Za podnikatelským plánem: Qebot


Za podnikatelským plánem: Qebot

Qebot, platforma pro řízení podnikání, která konsoliduje podnikatele digitálních nástrojů vyžaduje na jednom místě, byla založena s využitím plynulého, neustále se měnícího podnikatelského plánu. Matthew White, generální ředitel společnosti Qebot, uvedl, zda jde o prodej, podporu nebo webové stránky. Původní myšlenkou bylo sjednotit to vše pod jedním deštníkem a prezentovat jej podnikatelsky přívětivým způsobem. Tato vize z velké části zůstala stejná, ale cesta, která se tam dostala, se zkroutila a otočila se jako Bílá a jeho tým se během posledních tří let naučil vnikání a vystupování podniku. Vyrovnání s jeho původní vizí se vyplatilo a pomohlo Whiteovi vybudovat ziskovou společnost a užitečný nástroj pro vlastníky malých podniků. Když se společně s firmou Mobby Business posadil za Business Plan, White řekl, že Qebot plánuje rozšířit své služby a vyrazit na kolo financování, aby přidal složku lidských zdrojů a správu sociálních médií. Denně: Stručně řečeno, jakou službu poskytuje vaše podnikání?

Matthew White:

Qebot je platforma pro správu podnikání, která konsoliduje marketingové a provozní nástroje, které vlastníci malých podniků potřebují k řízení a rozvíjení své organizace. : Jak dlouho jste v podnikání? Bílá:

Tři roky.

MB: Začali jste s formálním obchodním plánem? Pokud ne, jak jste položili základy pro vaše podnikání? Bílá:

Když jsme poprvé začali, sestavili jsme to, co nazýváme živým obchodním plánem. Je to méně formalizovaného plánu o tom, jak budeme budovat naši společnost, a víc živého, rostoucího dokumentu o našich cílech, směrech a plánech. Samozřejmě, že máme dlouhodobé cíle pro organizaci, ale zaměřujeme se na to, co můžeme dosáhnout a na jaké jsou naše cíle od čtvrtletí do čtvrtletí, nám pomohlo soustředit se na vytlačení kvalitního produktu a na to, aby to bylo co nejdůležitější. Takže zkrátka, ano, máme podnikatelský záměr, ale to není to, co někteří mohou považovat za standardní.

MB: Jak jste financoval své snahy, a to jak zpočátku, tak i když vaše podnikání rostlo? Bílá:

Qebot byl zaváděn ... od začátku. Je důležité, abychom co nejrychleji vybudovali náš produkt a zajistili tak ziskovost, abychom mohli udržet navýšení kapitálu, dokud to nebylo za našich podmínek. Naše podnikání jsme vybudovali na základě výnosů z podnikání a v současné době se snažíme získat finanční prostředky na rozšíření našich prodejních a marketingových aktivit

MB: Kolik osobně investujete Bílá:

Počáteční kapitál byl přibližně 50 000 dolarů. Plus spousta potu a krve

MB: Je vaše podnikání dnes to, co jste původně představil na počátku, nebo se to v průběhu času výrazně změnilo? Bílá:

Myšlenka na to, se skutečně stalo skutečností od založení společnosti. Ale od začátku až do dneška se podnik vyvinul velice významným způsobem. Věděli jsme, že se staneme plně konsolidovanou platformou pro správu podnikání, ale to nám trvalo nějaký čas a prostředky, abychom se tam dostali. Začali jsme jako poskytovatel CMS a online marketing. Dnes nabízíme sadu marketingových technologií a do příštího čtvrtletí přidáme do platformy sadu operačních a administrativních nástrojů.

Také jsme se vyvíjeli z toho, že byl nejprve čistě platformový hráč se všemi nástrojů, které jsou svázány dohromady, na trh, kde mohou majitelé podniků nakupovat, objevovat, nakupovat a spravovat nástroje, které potřebují k provozování jejich podnikání. MB: Jaké jsou některé lekce, které jste se naučili? Je něco, co byste udělali jinak?

Bílá:

Jaká otázka. Věřím, že jste jako podnikatel, musíte se každý den naučit něco nového o vaší firmě. Pokud se neučíte, pohybujete se zpět. Při zpětném pohledu je seznam věcí tak dlouho, jak má moje ruka, že bych udělal jinak, kdybych to mohl udělat znovu. Ale je to učební proces a každá chyba, kterou jsme udělali, nás učinila chytřejším, silnějším a lepším.

MB: Jaké byly nejdůležitější faktory, které přispěly k vašemu úspěchu? Bílá:

Pravděpodobně bych musel řídit péči. Když jste rok v podnikání, a nic se nestalo tak, jak to bylo původně naplánováno, to může dostat vítr ze svých plachet docela dost. Každý den přicházíme a děláme vše pro to, aby se učil, vyvíjel a rostl, je to, co nám přineslo, abychom nechodili, když budeme schopni platit naše příští měsíce na budování rostoucího prosperujícího obchodu.

MB: Jaké jsou další kroky, které chcete podniknout jako vlastník firmy? Jak se domníváte, že jste dosáhli těchto cílů? Bílá:

Další kroky pro Qebot budou v expanzi. Postavili jsme firmu tam, kde si myslím, že ji můžeme získat, a dalším krokem je získání kapitálu, abychom mohli investovat do marketingu a prodeje, abychom zvýšili naši viditelnost. Jsme také velmi nadšeni z blížícího se vydání našeho operačního balíčku, který umožní majitelům a provozovatelům firem řídit si celý svůj podnik prostřednictvím platformy Qebot, od svých internetových stránek a společenských až po mzdové a HR.

MB: Jaká je vaše nejlepší rada pro někoho s velkým obchodním nápadem, který je připraven udělat to? Bílá:

číslo jedna, ujistěte se, že jste si naplánovali své prostředky na dvojnásobek toho, co si původně myslíte, že budete muset žít [on] stavíte svou firmu. Všechno stojí víc, než odhadujete, a trvá déle, než jste očekávali. Bude to nejtěžší, vyčerpávající, stresující a obohacující věc, kterou budete kdy dělat, ale musíte být ochotni dát vše do toho. Odmítnutí přijde často - velmi často. Ale výhry jsou za jakýmkoli spěchem, jaký kdy budete mít. Takže pokračujte dál, držte se tlačíte a přemístěte se k úspěchu.


Nejlepší pracovní smartphony roku 2018

Nejlepší pracovní smartphony roku 2018

Jako zaneprázdněný podnikatel je váš smartphone svým okem do světa. Můžete se spojit s klienty, posílat na sociální média, zvýšit povědomí o značce, platit proces, sdílet svůj názor, cestovat po světě a rozšiřovat své podnikání. Pokud máte fantastickou práci, inteligentní telefon a vášeň pro to, co neděláte nic stát v cestě.

(Obchodní)

GAAP: Standardy a pravidla pro účetní

GAAP: Standardy a pravidla pro účetní

Pokud vaše společnost doufá, že jeden den vydají akcie nebo se podílí na fúzích a akvizicích, má zásadní význam znalost obecně uznávaných účetních zásad (GAAP). Zatímco zodpovědnost za účetnictví GAAP spadá do účetnictví, obecná znalost systému a jeho klady a zápory vám pomohou najmout vynikající finanční služby a mohou v konečném důsledku ovlivnit dlouhodobý prodej a potenciál vašeho podniku.

(Obchodní)