4 Silné vlastnosti osobnosti, které generální ředitelé sdílejí


4 Silné vlastnosti osobnosti, které generální ředitelé sdílejí

Konkrétně jsou generální ředitelé charismatickí, mají silné výkony a strategické dovednosti a jsou celkově obecně nadaní podle studie výzkumníků na univerzitě z Chicagské obchodní školy v Chicagu a z Copenhagen Business School v Dánsku

Vědci tvrdí, že podniky se mohou těmito čtyřmi charakteristikami zaměřit na to, aby zjistili, zda je kandidát na zaměstnání vhodný pro výkon funkce generálního ředitele, Pro tuto studii studenti zkoumali soubor údajů o více než 2 600 hodnoceních pro studium 30 individuálních charakteristik kandidátů na vrcholné výkonné funkce, včetně generálního ředitele, finančního ředitele (CFO), hlavního provozního ředitele a dalších.

Výzkumníci použili analýzu faktorů, tradiční empirický přístup ve studiích osobnostních rysů, aby seskupili tyto jednotlivé rysy do čtyř hlavních manažerských charakteristik.

"Faktorová analýza umožňuje, aby data mluvila", řekl Steven Kaplan, jeden z autorů studie a profesor na Boothské škole obchodní univerzity v Chicagu, řekl Mobby Business. "Údaje víceméně říkají, že většina informací z 30 charakteristik může být komprimována do čtyř konečných vlastností nebo faktorů."

výzkumníci zjistili, že rychlost, účinnost, agresivita, vytrvalost a proaktivita souvisejí s výkonnostními dovednostmi, zatímco nadšení, přesvědčování, agresivita, proaktivita, analytické schopnosti, organizace a pozornost detailu souvisejí s charisma. strategická vize, inteligence, kreativita, pozornost k detailu, zodpovědnost a organizace. Autoři uvedli, že všech 30 charakteristik se odehrálo v určení obecných talentů.

Po pohledu na hodnocení kandidátů na zaměstnání, kteří byli přijati jako generální ředitelé a finanční ředitelé, autoři studie zjistili, že generální ředitelé a finanční ředitelé mají naprosto opačné skóre v oblastech obecný talent, výkonnostní dovednosti, charisma a strategické schopnosti. Výkonní ředitelé měli vysoké skóre a finanční ředitelé měli nižší skóre.

"To naznačuje, že generální ředitelé jsou skutečně silnější na všech těchto faktorech," napsali autoři studie. , neznamená to, že nejsou kvalifikovaní pracovníci, poznamenal Kaplan. "Nezapomeňte, že je to ukázka lidí na úrovni C, takže je relativní," řekl Kaplan. "Obecně platí, že tito jsou talentovaní lidé."

Výzkum také ukázal, že lidé, kteří byli kandidáti na jiné pozice než generální ředitel, který se vyznačoval vysokým podílem na čtyřech faktorech, byli následně více pravděpodobní, že se stanou generálními řediteli. že pro různé pozice jsou důležité různé faktory a faktory, "napsali autoři studie. "Tyto výsledky také naznačují, že je možné předvídat, kteří vedoucí pracovníci budou pravděpodobněji uspět v budoucnu."

Studie nezjistila žádné významné rozdíly ve čtyřech faktorech mezi muži a ženami. Nicméně ženy měly o 28 procent méně pravděpodobné, že budou přijaty jako generální ředitel. Celkově údaje ukazují, že kandidáti na generální ředitele, kteří byli nakonec najati, zaznamenali nižší výkonnostní dovednosti a vyšší úroveň interpersonálních dovedností než kandidáty.

Toto zjištění naznačuje, že "představitelé a akcionáři převažují nad interpersonálními schopnostmi při přijímání rozhodnutí o přijímání rozhodnutí" Kaplan se domnívá, že data mají důsledky pro výbory, které volí generální ředitele a pro manažery usilující o to, aby se staly generálními řediteli.

"Pokud se snažíte být generálním ředitelem, můžete se pokusit zlepšit tyto vlastnosti, dovedností souvisejících s charismatem, jako je nadšení a přesvědčivost, "uvedl Kaplan. "Pokud vybíráte nebo upravujete generálního ředitele, ujistěte se, že osoba, kterou si zvolíte, má takové vlastnosti, zejména ty, které se týkají výkonu."

Studie byla spoluautorem Morten Sorensen, profesora na Copenhagen Business School.


Top Work Perk? Žádné místo jako doma, zaměstnanci říkají

Top Work Perk? Žádné místo jako doma, zaměstnanci říkají

Pokud by měli na výběr, by americkí pracovníci měli spíše možnost pracovat z domova, než si zvolili že studenti z Princetonské univerzity a Harvardské univerzity zjistili, že průměrný zaměstnanec by měl 8% snížení platu, pokud by znamenalo, že by mohli pracovat na dálku. Přestože flexibilní plánování samo o sobě nestačí, aby většina zaměstnanců byla ochotná snížit své platy, kombinovat je s tím, že může pracovat z domova a rozhodnout, kolik hodin každý týden pracuje, bylo pro mnoho lidí atraktivní.

(Kariéra)

13 Způsobů, jak dělat to, co milujete pro život

13 Způsobů, jak dělat to, co milujete pro život

Někteří lidé mají to štěstí, že přesně vědí, co chtějí dělat v životě, a milují kariéru, kterou následovali. Jiní však nevědí, kde leží jejich pravá vášně, nebo sledují svou snovou kariéru, aby zjistili později, že ji nenávidí. Dělat to, co milujete a milujete to, co děláte, je důležité pro dlouhodobou spokojenost a úspěch v kariéře, ale jak přesně sledujete své srdce a hledáte práci nebo začínáte podnikání, které skutečně máte rádi?

(Kariéra)