Generální ředitelé příští generace: Příprava mladých pracovníků k dosažení

Převážná většina zaměstnavatelů se domnívá, že jejich firmy budou v dobrých rukou, když je čas na převzetí nové generace vůdců, tvrdí nový výzkum.

Studie od personální firmy Robert Half ukázala, že 85% vedoucí pracovníci jsou přesvědčeni, že mladší odborníci mají schopnost stát se budoucími vůdci jejich organizací. Pouze 13% respondentů uvedlo, že pracovníci narozeni v letech 1978 až 1999> nemají žádný manažerský potenciál.

Aby bylo zajištěno, že řádně připravují mladší pracovníky, aby si jeden den vzali otěže, mnoho organizací nabízí bohatý profesní rozvoj zdroje. Konkrétně 60% zaměstnavatelů nabízí školení na místě; 57 procent poskytuje příležitosti k účasti na konferencích, seminářích a webových seminářích; a 55 procent usnadňuje mentorské programy.

Paul McDonald, výkonný ředitel společnosti Robert Half, uvedl, že mladí zaměstnanci jsou vysoce vzdělaná a ambiciózní skupina pracovníků, kteří se těší na zaměstnání, které poskytují smysluplný osobní a profesní růst. tyto zaměstnance a rozvíjet je v lídry nové generace, společnosti musí poskytnout spoustu školení a úseků, stejně jako jasné cesty pro kariérní postup, "řekl McDonald ve svém prohlášení.

Robert Half nabízí několik tipů, jak pomoci zaměstnavatelům že jejich organizace poskytují správnou úroveň rozvojových příležitostí, které si mladší pracovníci přejí:

Pochopte, co je řídí.

1. Mladí profesionálové chtějí pracovat na inkluzivních a transparentních pracovištích, přičemž mnozí očekávají, že budou rychle vylézt. Je důležité využít jejich schopností řešit problémy, zvědavost a důvěru. Podporujte jejich růst.
2. Využijte času, když se učíte, jak si mladší pracovníci v budoucnu představují svou kariéru. Pak jim dejte úkoly, které jim pomohou se pohybovat tímto směrem Umožněte jim, aby vedli.
3. Zkuste mladým zaměstnancům ukázat svou schopnost vést tím, že jim povede na malé iniciativy. Když jim to uděláte, můžete jim poradit, ale nechte je, aby si nastavili vlastní strategie. Dejte jim mentory.
4. Kromě toho, že jim dávají lidi, od kterých se mohou učit a důvěřují, měkké dovednosti, jako je komunikace a spolupráce často komunikují.
5. Mladší pracovníci dávají přednost osobním kontaktům se svými šéfy. Abyste mohli tyto zaměstnance vést k tomu, aby se stali budoucími vůdci, věnujte jim čas osobní komunikaci. Kromě osobních kontaktů si mladí zaměstnanci také přejí častou zpětnou vazbu od svých manažerů, říká McDonald. "

Studie vycházela z průzkumů více než 2 200 hlavních finančních pracovníků společností ve více než 20 největších amerických metropolitních oblastech.

Chcete lepší vztahy mezi zaměstnanci a šéfy? Nápověda pro komunikaci a rozpoznávání

Ve svých vztazích se svými šéfy většina zaměstnanců udržuje přísně profesionální, "Studie od personální společnosti Accountemps ukázala, že 61 procent pracovníků uvedlo, že zatímco dobře spolupracují se svými šéfy a vzájemně si vzájemně respektují, nebudou se považovat za přátele mimo kancelář. Pouze 23 procent dotázaných pracovníků uvedlo, že jsou přátelé se svými manažery.

(Vedení lidí)

Klíč pro udržení podnikání (a majitele)

Učení, jak se vypořádat se stresem, může být stejně důležité pro váš dlouhodobý obchodní úspěch jako učení, jak dosáhnout zisku. Ve skutečnosti nedokáže řídit stres, může vás zabít, studie ukazují. Přesto stres a obchodní vlastnictví jde ruku v ruce. V nedávném průzkumu vlastníků malých podniků 65 procent uvádí, že jsou téměř vždy na cestách.

(Vedení lidí)