Lekce lektorství: Nechte lidi vlastnit své cíle

Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý den bude Mobby Business sdílet lekci vedení od úspěšného vlastníka firmy nebo výkonného ředitele.

• Vedoucí: Richard Jalichandra, generální ředitel Bodybuilding.com (bývalý generální ředitel MapMyFitness, Technorati a iSocket)
• Čas v současné situaci: 8 měsíců
• Richardova filozofie: "Umožněte lidem, aby si osvojili své cíle a byli podnikatelskými v dosažení těchto cílů."

Lidé mají lepší výsledky, . Moje filozofie je pomoci lidem nastavit cíle, pak se dostat z cesty a dovolit jim být podnikatelský v tom, jak dosáhnou těchto cílů.

Spravuji způsob, jakým se mi líbí být zvládnuta a pamatuji si, jak jsem byl úspěšný zaměstnance dříve v mé kariéře. Jsem dyslektický, takže jsem nikdy neudělal dobře, když někdo řekl: "Zde jsou pokyny," nebo, "Takhle to děláte." Když jsem byl nucen dělat věci určitým způsobem, obvykle jsem selhal; můj mozek jednoduše nefungoval tak.

Nicméně, když manažer řekl: "To je to, co se snažíme dosáhnout," a pak mě opustil, vždy jsem hrál na velmi vysoké úrovni. Měla jsem pravomoc přemýšlet o sobě, být kreativní a vyvíjet jedinečná řešení. Během své kariéry jsem začal řídit lidi stejným způsobem, a to nejenže přineslo skvělé výsledky, ale také učinilo lidi šťastnější a spokojenější se svou prací.

Dalším hlavním principem vedení, v němž žiji, je to, že jsem se irelevantní. Pokud budu dělat svou práci dobře, mohu zmizet a podnik by neznal rozdíl; bude to bezchybně pokračovat. To znamená najímat nejchytřejší a nejambicióznější lidi, které jim pomohou rozvíjet vlastní talenty a dát jim prostor k růstu a uspět samy. To také znamená, že se zbavím odpovědnosti sám a neustále je předávám komukoli a každému, kdo chce více vlastnictví, autonomie a růstu.

5 Vlastnosti Zaměstnanci chtějí v šéf

Studie od poskytovatele vedoucích výcviků Dale Carnegie Training ukázala, že mnozí kvalitní pracovníci považují manažera za nejdůležitější nejčastěji vykazují supervizory zvláštností. Konkrétně 84 procent zaměstnanců uvedlo, že je důležité, aby si vedoucí pracovníci přiznali své chyby. Pouze 51 procent jejich supervizorů to skutečně dělá, uvedli zaměstnanci.

(Vedení lidí)

Pomozte Vašim zaměstnancům ušetřit na odchod do důchodu tím, že je vychováváte

ÚSpory na důchod je důležitým faktorem pro pracovníky jakéhokoli věku. Vaši zaměstnanci však nemusí podniknout patřičné kroky k zajištění jejich budoucnosti - protože nevědí nic lepšího. Nedávný průzkum o 1000 amerických zaměstnanců společnosti Ramsey Solutions, který poskytuje osobní finance, zjistil, že 40 procent pracovníků , včetně 70 procent s nulovým důchodovým spořením, nemají přístup k žádným typům informací o odchodu do důchodu nebo financí sponzorovaných zaměstnavatelem.

(Vedení lidí)