Generální ředitelé se zdá, že jsou vždy ve zprávách. Oni se buď najali nebo vystřelili, žalovali za sexuální obtěžování nebo byli na kongresu grilovaní. V celém státě však nespočetní šéfové jedou o své každodenní zaměstnání, které provozují společnosti a řídí zaměstnance. Někteří provozují obrovské firmy z rohových kanceláří, zatímco jiní zvedají své košile a pracují spolu s jejich malým týmem zaměstnanců.
Co dělá tyto CEO klíšťata a jak se poprvé vyšplhali na žebřík nahoru? MobbyBusiness sestavil z různých studií teoretický náčrtek perfektního generálního ředitele.
Jméno
Co je ve jménu? Pro výkonné ředitele docela málo, zvlášť když jsou jmenováni Peter nebo Deborah. Výzkum na stránkách profesionálních sítí LinkedIn zjistil, že tato jména jsou nejvyššími jmény generálních ředitelů. Další výzkum také zjistil, že pro ty pracovníky, kteří se jednoho dne snili stát se generálním ředitelem a mají jednoduché a snadné vyslovit jméno, je více pravděpodobné, že budou podporovány pro propagaci.
Obvykle jsou to hypokorismy, , jsou používány v intímních situacích jako přezdívka nebo termín "endearment", řekl studijní pracovník Frank Nuessel, profesor klasických a moderních jazyků na univerzitě v Louisville. "Je možné, že obchodní profesionálové ve Spojených státech a ředitelé mužského pohlaví na celém světě používají tyto zkrácené verze svého jména jako způsob, jak být přístupnější a dostupnější pro potenciální klienty."
Obličej
Tvar tváře osoby mohou také ovlivnit, jak jsou v práci považováni. Výzkum, který provedla Elaine Wongová a kolegové z University of Wisconsin-Milwaukee, dospěl k tomuto závěru studiem tváří 55 generálních ředitelů společností Fortune 500. Jejich závěry byly, že vedoucí s tváří, které byly širší vzhledem k jejich délce, vedly k úspěšnějším společnostem než k manažerům s delšími tvářemi. Jeden z příkladů výzkumu, který se ukázal být pravdivý, byl Herb Kelleher, úspěšný generální ředitel společnosti Southwest Airlines a long-faced Dick Fuld, který předsedal nyní zbankrotovanému Lehman Brothers. "V našem vzorku byli generální ředitelé s vyšší poměry obličeje skutečně dosáhly výrazně vyšší finanční výkonnosti než CEOS s nižšími poměry obličeje, "uvedl Wong.
Výška
Výška může být dalším velkým faktorem v úspěchu člověka. Zejména výška člověka může přispět ke zlepšení jak příjmů o téměř 1000 dolarů ročně, tak i jejich pravděpodobnosti získání propagace. Kouzelná výška, zjištěný výzkum, byla šest stop a více. Kromě vysokého výdělku jsou vyšší lidi považováni za lépe vedoucí kvůli jejich velikosti, zjištěný výzkum.
Vysoké lidi mají tendenci jednat jako vůdce od velmi mladého věku, protože jiné děti se k nim vztahují jako trochu starší peer , "říká Arianne Cohenová, autorka" The Tall Book "(Bloomsbury USA, červen 2009). "Na pracovišti, když se automaticky jednáte jako vůdce, je to opravdu důležité, když přijde čas na propagaci."
Následujte David Mielach na Twitter @ D_M89 nebo MobbyBusiness @bndarticles. Jsme také na Facebooku a Google+.
Ego
Silné ego nemusí být nutně silným vůdcem. Šéfové by měli místo toho mít mírně uspořádané uspořádání, protože silní vůdci mají pravděpodobné, že budou mít úspěšné podnikání, protože je mají spustit do země. Jedna poznámka k tomuto výzkumu, publikovala ve Journal of Management Studies, přišla, když se silně uspěchaní šéfové setkali s deskou, která byla stejně silná. Tato kombinace pomohla zkontrolovat sílu a ego generálního ředitele. Silná rada poskytuje užitečné hlídací pes a druhou sadu cenných názorů strategickému vedení společnosti. Tento dohled správní rady může pomoci zachytit deviantní strategii, která by mohla vést k selhání firmy před tím, než bude implementována generálním ředitelem a vrcholovým managementem organizace, "uvedl článek. Rodiče
Další kvalitou perfektního generálního ředitele je něco, nad čím nemají kontrolu. Výzkum zjistil, že rodiče osoby mohou být velkým faktorem úspěchu svých dětí. Je to proto, že rodiče mohou iniciovat své děti na trajektoriích, které mohou hrát významnou roli v jejich budoucím úspěchu, uvedl George Holden z jižní metodistické univerzity v Dallasu.
"Některé faktory, které mohou také ovlivňovat trajektorie, zahrnují: rodinná kultura, jejich příjmy a rodinné zdroje a kvalita vztahu rodič-dítě, "řekl Holden. "To, co tento model rodičovství pomáhá zdůraznit, spočívá v tom, že efektivní rodičovství zahrnuje vedení dětí takovým způsobem, aby se zajistilo, že se rozvíjejí podle pozitivních trajektorií."
Tyto trajektorie mohou být důležitou součástí nejen budoucího úspěchu dítě, ale i jejich vedoucí schopnosti. Jinými slovy, povzbuzení rodičů může být velkým faktorem na cestě, kterou dítě ve své kariéře dělá.
Osobnost
Ukázalo se, že je nahoře osamělé, přinejmenším pro generální ředitele. Výzkum provedený manažerskou poradenskou firmou RHR International zjistil, že polovina z 83 členů generálních ředitelů, která se dotazovala, uvedla, že CEO přineslo s sebou pocity izolace, které byly překážkou jejich výkonu. Výzkum také zjistil, že generální ředitelé mají pro tuto práci jiné očekávání než ty, se kterými se setkali, když byli povýšeni.
"To není neobvyklé," řekl Thomas Saporito, předseda představenstva a generální ředitel společnosti RHR International. "Stres, tlak a osamělost se spojují, aby se vytvořila práce na rozdíl od ostatních, které předtím měli."
Z tohoto důvodu by se někdo, kdo by chtěl být šéfem lépe schopen vyrovnat s izolací,
Pokorný
Vedle toho, že jsou mírní manévry, musí být i šéfové pokorní, tvrdí výzkum. Je to proto, že pokorní šéfové byli považováni za efektivnější jako lídři, protože jejich podřízené považovali je za lidské. To nejen pomohlo zlepšit názory svých šéfů na pracovníky, ale také vedlo k úspěšnější a lépe výkonné organizaci. " Pěstování a učení často zahrnuje selhání a může být trapné, "řekl Bradley Owens z University of Buffalo, která provedla výzkum s Davidem Hekmanem z University of Wisconsin-Milwaukee. "Lidé, kteří dokážou překonat své obavy a vysílat své pocity, když pracují v chaotickém procesu vnitřního růstu, budou jejich příznivci vnímat příznivěji, legitimizovat vlastní růstové cesty svých následovníků a mít organizace s vyšší výkonností."
Vina
S pokorou o krok dále, perfektní CEO by se měl také cítit vinen, když je to opodstatněné. Výzkumní pracovníci Stanfordské univerzity zjistili, že lidé s náchylností k pocitu viny jsou považováni za osoby, které mají pocit odpovědnosti ostatními. V důsledku toho se zdálo, že jsou v očích ostatních lepšími vůdci. Výzkum také zjistil, že vina je ve skutečnosti lepším předpovědcem úspěchu vůdce než extrému, který byl považován za předpovědi úspěchu vůdce.
"Když přemýšlíme o tom, jaké vlastnosti jsou pro vůdce důležité, mají tendenci zaměřte se na to, co lidé dělají dobře, "řekl Becky Schaumberg, Stanfordský doktorský kandidát na organizační chování, který provedl výzkum. "Ale my víme, že lidé dělají chyby a zabíjejí, a je důležité se podívat na to, jak lidé reagují na tyto chyby, protože to je klíčem k tomu, kdo to jsou. Skupina se na to chovala."
Bylo řečeno, že silné vztahy jsou založeny na důvěře, ale nový výzkum zjistí, že pracovníci mají velmi málo důvěry ve zaměstnavatele, šéfovi nebo spolupracovníkům. Zaměstnavatelé získávají od amerických zaměstnanců nejméně důvěryhodnosti podle studie EY, která je poskytovatelem pojišťovacích, daňových, transakčních a poradenských služeb.
Je snadné, aby se šéfové přiblížili svým zaměstnancům, zejména v malé společnosti. Ale bez ohledu na to, jak přátelský nebo příjemný jste se svým týmem, existují určité věci, které byste nikdy zaměstnancům neměli říkat. Zde jsou pět nejlepších: Co neřeknout: Důvěrné informace. - Jeri Denniston, Certifikovaný strategický manažer pro Hainesovo centrum pro strategické řízení "Nikdy se o nic nedělejte s důvěrou jednoho zaměstnance s ostatními, a tím zničí důvěru, nerespektuje tuto důvěru a zničit vaši schopnost školit a koučovat své zaměstnance, "řekl Denniston.
