavní řečník. "Pokud se chcete uchovat tisíciletí a sté výročí na pracovišti, chování vedení se musí změnit."
Anagnostopoulos uvedl, že došlo k souvisejícímu posunu od řízení v hierarchiích, kde rozhodování bylo jasné, "[Toto] vyžaduje nejen společnou myšlenku, ale i rozhodovací praxi, která je více zahrnující více zainteresovaných stran a umožňuje se sdílet sílu s držením síly," uvedla.
2. Přizpůsobte se potřebám a osobnostem vašeho týmu.
Existují určité osobnostní rysy - extrémie, spokojenost, svědomitost atd., Které jsou již dlouho spojovány s dobrým vůdcem. Na základě výzkumu jejího týmu, Jasmine Hu, Ph.D. a odborník na řízení na univerzitě Mendoza na univerzitě v Notre Dame, tvrdí, že efektivní vedení je více závislé na tom, do jaké míry osobnost vůdce odpovídá potřebám týmu, který vedou, zejména pokud jde o preference týmu a názory na moc "Naše výzkumy naznačují, že členové týmu, kteří se domnívají, že by se měli podřídit autoritě vůdce, budou nejlépe reagovat na dominantní vůdce, kteří jsou vysoce extrovertní, svědomití a méně příjemní, zatímco týmy, které dávají přednost kontrole, budou nejlépe reagovat na rovnostářství nebo moc "uvedl Hu Mobby Business.
Hu poznamenal, že manažeři mohou lépe rozhodovat a vytvářet efektivnější týmy tím, že přizpůsobí své chování tak, aby doplňovaly preference jejich silových vzdáleností jejich týmů. Například, když vysoce výkonní nebo vysoce svědomití vůdci pracují s týmy s nízkou silovou vzdáleností, měli by se vyvarovat plné kontroly a místo toho zapojit tým do rozhodování. Stejně tak by se velmi příjemní vůdcové týmů s vysokou silovou vzdáleností měli vyhnout tomu, aby byli považováni za slabé nebo neúčinné, řekl Hu.
I z obecnějšího hlediska je dobré budovat dobré vztahy s každým členem týmu a personalizovat své "
" "Dozvěděla jsem se od [rodičů mého podnikatele] hodně o zapojení se zaměstnanci a propojení na osobní i profesionální úrovni," řekl Sloan Kamenstein, generální ředitel Sloan's Ice Cream franchise. "Vždy se snažím, abych se dostal do obuvi zaměstnance, aby to viděl z jejich perspektivy a vedl na základě jednoho na jednoho."
3. Humanizujte se.
Dnešní zaměstnanci hledají vůdce, kteří jsou skuteční, autentičtí, informovaní a přístupní, řekl Anderson. Spíše než aby zůstali uzamčeni ve svých kancelářích, manažer by měl podporovat lidský přístup k jejich vztahům se svými týmy.
, "Říká Anagnostopoulos.
Uvědomila si, že humanizace vytváří vztahy a důvěru a následující chování a akce vám mohou pomoci:
Dobré výsledky.
Na základě vašeho minulého chování tým ví o čem jste a jak budete pracovat za různých scénářů a okolností.
- Transparentnost v rozhodování . Váš tým ví, proč děláte určitá rozhodnutí a logiku za nimi
- pověření Váš tým je přesvědčen o vašich zkušenostech, školení nebo vzdělání
- Sdílený účel . Váš tým chápe a je investován do vize, poslání a hodnot organizace.
- Tento poslední bod je důležitý, říká Anagnostopoulos: Je důležité mít jasno o vaší osobní vizi jako vůdce a jak se s ní vyrovná s představou společnosti . Poté požádejte ostatní, aby sladili své osobní vize s vaší a organizací a sdíleli ji se svými vrstevníky a kolegy. Můžete také budovat důvěru se svým týmem prostřednictvím své sociální přítomnosti. Zatímco to není absolutní nutnost, je to dobrý způsob, jak pro vás zaměstnanci trochu lépe poznat a ukázat, že jste se zapojili a vědomi toho, co se děje ve vaší společnosti a průmyslu.
"Není to jen příležitost ... sdílet [své] postřehy a rady, ale je to způsob, jak humanizovat vztah, "řekl Anderson. "Facebook, Instagram ... a podobně jsou prostě vozidly pro poskytování informací, ale zajištění, že váš hlas a osobnost prochází je to, co posiluje důvěru. Důkaz a přečtení všech příspěvků, konzistence z vašeho pohledu a důvěřovat obsahu, který jste uvedli do světa. "
4. Prohlédněte si svůj postavení jako dočasné správce.
Stejně jako můžete milovat svou současnou roli, je skutečnost, že jednoho dne budete pokračovat, ať už získáte jinou propagaci, najděte si novou práci nebo odešlete do důchodu. Bryan Miles, co-generální ředitel společnosti BELAY, připomněl vedoucím představitelé, aby se považovali za "správce svých zaměstnanců, jejich zákazníků, životního prostředí a jejich komunity". Stewardship má časově vázaný prvek, říká, takže musíte být dobře veden po dobu, kdy jste v tomto sídle jako vůdce.
"Jste zodpovědní a vyměnitelní." Jednoho dne nebudete šéfem , "Dodal Miles. "Takže, s tímto myšlením, uvidíte svou roli správce ... sloužící ostatním. Ukažte mi vůdce, který vidí jejich vedení jako správce, a ukážu vám úspěšnou organizaci, která produkuje úžasné výsledky."
Jaký je váš nejproduktivnější pracovní čas? Jak zjistíte
Pokud pracujete s běžnými kancelářskými hodinami, pravděpodobně také víte, že navzdory vaší nejlepší práci (a příjmu kofeinu) nejste vždy, když jste projíždějící každodenním proudem práce. V průběhu pracovního dne všichni procházejí poklesy produktivity a přesto se stále snaží překonat a udržet si práci, i když to znamená nedostatečný výkon.
Ať už vedli společnost nebo zemi, nejlepší lídři historie pochopili důležitost poskytování motivace a směru k dosažení větších cílů. Chudí vůdci ztrácejí víru a důvěru lidí, které vedou, zatímco velcí vůdci se zdají vést bez námahy. Charakter, činy a myšlenky vůdce, dobré či špatné, pronikají do organizace.
Populární Příspěvky