Moderní tisíciletí: Manažerské tipy pro zaměstnavatele
Lazy. Oprávněné. Narcistický. Nespolehlivý. Zneužívání. Mělký. To jsou jen některé z termínů, které byly používány znovu a znovu a znovu k popisu tisíciletí generace.
Tato demografická kohorta, široce přijímaná jako lidé narozená mezi časnými osmdesátými léty a polovinami 90. let, byla studována a diskutována protože termín "tisíciletí" byl poprvé vytvořen v roce 1989 autory Neil Howe a William Strauss. Ale prudký nárůst výzkumu, článků a zpráv o tisíciletích za poslední desetiletí - většinou publikovaný Genem Xers a baby boomers - všichni zřejmě vyvozují spoustu stejných závěrů: Jednotlivci této generace jsou nezralí, sebeckí a nechtějí pracují tak tvrdě, jako jejich rodiče a prarodiči.
Samozřejmě, přirozený problém s vytvářením širokých zobecnění o mladé generaci spočívá v tom, že vyrůstají. "Tvořivost" a "bludné" charakteristiky tisíciletí, které mohly být vystaveny, lze velmi snadno připsat naivitě mládí. Nyní, když jsou nejmladší tisíciletí ve stáří ve vysokých školách a ti nejstarší mají více než deset let do své kariéry, může být načase znovu navštívit společnou moudrost, jak řídit tuto generaci na pracovišti a angažovat se s ní.
Vyvíjející se tisíciletí myslíme si, že tisíciletí se pohybují ve věku a přesouvají se do nových stádií dospělosti, říká Sherry Dixon, senior viceprezident společnosti Adecco Staffing USA.
"Stejně jako generace před nimi nejsou tisíciletí osvobozeni vyrůst, přijímat větší odpovědnosti a prožívat nové ambice, "řekl Dixon. "Například se mohou soustředit na získání podpory, nebo se možná chtějí koupit svůj první domov. Tyto typy velkých životních událostí přicházejí s jedinečnými překážkami, které mohou vést k sebereflexi a porozumění, které vedou k novým postojům a mimo pracoviště. "Je třeba také poznamenat, že tato generace vyrůstala v úplně jiném světě a na trhu práce než jejich předchůdci, což výrazně ovlivnilo jejich názory a postoje, uvedl John Covilli, senior viceprezident pro Americas for Dale "Musíme si uvědomit, že většina tisíciletí byla nucena k první fázi své profesionální kariéry během Velké recese v letech 2007 a 2008, kdy byla nájemná ve Spojených státech na nejnižší úrovni" Řekl Covilli Mobby Business. "To je těžký způsob, jak začít kariéru, ale to pomohlo tisíciletníkům vyvinout odolnost, která je v profesionálním světě rozhodující."
Covilli věří, že zatímco tisíciletí pokračovali v růstu a prožívali "skutečný svět", tato odolnost se posunula do hrdosti a odhodlání pracovat.
"Tato generace zná své dovednosti, chápe hodnotu práce a přikládá význam technologií na úroveň, která je kritická v každé profesi," řekl.
Proč bychom měli stále se starají o tisíciletí?
Při překonání článků a studií o tisíciletích v pracovní síle mohou zaměstnavatelé pociťovat nějakou únavu ohledně návrhů, jak se této generaci vrátit zpět. Je pravda, že byste měli nejen pracovat na svém pracovišti kolem tisíciletí: Jason Liu, generální ředitel softwarové společnosti SAVO Group, uvedl, že přizpůsobení manažerských přístupů je spíše o přizpůsobení se celkovým posunům v pracovním stylu a kultuře, než ve stravování po generaci .
"Způsob, jakým dnes pracujeme, je výrazně odlišný než před deseti lety a před deseti lety," řekl Liu. "Myšlenky otevřených koncepčních kanceláří, práce z domova a agilních transformací napříč ... celou organizací mají vliv na to, jak manažeři a zaměstnanci spolupracují. Protože způsob, jakým se naše práce mění, způsob, jakým řídíme, se musí také změnit."
Přestože praktiky jako flexibilní pracovní doba a politika práce na dálku se úzce sladí s preferencemi mladých lidí na pracovišti, přiměla zaměstnavatele, aby nabízeli tyto druhy výhod, aby mohli soutěžit v dnešním stoupajícím trhu práce, řekl Dixon.
"Získat čas na pochopení toho, co motivuje zaměstnance ve všech fázích kariéry - a odpovídajícím způsobem racionalizace manažerských postupů - je klíčem k úspěchu organizace, "uvedla. "Bylo by chybou přehlédnout potřeby skupiny s tak silným vlivem, jaké mají tisíciletí v příštích letech."
Dixonovi jde o to, že tisíciletí jsou největší žijící generace v zemi a jejich počet bude pokračovat růst počtu pracovních sil v nadcházejících letech. Nicméně, bez ohledu na demografický charakter vaší společnosti, musíte věnovat pozornost tomu, co chtějí vaši zaměstnanci - zejména ti, kteří v současné době zaujímají nebo budou brzy zastávat vedoucí postavení.
"Společnost nemůže růst a prosperovat, pokud zaměstnává vedení techniky, které jsou zastaralé a zastaralé, "řekl Covilli. "Je důležité poslouchat své zaměstnance, bez ohledu na to, zda jsou 20 let nebo 50 let, a přijmout jejich názory na to, jak je podnik provozován. Společnost je stejně silná jako její zaměstnanci, takže pokud jsou nešťastní s tím, jak funguje vaše podnikání, bude obtížné je motivovat k tomu, aby šli na míru. "
" Millenniálové přinášejí touhu i dovednost spolupracovat, sdílet pohledy, získávat zpětnou vazbu a řízení pokud se nepodaří využívat sílu těchto dovedností a zájmů, "dodal Liu.
Správa vašich tisíciletých zaměstnanců
Inteligentní zaměstnavatelé se dozvěděli, že firemní politiky a postupy řízení musí být dostatečně flexibilní, aby se přizpůsobily individuálním potřebám zaměstnanců. Pokud je vaše pracovní síla tisíciletí těžká, je zde několik tipů, které vám pomohou spojit se s touto generační skupinou, která zráží.
Jeden přetrvávající stereotyp o tisíciletích znamená, že touží po neustálé chvále a pozornosti. I když je pravda, že tato generace stále chce otevřenou a častou komunikaci, není to nutně kvůli jejich egostem: Dixon říkal, že tisíciletí tohle hledají, protože se zabývají růstem v práci.
"Hledají poctivou a konzistentní zpětnou vazbu od svých manažerů, aby jim pomohli zlepšit a rozvíjet své dovednosti, "řekla. "Zaměstnavatelé by mohli uvažovat o tom, že by to udělali o krok dál tím, že by stanovili dlouhodobý plán pro rozvoj v rámci společnosti nebo nabízeli roční příležitosti pro školení."
Přijměte změnu.
V podnikatelském světě musíte být připraveni změna a to nemohlo být pravdivější než kdybyste diskutovali o tisíciletí, "řekl Covilli." Žijí v době, která nabízí okamžité uspokojení, okamžité informace stisknutím tlačítka - to není svět, který mnozí z nás v manažerských pozicích žili dříve, "řekl. "Chcete-li [udržet] generaci, která má někdy krátkou pozornost, je důležité, aby se věci neustále měnily a vyvíjely." Posílit silný smysl pro misi.
Richard Stevenson, vedoucí korporátní komunikace pro elektronický obchod poskytovatel softwaru ePages.com poznamenal, že mnoho tisíciletí hodnotí společnou misi společnosti a pro některé je ten smysl pro poslání ještě důležitější pro uspokojení spokojenosti než peníze nebo materiální výhody.
"Je důležité diskutovat o misi jako práce a procesy se vyvíjejí a vyvíjejí, aby mladí členové týmu byli i nadále motivováni a posilováni, jak a proč jsou jejich příspěvky pro podnikání cenné, "řekl Stevenson. "Je absolutně zapotřebí investovat do tohoto procesu." Zkuste se naučit od nich.
Nad všemi ostatními, otevřete své pohledy a perspektivy na tisíciletí dělníků, řekl Liu: Jen se můžete naučit něco, co může pomoci "Tak jako každá generace, [tisíciletí] přinášejí svůj vlastní světový názor - ale tempo technologického pokroku je na bezprecedentní úrovni, takže je to první generace, která také přinesla takový formativní posun v používání technologií," řekl Liu . "Musíme hledat, jak se můžeme naučit ze způsobů, jakým se tisíciletí přirozeně týkají mimo podnik, protože to jsou komunikační kanály a chování, které s sebou přinesou."
4 Způsoby implementace teorie managementu společnosti Peter Drucker
Mnoho minulých teoretiků v oblasti řízení vytvořilo pojmy a koncepty, které se odchylují od současných stylů řízení. Ale Peter Drucker, oslavovaný jako otec moderního managementu, formuloval teorii, která se dnes používá. Drucker věřil, že vedoucí by měli být především vůdci. Místo stanovení přísných hodin a odrazování od inovací se rozhodl pro flexibilnější přístup založený na spolupráci.
Tajemství firem často odjíždí se zaměstnanci
Zaměstnavatelé potřebují, aby si důkladněji prohlíželi své důvěrné údaje, když zaměstnanci odcházejí na nová pracovní místa, tvrdí nová studie. Výzkum společnosti Symantec ukázal, že polovina zaměstnanců na celém světě, kteří v posledních 12 měsících opustili nebo ztratili své zaměstnání, což je 40 procent těch, kteří ji chtějí využít s novým zaměstnavatelem.
Populární Příspěvky