Takže chcete spustit Lean, Mean Startup Machine? Zde je návod.

Nemusíte provozovat svou firmu na šikovném rozpočtu nebo z garáže vašich rodičů, abyste měli štíhlé startování, říká podnikatel Eric Ries. Lean startups jsou více o vašem pohledu, procesu a produktu než o velikosti hrnce, ze kterého čerpáte. Během jedné výzvy pro nové chování manažera podnikání.

Tato potřeba změn ve správě ve vodě může znamenat úsvit managementu 2.0, řekl Ries MobbyBusiness. To by bylo naprosto v pořádku, protože se jedná o 100. výročí zveřejnění "Principu vědeckého managementu" manažerským konzultantem Frederickem Winslowem Taylorem, dokument, který zahájil řízení jako samostatný subjekt.

Ries doufá, že jeho nová kniha "The Lean Startup" (Crown Business, 2011) se dnes bude chovat jako manažerská praxe stejně jako Taylorova monografie definovala přijatou moudrost myšlení vedení před sto lety. Ries, podnikatel v rezidenci Harvard Business School, hrála klíčovou roli při vytváření tří začínajících podnikatelů.

Budoucnost managementu

"Opravdu si myslím, že vstupujeme do druhého století řízení," řekl Ries . V budoucnu Ries říká, že podnikatelské řízení bude považováno za rovnocennou disciplínu pro obecné řízení.

"Není to ani lepší, ani horší," řekl. " Je to samostatný soubor nástrojů, které musíme zvládnout, protože náš svět se stává stále nejistým. Když se svět stává čím dál méně stabilní, více práce se přesouvá z obecného managementu do podnikového řízení. "

Nejistota a štíhlé spuštění jsou v nebi, říká Ries.

" Co definuje spuštění je, že je to lidské instituce, která se snaží vytvořit nový produkt za podmínek extrémní nejistoty, "řekl." Hlubokým, hlubokým a hlubokým jádrem se snažíme zjistit, jaká je cesta k udržitelnému podnikání a nemáme existující playbook, který můžeme vykonat proti. V knize se píše, že podnikání je manažerská disciplína, která se zabývá nejistotou. "

Lean startup

Pohled a proces vytvářejí startovací podložku pro štíhlé spuštění, říká Ries. kromě balíčku je kombinace přísného rozhodovacího procesu a pocitu pokory ohledně vlastních myšlenek - existuje prostor pro hrdost autorství, ale ne v iluzi neomylnosti.

"Musíte opravdu chtít víte pravdu víc, než chcete mít pravdu, "říká Ries.

Mytologická postava Narcissus a důsledky, které utrpěl v důsledku jeho zamilování se svou vlastní reflexí, by měly sloužit jako varovný příběh pro podnikatele, kteří se stanou příliš kriticky co se stane, říká Ries, že podnikatelé se zamilují do své myšlenky, vypadají to jako nejlepší nápad, jaký kdy kdysi měli, a když žádají ostatní lidi o validaci na základě této myšlenky, schvalování zdá se blízko k univ ersal. Smrt je antidota

Pokora je antidota

"Ale pokud máte trochu pokory a nějaké disciplíny, můžete tuto myšlenku zlomit a systematicky testovat každý prvek a zjistit, co je pravda a co je ne, "řekl Ries. "Vědecká metoda je jádrem světového pohledu štíhlého startu."

Dalším společným jmenovatelem pro štíhlé startupy je potřeba rychlosti, říká Ries.

"Uvidíte obsedantní zaměření na rychlost," řekl . "Existuje pocit naléhavosti, abychom se dostali k informacím, které hledáme."
V tomto režimu, řekla Riesová, všechna rozhodnutí - infrastruktura, personál, platforma - jsou vyhodnocovány s ohledem na vybrání platformy, která umožní aby podnik vytvořil experimenty rychle a vytvořil zpětnou vazbu pro sestavení měřítka.

Build-measure-learn

Vztažná zpětná vazba pomáhá podnikateli řídit štíhlé spuštění a vědět, kdy se má otočit ostrý obrat nebo vytrvalost na aktuální cestě.

"Otočení je pro tento proces zásadní," řekl Ries. "Pokud se podíváte na úspěšné začínající podniky, většina z nich začala bez přesného pravého obchodního modelu, nápadu nebo strategie." Většinu času je tato myšlenka zcela bláznivá, ale uvnitř se nachází jen jádro pravdy. "

To je místo, kde pivot přichází na hraní.

"Otočení je změna strategie bez změny vidění," říká Ries.

Vědět, že zákazník je klíčem k této vizi. zákazník je klíč

"Pokud se nedostanete do hlavy a nerozumíte jejich potřebám a jejich případu použití, vytváříte produkt ve vakuu," řekl Ries. "A většinu času zakladatelé jsou přesvědčeni, že znají zákazníka, ale jen si dělají srandu, mají vizi toho, kdo si myslí, že je zákazníkem a jaký je případ použití. Nejsem proti vizionářským podnikatelům - stále že vize je základem úspěšného podnikání, ale vize je především vnitřní věc. "Problém je v tom, že se musíš zaměřit také na testování vize."

Cílem je získat minimální životaschopný produkt (MVP ) co nejrychleji ze dveří, řekl Ries. MVP nemusí být nutně ten nejmenší produkt, který by si mohl představit - je to jednoduše nejrychlejší způsob, jak se dostat prostřednictvím zpětné vazby stavět na míru s minimálním úsilím. " Co to udělá, je skutečně podkopat naše tradiční pojetí "říká Ries.

Kvalita budovy je základem nejmodernějších metodik vývoje produktů, která se vrací do 20. století vysokého kněze kvality, W. Edward Deming, řekl. Deming pomohl Japonsku vytvořit synonymum pro kvalitu pro vyráběné zboží s využitím statistických analýz ke zlepšení konstrukce a kvality výrobků. Kvalita porozumění je spíše funkcí znalosti zákazníka než funkce samotného výrobku. Kvalita neexistuje abstraktně; je to závislé na očekávání zákazníka

Co znamená kvalita?

"Pokud nevíte, kdo je zákazníkem, nevíte, jaká kvalita znamená," říká Ries. výzvy pro podnikatelského manažera udržují pozornost uprostřed nejednoznačnosti a nejistoty při výběru správné cesty k vytvoření udržitelného podnikání. " Většina společností má více dobrých nápadů, než ví, co s tím dělat, "uvedl Ries. "Test podnikání je schopnost vyhýbat se všem dobrým nápadům a vybrat ty, které mapují potřeby, preference a touhy svých zákazníků. Velkou otázkou naší doby není" Může to být postaveno? " Můžeme stavět vše, co si představujeme. Otázkou naší doby je: "Měl by být vybudován?" "

Neustálé inovace a schopnost udržet chudé startování DNA je nezbytnou podmínkou pro vytváření a udržování úspěšného podnikání počátkem 21. století, řekla Riesová.

Cnosti selhání

Trvalo několik záchvatů s neúspěchem, než Ries pochopil, že je požadována nová paradigma a začala se odklonit od cesty konvenční moudrosti řízení. Vycházel z této zkušenosti s vývojem a testováním teorie štíhlého startu. Byla to nerovná jízda, ale to se vyplatilo. " Trvalo mi několik chyb, když jsem si to uvědomil, "řekl. "Jsem inženýr tréninkem, takže jsem si myslel, že selhání bylo způsobeno nedostatečně dobrou technologií."

Vždycky neuspěchal hlavou proti zdi, říká Ries. Cítil, že každá technologie, kterou se dotkl, uschla na vinici. Čím je tato technologie lepší, tím méně lidí to používalo.

"Jediný způsob, jak mít jakoukoli udržitelnou ziskovost jako veřejná společnost, je stavět to, co nazývám inovační továrna - společnost, která neustále inovuje a neustále odhaluje nové zdroje růstu, "řekl Ries. "

17 skvělých obchodních nápadů pro rok 2012

Jak se vyhnout 5 nejčastějším chybám při spuštění

Co mohou USA podniknout?

Chcete-li být velkým vůdcem, postupujte jako první

Chcete být lepší vůdce? Začněte tím, že se stanete lepším následovníkem. To je přístup prosazovaný Mattem Tenneyem, sociálním podnikatelem a autorem nové knihy "Poslouchej, abych byl veliký: Lekce z vězení, kláštera a zasedací místnosti" (Wiley, květen 2014). Tenney mluvčího a obchodního poradce s Perthským vedoucím institutem se domnívá, že dokonce i nejefektivnější vůdcové mohou dosáhnout lepších výsledků - a to jak v jejich profesionálním, tak v osobním životě - jednoduchým posunem v přístupu k vedení.

(Vedení lidí)

Smíšené recenze: Jsou hodnocení výkonnosti opravdu cenné?

ČTvrtina zaměstnanců tvrdí, že hodnocení výkonu, které dostávají od svých šéfů, jim znemožňují lépe pracovat, přičemž dalších 38 procent uvedlo, že hodnocení jsou jen trochu efektivní při zlepšování jejich výkonnosti, zjistila studie od personální kanceláře OfficeTeam. Ti, kdo mají na starosti, mají však velmi odlišný názor.

(Vedení lidí)