Za obchodním plánem: Wag 'N Wash
Zklamaní, že museli opustit svůj Dalmatin, Geni, doma, aby pracovali na svých 9 až 5, Dan Remus a Jef Strauss spustili Wag N 'umyjte prodejce domácích zvířat, aby mohli Geniho přivést k pracovnímu dni. Podnikání začalo jako praní a pekařství pro špičáky, ale vyvinulo se jako komplexní servisní řetězec franšíz. Navzdory tomu, že banky odmítly půjčky od bank, které nevěřily, že by malý obchodník s domácími zvířaty mohl konkurovat větším společnostem, které dominují na trhu, Remus a Strauss se nadále rozšiřují a udržují si přítomnost v mnoha státech. Remus řekl Mobby Business o boji za to, že se zřídí a radost ze sledování společnosti roste a uspěje.
Mobby Business: Stručně řečeno, jakou službu poskytuje vaše podnikání?
Dan Remus: Wag N 'Wash je specializovaná prodejna pro domácí mazlíčky, která prodává přírodní potravu pro kočky a psy, udržuje samoopravné a plnohodnotné zařízení pro péči o pleť, provozuje vlastní pekárnu pro domácí mazlíčky a [prodává] zařízení a potřeby pro kočky a psy
Mobby Business: Jak dlouho jste podniká?
Remus: Od roku 1999> .
Mobby Business: Začali jste s formálním obchodním plánem? Pokud ne, jak jste položil základy pro vaše podnikání?
Remus: Začali jsme s celkovým obchodním plánem jako psa a pekárna. Před společností Wag N 'Wash, spoluzakladatelem Jef [Strauss] a já jsme pracovali v podnikových pracích, které nás donutili opustit našeho stárnoucího dalmatina, Geniho doma nebo s hlídkou po dlouhou dobu. Naším cílem bylo jednoduše zahájit podnikání, které by nám umožnilo přenést Geniho do práce a strávit s ním více času. V průběhu let se náš obchodní model vyvinul do našeho současného víceúrovňového formátu v maloobchodním prodeji.
Mobby Business: Jak jste financovali své snahy, a to jak zpočátku, tak jako vaše firma rostla?
Remus: Naše první obchod byl financován osobně s vlastním kapitálem. Nemohli jsme získat zájem, aby nám banka půjčila; oni si mysleli, že neexistuje způsob, jak bychom mohli konkurovat pet-maloobchodním gigantům jako PetSmart a Petco. Tak jsme si vzali úvěr na úhradu domácích akcií ve výši 100 000 dolarů za pronájem a vybavení prostoru. Jef si udržel svou firemní práci a já jsem se vzdálil, abych se důrazně soustředil na to, aby se náš první obchod dostal ze země. Abychom otevřeli náš druhý obchod, v roce 2004 prodal Jef nemovitosti a vrátili jsme se k bankám a nakonec dostali půjčku po návštěvě asi 20 z nich. Po našem druhém umístění [otevřela] banky viděly náš úspěch a začaly se zajímat o to, aby usilovali o naše podnikání. Byly financovány z tradičních bankovních úvěrů a půjček SBA
Mobby Business: Kolik jste investovali osobně?
Remus: Zpočátku 100 000 dolarů za první místo
Mobby Business: Is vaše podnikání dnes to, co jste původně představil na počátku, nebo se to v průběhu času výrazně změnilo?
Remus: Naše podnikání se vyvinulo a výrazně se změnilo od naší původní vize. Začali jsme jako pečivo na psy a sušenky. Ale od počátku jsme naslouchali potřebám našich zákazníků a chceme, a upravíme jejich podnikání, abychom je splnili. Opravdu jsme chtěli být jediným místem pro majitele zvířat. To, co se začalo jako jediné umývání psů, se vyvinulo do vícestranného národního systému franšízy pro maloobchodní prodejny v plném rozsahu.
Mobby Business: Jaké jsou některé lekce, které jste se naučili? Existuje něco, co byste udělali jinak?
Remus: Největší poučenou lekci je důvěřovat tomu, abyste se zbavili úplné kontroly a nikoli mikromanage vašeho podnikání. Sdílejte svou vizi jasně a důvěru ve svůj tým, abyste našli cestu, která je pro ně nejlepší, abyste dosáhli této vize. Konec výsledku je důležitější než kroky, které se tam dostanou.
Mobby Business: Jaké byly nejdůležitější faktory, které přispěly k vašemu úspěchu?
Remus: Být vášnivý, co děláte - společenských zvířat - je obrovským faktorem úspěchu. Rovněž je velmi důležité, abyste byli schopni a ochotni pečlivě prozkoumat své podnikání a zjistit, co je třeba změnit, aby bylo možné plně uspokojit a překonat potřeby vašich zákazníků. Nemůžete nechat podnikatelskou pýchu dostat do cesty.
Mobby Business: Jaké jsou další kroky, které chcete podniknout jako vlastník firmy? Jak se domníváte, že jste dosáhli těchto cílů?
Remus: Dalším krokem je růst naší národní přítomnosti. V současné době máme devět prodejen v Coloradu, Arizoně a Minnesotě a více v různých fázích vývoje v Nevadě, Kentucky, New Jersey, Washingtonu, Coloradu a Marylandu. Rozšiřujeme naši stopu tím, že udělíme více licencí a rozšíříme náš systém podpory.
Mobby Business: Jaká je vaše nejlepší rada pro někoho s velkým obchodním nápadem, který je připravený udělat to?
Remus: Do to! Buďte vášniví ohledně vašeho podnikání a udělejte si zábavu. Pokud tak učiníte, vaše podnikání nebude "pracovat" a úspěch bude přirozeně pokračovat.
Facebook pro firmy: Vše, co potřebujete vědět
S více než dvěma miliardami aktivních uživatelů je Facebook levný a efektivní způsob, jak obchodovat s vaší firmou. Používání Facebooku pro obchodní účely je někdy obtížné, protože její pravidla a algoritmy mohou pro uživatele sledovat vaše příspěvky. Facebook je však jedním z nejlepších nástrojů pro cílení konkrétního publika prostřednictvím placených kampaní.
Chcete vidět vyšší návratnost investic do marketingu? Email poskytuje nejlepší
Ačkoli je dnes k dispozici mnoho digitálních marketingových nástrojů, e-mailový marketing i nadále poskytuje největší zásah pro váš buck, Studie od společnosti GetResponse a Holistic Email Marketing ukázala, že obchodníci se domnívají, že e-mailový marketing přináší lepší návratnost investic než jakákoli jiná možnost digitálního marketingu.
Populární Příspěvky