Generální ředitelé příští generace: Příprava mladých pracovníků k dosažení

Převážná většina zaměstnavatelů se domnívá, že jejich firmy budou v dobrých rukou, když je čas na převzetí nové generace vůdců, tvrdí nový výzkum.

Studie od personální firmy Robert Half ukázala, že 85% vedoucí pracovníci jsou přesvědčeni, že mladší odborníci mají schopnost stát se budoucími vůdci jejich organizací. Pouze 13% respondentů uvedlo, že pracovníci narozeni v letech 1978 až 1999> nemají žádný manažerský potenciál.

Aby bylo zajištěno, že řádně připravují mladší pracovníky, aby si jeden den vzali otěže, mnoho organizací nabízí bohatý profesní rozvoj zdroje. Konkrétně 60% zaměstnavatelů nabízí školení na místě; 57 procent poskytuje příležitosti k účasti na konferencích, seminářích a webových seminářích; a 55 procent usnadňuje mentorské programy.

Paul McDonald, výkonný ředitel společnosti Robert Half, uvedl, že mladí zaměstnanci jsou vysoce vzdělaná a ambiciózní skupina pracovníků, kteří se těší na zaměstnání, které poskytují smysluplný osobní a profesní růst. tyto zaměstnance a rozvíjet je v lídry nové generace, společnosti musí poskytnout spoustu školení a úseků, stejně jako jasné cesty pro kariérní postup, "řekl McDonald ve svém prohlášení.

Robert Half nabízí několik tipů, jak pomoci zaměstnavatelům že jejich organizace poskytují správnou úroveň rozvojových příležitostí, které si mladší pracovníci přejí:

Pochopte, co je řídí.

1. Mladí profesionálové chtějí pracovat na inkluzivních a transparentních pracovištích, přičemž mnozí očekávají, že budou rychle vylézt. Je důležité využít jejich schopností řešit problémy, zvědavost a důvěru. Podporujte jejich růst.
2. Využijte času, když se učíte, jak si mladší pracovníci v budoucnu představují svou kariéru. Pak jim dejte úkoly, které jim pomohou se pohybovat tímto směrem Umožněte jim, aby vedli.
3. Zkuste mladým zaměstnancům ukázat svou schopnost vést tím, že jim povede na malé iniciativy. Když jim to uděláte, můžete jim poradit, ale nechte je, aby si nastavili vlastní strategie. Dejte jim mentory.
4. Kromě toho, že jim dávají lidi, od kterých se mohou učit a důvěřují, měkké dovednosti, jako je komunikace a spolupráce často komunikují.
5. Mladší pracovníci dávají přednost osobním kontaktům se svými šéfy. Abyste mohli tyto zaměstnance vést k tomu, aby se stali budoucími vůdci, věnujte jim čas osobní komunikaci. Kromě osobních kontaktů si mladí zaměstnanci také přejí častou zpětnou vazbu od svých manažerů, říká McDonald. "

Studie vycházela z průzkumů více než 2 200 hlavních finančních pracovníků společností ve více než 20 největších amerických metropolitních oblastech.

7 Způsobů, jak (vědět) znáte své zákazníky

Myslíte, že skutečně znáte své zákazníky? Pokud se spoléháte pouze na základní informace o profilu a historii nákupů, pravděpodobně ne. Podle nové studie obchodníci na 80% značek postrádají údaje o zákaznících, aby mohly řídit efektivní marketingové kampaně. Poskytovatel marketingových řešení Yesmail Interactive a společnost zabývající se průzkumem trhu Gleanster prozkoumala 100 obchodníků na středních a velkých podnicích (B2C), aby získali přehled o angažovanosti zákazníků.

(Vedení lidí)

Vzhledem k virtuálnímu asistenti? 5 tipů, jak to funguje

Existuje tolik úkolů na vašem seznamu úkolů, že máte sotva čas soustředit se na vaše podnikání? Pokud ano, může být čas přemýšlet o náboru virtuálního asistenta. Ať už je to jediná osoba, která je odhodlána pracovat s vaší firmou, nebo služba, která poskytuje asistenci podle potřeby, může virtuální asistent (VA) zdarma z administrativních úkolů a nechte se soustředit na to, co děláte nejlépe.

(Vedení lidí)