5 Důležitých otázek Všichni vůdci by se měli zeptat

Jsou vůdci narozeni nebo vytvořeni? To je otázka, kterou si mnozí jednotlivci kladli na své cestě k tomu, aby se identifikovali nebo se stali účinnými vůdci, a většina z nich dospěla k závěru, že odpověď leží někde uprostřed.

Julia Tang Petersová, autorka "Pivot Points: Five Decisions (Wiley, 2014) se domnívá, že skutečné vedení nezačíná žádnými vrozenými vlastnostmi nebo dokonce formálním tréninkem, ale s volbou. "Nejdůležitější není osobní charakter, charisma nebo styl vedení," říká řekl Mobby Business. "Zahrnuje rozhodnutí být vůdcem."

Jakmile jste se rozhodli vést, pak se musíte zeptat pět důležitých otázek souvisejících s "body otáčení" ve vaší kariéře. Tang Peters načrtl každou z těchto otázek a proč je tak rozhodující najít odpovědi.

Jaký předmět si myslím, že stojí za to, aby si zvládl tolik času a úsilí?

1. Prvním krokem v jakékoliv kariéře je abyste zjistili, o čem jste vášniví. Musíte se rozhodnout, co chcete strávit časem a energií zvládnutí. Jaký problém nebo podmínku chci vyřešit nebo zlepšit?
   
2. Tuto otázku byste měli položit, jakmile jste na cestě ke zvládnutí vaší vášně, ale máte dostatek cítíte, abyste si vytvořili vlastní představu o tom, kde ji přijmout. Toto obvykle zahrnuje řešení nebo zlepšení něčeho o současném stavu průmyslu Jakou bariéru potřebuji projít, abych dosáhla svého skutečného potenciálu?
   
3. Po úspěšném řešení problému, který jste chtěli řešit, dosáhnete "bodu překlopení", v němž budete muset prolomit základní překážku, která skutečně přinese vedení. Zjistěte, jaká je tato překážka a jak ji můžete překonat Chtěli byste pokračovat touto cestou nebo zkusit něco jiného?
   
4. Po prolomení vaší velké bariéry můžete pokračovat jedním z dvou směrů: Pokračujte pracovat na cílech souvisejících s vaší původní vášní a kariérou, nebo se zavázat k novému cíli, který vám přináší vzrušující výzvu. Pokud se cítíte dobře za to, co jste dosud dělali a chtěli byste udělat něco jiného, ​​teď je čas na to. Jedná se o definování vašeho dědictví a o tom, co chcete znát po celou svou kariéru po celou dobu života, řekl Tang Peters. Jaké dědictví nechám za sebou?
   
5. Pokud jste se rozhodli přejít na nový cíl nebo kapitolu váš život, musíte mapovat plán nástupnictví. Úspěšný vůdce bude mít jednotlivce v řadě, aby si osvojili své místo a pokračují v dědictví. " Udělali jste cestu a připravili je, "řekl Tang Peters. "Tang Peters uvedl, že je důležité, aby vůdcové měli delší pohled na svůj kariérní plán, ale také si pamatujte, že nebudou mít veškeré znalosti, které potřebují předem." Klíčem je pochopit, že je to maraton, "řekla. "Tohle je dlouhá trasa, je to dobrá zpráva, protože pak můžete rozvíjet dovednosti, které potřebujete, a naučit se lekce, které potřebujete, abyste se naučil ve fázích, máte příležitost rozvíjet a růst.
   Původně publikováno v Mobby Business

Firemní kultura je tajná omáčka inovace Vedení

Není náhodou, že San Francisco Bay Area je globální vůdce v inovacích, říká nová zpráva. Inovace je zakořeněna v DNA mnoha společností Bay Area, což je tajná omáčka, která kombinuje neobvykle vysokou úroveň sladění a integraci mezi jejich firemní strategie, inovace a obchodní strategie a cíle. Tato tajná omáčka spočívá v tom, a průběžně se zákazníky o všech svých potřebách, podle zprávy vydané ekonomickou institucí Bay Area Council a Book & Company, manažerskou poradenskou firmou.

(Vedení lidí)

Chcete zvýšit své spodní linie? Zeptejte se svého týmu na zpětnou vazbu

Studie, která byla nedávno zveřejněna ve Journal of Organizational Behavior, ukázala, že Ředitelé, kteří žádají o názory na výkonnost z jejich přímých zpráv, pomáhají zvýšit důvěru výkonného týmu, což může zlepšit celkovou výkonnost společnosti. "Činnosti generálního ředitele, které povzbuzují smysl pro síly mezi [vrcholovými manažerskými týmy nebo TMT] jsou považováni za rozhodující pro výkonné ředitele, kteří se snaží zlepšit výkon firmy, "napsali autoři studie.

(Vedení lidí)