Metody březnového šialenství: 6 tipů pro kouč pro manažery


Metody březnového šialenství: 6 tipů pro kouč pro manažery

"Co skutečně vytváří výjimečné sportovce je fenomenální koučování," uvedl Razor Suleman, zakladatel platformy zaměstnanců Achievers. "Stejný princip se týká způsobu, jakým manažeři inspirují úspěšné zaměstnance. [Manažer] potřebuje nábor nejlepšího týmu, intenzivně investuje do výcviku, aby rozvíjel a zlepšoval dovednosti týmu, stanovil cíle a poskytoval pravidelnou zpětnou vazbu v reálném čase." > Suleman se domnívá, že nejlepší manažeři jsou jako trenéři, kteří se připravují a vedou týmy k úspěchu. Nabízel šest vítězných strategií, které pomohly vedoucím podnikatelů přijmout koučovací mentality na pracovišti:

poskytují

častá zpětná vazba a uznání v reálném čase.

  • Roční nebo pololetní hodnocení výkonu nedávají zaměstnancům všechny povzbuzení, které potřebují. Manažeři by měli nejméně jednou týdně poskytovat svým členům neformální zpětnou vazbu o oblastech, na kterých musí zaměstnanci pracovat, a o uznání toho, co dělají dobře. Sladit chování zaměstnanců s dlouhodobými obchodními cíli . Všechny týmy, ať už na hřišti nebo na pracovišti, se snaží dosáhnout něčeho většího než sebe a dosahují velkých, dlouhodobých cílů společnou prací. Vynikající manažeři to chápou a používají tento zastřešující cíl motivovat lidi a získávat to nejlepší výkon.
  • Dávají zaměstnancům autonomii a prostor pro osobní růst. Manažeři se s tím často potýkají, ale autonomie je jednou z nejcennějších věcí, které jste mohou zaměstnancům poskytnout. Nepromišťujte svůj tým tím, že mu řeknete, jak dělat věci; dovolte jim svobodu dělat chyby, které jim pomohou učit se a růst
  • komunikovat jasně a otevřeně Když manažeři vstoupili do řad a získali hodně znalostí o své práci, mají tendenci zapomenout, co to je ráda být individuálním přispěvatelem. Tím je obtížné sdělovat přesně to, co se od týmu očekává. Ujistěte se, že vysvětlíte pokyny a cíle co nejjasněji a vždy buďte ochotni objasnit něco, co váš tým nerozumí.
  • Podporujte týmovou práci a využijte silné stránky zaměstnanců Budování skvělého týmu znamená umístění každého osoba ve správné pozici na základě svých schopností. Pokud dáte jednotlivce na špatné místo a selhávají, nejsou to špatní sportovci nebo zaměstnanci - jste špatný trenér, který nepoužívá jejich silné stránky. Zaměřte se na zaměstnance při přiřazování rolí a odevzdejte úkoly, které odpovídají individuálním dovednostem
  • Oslavte úspěch, když zaměstnanci dosahují výsledků. Manažeři jsou často tak zaměřeni na dosažení dalšího cíle, čas oslavovat a posilovat to, co oni a jejich tým již udělali. Uznání úspěchu a jeho emocionální význam hrají klíčovou roli při dosahování ještě většího cíle.
  • "Po každém skóru jsou fanoušci a trenéři nadšení," řekl Suleman. "V podnikání musí být více oslavy [jako toto]." Původně publikováno na Mobby Business


4 Důležité kroky Ženy mohou vést k vedení

4 Důležité kroky Ženy mohou vést k vedení

Moderní ženy se dozvěděly, že kariérní úspěch neznamená přizpůsobení statusu quo dominovanému muži. Jedná se o změnu tohoto status quo tím, že přijmete to, co dělá různorodé pohledy jedinečné, a překonáním pochybností, které vám brání v dosažení plného potenciálu. Bez ohledu na to, kde jste ve své kariéře, postupujte podle pokynů úspěšných ženských obchodních vůdců, Angie Hicks, spoluzakladatelka a šéfka marketingu Angieho listu, byla introvertní absolventka vysokých škol s úsilím o to, že se jedná o pojistného matematika, když byla oslovena o zahájení stávající národní "Moje největší výzva byla potírání skutečnosti, že jsem byl opravdu plachý a klidný," řekl Hicks Mobby Business v inauguračním americkém Express OPEN CEO BootCamp v roce 2013.

(Vedení lidí)

Lekce vedoucích pracovníků: Buďte odhodlaní, silní a vášniví

Lekce vedoucích pracovníků: Buďte odhodlaní, silní a vášniví

Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý týden bude Mobby Business sdílet lekci vedení od úspěšného vlastníka nebo výkonného podniku.

(Vedení lidí)