Podporujte své zaměstnance tím, že vytvoříte pracovní prostředí přátelské k rodině
Představte si, že když se připravujete na velkou prezentaci v práci, obdržíte od školy vašeho dítěte že je nemocná a musí být okamžitě zvednuto. Nebo přemýšlejte o tom, jak se vám vaše novorozence postará o kvalitní péči o dítě před vyčerpáním rodičovské dovolené. Nebo zvážit boj o práci, zatímco se staráte o rodiče, který se zotavuje ze srdce, stejně jako o batole, které potřebuje neustálou pozornost.
Tyto druhy konfliktů jsou příliš běžné pro lidi v dnešní pracovní síle. Podle zprávy Úřadu statistiky práce o téměř 90% amerických rodin s dětmi v roce 2015 byl zaměstnán alespoň jeden rodič. Pro pracující rodiče v těchto rodinách může být snaha o nalezení rovnováhy mezi pracovními povinnostmi a rodinnými nároky, a to vše spotřebovává a vyčerpává.
V důsledku toho stále více pracovníků hledá zaměstnavatele, kteří chápou, že osobní a individuální profesionální život nemůže být vždy zřetelně rozdělený. Ve skutečnosti podle zprávy Rady Rady ekonomických poradců (agentury Bílého domu) za rok 2014 třetina zaměstnanců - včetně téměř 50% pracujících rodičů - odmítla práci, protože to bylo v rozporu s jejich rodinnými povinnostmi.
Jak více majitelů v podnicích všech velikostí si uvědomilo tento vývoj, začali zavádět řadu politik přátelských k rodinám, které jim pomohou získat zaměstnance a udržet nejlepší zaměstnance, jak uvádí Sodexo's 2015 Reporting Trends on Workplace. Tyto politiky, které jsou příznivé pro rodiny, pomáhají zvyšovat morálku zaměstnanců, spokojenost s prací a produktivitu a současně snižují absenci a ztráty.
"Není překvapením, že je mimořádně obtížné dosáhnout rovnováhy mezi pracovním a rodinným životem," uvedla Ola Danilina, generální ředitelka a zakladatelka tech PR společnosti PMBC Group. "Pokud vaši zaměstnanci vnímají vás jako porozumění, bude pravděpodobnější, že budou věrnějšími pracovníky, kdykoli se jim chybějí na rodinné záležitosti."
Zatímco politika týkající se práce na pracovišti může mít mnoho podob, "Na vysoko konkurenčním profesionálním trhu práce musíte platit hrát," uvedla Valerie Fredericksonová, zakladatelka a generální ředitelka HR poradenství a výkonná vyhledávací firma FPL Partners. "Standardní výhody, jako je zdravotní, životní, zubní, vizuální a invalidní pojištění, 401 (k) zápasy a závislé výdaje na flex-výdaje jsou dary a dokonce ani vyrovnání podmínek. "
Zaměstnavatelé, kteří se chtějí vymanit z davu, možná chtějí prozkoumat, jak nabízet nějaké varianty následujících inovativních možností pro rodiny:
Flextime
Možná nejžádanější přínos pro pracující rodiče je flexibilita . To může zahrnovat sdílení práce, týdenní pracovní týden, práce na směny, práce na dálku, práce na dálku nebo jen volnost změnit pracovní dobu v případě potřeby. Všechny tyto flexibilní pracovní možnosti posilují zaměstnance tím, že jim umožňují uspořádat pracovní plány tak, aby vyhovovaly jejich rodinnému životu a osobním potřebám.
U společnosti BambooHR, poskytovatele HR softwaru pro malé a střední podniky, jako "anti-workaholic" politiku, podle COO a spoluzakladatel Ryan Sanders.
"Jako součást této politiky nabízíme flexibilní plány, aby naši členové týmu mohli děti dostat do školy ráno, udělat čas pro taneční recitál nebo školní představení, nebo nechte trochu brzy na to, aby se vydali na víkend. "Tyto události v životě se nestávají často, ale jsou to vzácné okamžiky, které by neměly být přehlíženy ve jménu práce," řekl Sanders.
Tato touha po flexibilitě vedla Susan Strayer LaMotte, aby opustila svou firemní kariéru, aby založila svou vlastní firmu, exaqueo, poradenskou firmu pro zaměstnance a agenturu pro zaměstnavatele.
Při popisu jejích současných pracovních uspořádání LaMotte řekl: "Pracujeme z virtuálního kancelářského prostoru, ale nemají očekávání stanovených hodin. Dokud jste k dispozici pro klienty a vykonáte svou práci, nemusíte být v kancelářských hodinách. Mám na cestě jedno batoľatko a dítě a nakonec jsem schopen mít v životě dýchací místnost a flexibilitu. "
Suz O'Donnell, předseda řídící poradenské společnosti Thrivatize, doporučuje že vlastníci podniků pravidelně přezkoumají popisy svých zaměstnanců, aby zjistili, zda mohou poskytnout větší flexibilitu, než kdy byly pozice původně vytvořeny. Může se například snížit množství cest, které je tradičně vyžadováno u některých rolí ve vaší organizaci prostřednictvím videokonferencí? ona řekla. Přehodnocení způsobu, jakým byly úkoly tradičně prováděny, mohou zaměstnavatelé identifikovat nové a kreativní způsoby, jak nabídnout zaměstnancům flexibilitu, uvedl O'Donnell.
Placené rodinné dovolené
Spojené státy jsou jedinou rozvinutou zemí, podle zprávy Rady pro hospodářské poradce za rok 2014. V současné době se pouze 11 procent zaměstnavatelů ze soukromého sektoru rozhodne nabízet jakoukoli formální placenou dovolenou, která je zaměřena konkrétně na uspokojování rodinných potřeb. Společnosti, které jsou ochotné zaplnit tuto prázdnotu, se mohou lišit od balíčku.
Zaměstnavatelé mohou prozkoumat poskytování různých placených možností pro dovolenou v souvislosti s rodinou, od adopce a mateřské / otcovské dovolené, pro staršího rodiče nebo zdravotně postiženého nebo nemocného člena rodiny. Některé společnosti dokonce berou rodičovskou dovolenou o krok dále tím, že poskytují programy reintegrace, které pomohou zmírnit přechod nových rodičů při návratu do zaměstnání.
Ať se rozhodnete udělat, ujistěte se, že to děláte spravedlivě, řekla Danilina: Ujistěte se, že zacházíte se svými zaměstnanci ... se stejným respektem a porozuměním. Každá rodina funguje jinak a zaměstnance možná bude muset mít svou rodinu v různém stupni. "
Kromě tradiční mateřské dovolené je poskytována placená otcovská dovolená "
Pomoc při péči o děti
Pomoc při péči o děti může v mnoha formách přicházet. Může zahrnovat poskytování péče o děti na místě v podniku nebo nabízet záložní péči o děti v době, kdy není k dispozici běžný poskytovatel péče o dítě nebo je uzavřena. Zaměstnavatelé, kteří tuto dávku nemohou poskytnout, mohou pomáhat při odložení nákladů na péči o děti tím, že zaplatí část nákladů na denní péči zaměstnanců v zařízení mimo pracoviště. Někteří zaměstnavatelé rozvíjejí ve svých oblastech formální partnerství s denními stacionárními středisky, které naopak dávají nejvyšší prioritu dětem zaměstnanců. To pomáhá zaměstnavatelům řídit náklady, zatímco rodiče jsou zachráněni před úzkostí, že se musí vypořádat s čekacími listy.
Zaměstnavatelé mohou zaměstnavateli poskytnout minimálně aktuální informace o místních zařízeních péče o děti a jejich poplatcích, stejně jako zdroje o tom, co hledat a klást otázky, když rodiče volí denní péči. Tento jednoduchý zdroj poskytuje určité rady novým rodičům, kteří možná ani neví, jak začít tento proces.
Někteří další progresivní zaměstnavatelé zavádějí politiku pro děti v práci. Populární autor a zakladatel institutu Rodičovství na pracovišti Carla Moquin a implementovaný do dnešních 200 organizací, tento program umožňuje rodičům přinést novorozence do práce až do vzájemně dohodnutého času - obvykle prvních šest měsíců života nebo do [
] Podpora kojení
Federální zákony a zákony některých států vyžadují, aby zaměstnavatelé poskytovali dojíždějícím pracovníkům čas přestávky a soukromé místo k čerpání mateřského mléka v průběhu dne (podrobněji si vyžádejte Výbor pro kojení Spojených států o specifika ). Zaměstnavatelé, kteří se chtějí rozlišovat mezi sebou, však mohou zřídit lakovanou místnost s prsními pumpami, poskytovat kurzy mateřského mléka během těhotenství ženy a zajistit, aby žena po narození dítěte měla přístup k laktačnímu poradci a dalším podpůrným službám. Někteří zaměstnavatelé dokonce donesou mateřské mléko domů, když cestuje za prací.
Zaměstnavatelé, kteří provádějí tyto iniciativy, mohou zjistit, že se některé nové matky vracejí do práce dříve, mají snazší pracovní dobu, než se přestěhují na pracoviště, ztrácejí práci častěji, mají vyšší morálku a mají větší produktivitu práce.
"Byl jsem ohromen podporu a povzbuzení zaměstnanců a vrcholového managementu v našem podnikání, jak jsem dojčila za uplynulý rok, "říká Rachel Stephens, analytik pro SEO a zákaznický chování na adrese totallypromotional.com. "Dostávám dvě dvakrát-minutové přestávky dvakrát denně k pumpování v práci. Majitel společnosti odložil komfortní čerpací místnost v naší nově zrekonstruované kanceláři pro použití u kojících matek."
Služby concierge
3 procenta zaměstnavatelů, podle Průzkumu o přínosu v roce 2014 společností Společnosti pro řízení lidských zdrojů, získají služby konsorcí trakci, zejména mezi tisíciletími. Konzervárenské výhody mohou zahrnovat obchody s potravinami, provozování pochůzky, plánování událostí nebo dovolené, stravování a chemické čištění. Tyto služby jsou obzvláště přitažlivé pro rodiče, protože jim umožňuje předávat úkoly, které na konci pracovního dne stráví s rodinou
. Zaměstnavatelé, kteří nemohou nabídnout balíček plných služeb concierge mohou stále pomáhat zaměstnancům zjednodušit jejich život vytvořením příležitostí během pracovního dne pro wellness a osobní růst. Například Kris Best, finanční ředitelka a ředitelka HR pro reklamní agenturu BVK vysvětlila, že její zaměstnanci nemají čas hledat služby zdravotní péče a finančního plánování, ale chtějí být vzděláváni na těchto tématech. tyto programy jsou v rámci podniku a umožňují zaměstnancům, aby se během pracovního dne účastnili prostřednictvím setkání v oblasti fitness, wellness koučování a finančních školení na oběd, "řekl Best. "To zajišťuje, že naši zaměstnanci mohou tyto věci v jejich rušném životě přednostně předvídat. Nabídka nejrůznějších iniciativ a různých časů - před prací, v době oběda a po práci - je klíčová."
Rodina přátelská pracoviště vytváří pocit komunity mezi spolupracovníky tím, že vytváří příležitosti pro rodiny zaměstnanců, kteří se mohou scházet v kanceláři i mimo ni. Tyto zábavné rodinné události se liší v závislosti na velikosti podniku a zájmech zaměstnanců, avšak všichni mají konečný cíl pomáhat zaměstnancům cítit, že spolu se svými rodinami vidí, slyší a ocení jejich zaměstnavatelé.
Stuart Crawford, vedoucí pobočky VIP Hypotéka řekla, že události jako duchovní dny, slavnostní oslavy, sportovní akce a rodinné výlety pomáhají zaměstnancům dekomprimovat v jeho stresujícím průmyslu. Podle společnosti Crawford společnost dokonce nabízí dobrovolnou placenou práci, takže zaměstnanci mohou podporovat otázky, které jsou důležité pro jejich rodinu.
Vzhledem k tomu, že všechny rodiny - a všechny podniky - jsou jiné, žádný jednotný přístup k vytváření pracovního prostředí, zapadají všechny. Zaměstnavatelé však musí být ochotni naslouchat individuálním potřebám a rodinným situacím pracovníků a spolupracovat s nimi na přizpůsobení plánu, který - v rámci firemních politik a postupů - nabídne tolik rovnováhy mezi prací a životem.
"Zřídit otevřenou a čestnou kulturu, kde se zaměstnanci cítí dobře sdílet své potřeby s vámi, "řekl O'Donnell. "Budete překvapeni, kolik zaměstnanců bude hledat jinou práci, když potřebují flexibilní pracovní uspořádání, místo aby se vás jen ptalo. Pokud máte otevřenou kulturu, bude pravděpodobnější požádat o to, co potřebují, a ty "Máte větší šanci uchovat zkušeného zaměstnance."
Kandidáti na testování kandidátů na testování pro získání úspěchu
Jako majitel malého podniku nemáte čas nebo prostředky, které byste museli využít při dlouhém procesu náboru. Když si myslíte, že jste pro tuto práci našli správnou osobu, budete pravděpodobně chtít co nejrychleji dostat jej na palubu. Ale první dojmy mohou být někdy podvádějící: Osoba, která je na papíře dobře kvalifikovaná a může se stát, že se nejedná o to, že je ideální pro vaši společnost - což pravděpodobně nebudete objevovat, dokud nebude podepsána veškerá písemná práce.
V podnikání, risk-taking není vždy začíná na vrcholu
Firmy Fortune 500 mohou mít užitečnou lekci pro majitele malých podniků. Nový výzkum zjistil, že zaměstnanci - nikoli vedoucí pracovníci - jsou ti, kdo jsou nejvíce odpovědní za riskantní rozhodování ve společnostech. Prokázal to Charles Whitehead, profesor právnické fakulty Cornell University, se zabýval vztahem mezi výkonnou náhradou finančních firem a nedávným ekonomické turbulence.
Populární Příspěvky