Metody březnového šialenství: 6 tipů pro kouč pro manažery
"Co skutečně vytváří výjimečné sportovce je fenomenální koučování," uvedl Razor Suleman, zakladatel platformy zaměstnanců Achievers. "Stejný princip se týká způsobu, jakým manažeři inspirují úspěšné zaměstnance. [Manažer] potřebuje nábor nejlepšího týmu, intenzivně investuje do výcviku, aby rozvíjel a zlepšoval dovednosti týmu, stanovil cíle a poskytoval pravidelnou zpětnou vazbu v reálném čase." > Suleman se domnívá, že nejlepší manažeři jsou jako trenéři, kteří se připravují a vedou týmy k úspěchu. Nabízel šest vítězných strategií, které pomohly vedoucím podnikatelů přijmout koučovací mentality na pracovišti:
poskytují
častá zpětná vazba a uznání v reálném čase.
- Roční nebo pololetní hodnocení výkonu nedávají zaměstnancům všechny povzbuzení, které potřebují. Manažeři by měli nejméně jednou týdně poskytovat svým členům neformální zpětnou vazbu o oblastech, na kterých musí zaměstnanci pracovat, a o uznání toho, co dělají dobře. Sladit chování zaměstnanců s dlouhodobými obchodními cíli . Všechny týmy, ať už na hřišti nebo na pracovišti, se snaží dosáhnout něčeho většího než sebe a dosahují velkých, dlouhodobých cílů společnou prací. Vynikající manažeři to chápou a používají tento zastřešující cíl motivovat lidi a získávat to nejlepší výkon.
- Dávají zaměstnancům autonomii a prostor pro osobní růst. Manažeři se s tím často potýkají, ale autonomie je jednou z nejcennějších věcí, které jste mohou zaměstnancům poskytnout. Nepromišťujte svůj tým tím, že mu řeknete, jak dělat věci; dovolte jim svobodu dělat chyby, které jim pomohou učit se a růst
- komunikovat jasně a otevřeně Když manažeři vstoupili do řad a získali hodně znalostí o své práci, mají tendenci zapomenout, co to je ráda být individuálním přispěvatelem. Tím je obtížné sdělovat přesně to, co se od týmu očekává. Ujistěte se, že vysvětlíte pokyny a cíle co nejjasněji a vždy buďte ochotni objasnit něco, co váš tým nerozumí.
- Podporujte týmovou práci a využijte silné stránky zaměstnanců Budování skvělého týmu znamená umístění každého osoba ve správné pozici na základě svých schopností. Pokud dáte jednotlivce na špatné místo a selhávají, nejsou to špatní sportovci nebo zaměstnanci - jste špatný trenér, který nepoužívá jejich silné stránky. Zaměřte se na zaměstnance při přiřazování rolí a odevzdejte úkoly, které odpovídají individuálním dovednostem
- Oslavte úspěch, když zaměstnanci dosahují výsledků. Manažeři jsou často tak zaměřeni na dosažení dalšího cíle, čas oslavovat a posilovat to, co oni a jejich tým již udělali. Uznání úspěchu a jeho emocionální význam hrají klíčovou roli při dosahování ještě většího cíle.
- "Po každém skóru jsou fanoušci a trenéři nadšení," řekl Suleman. "V podnikání musí být více oslavy [jako toto]." Původně publikováno na Mobby Business
V podnikání, risk-taking není vždy začíná na vrcholu
Firmy Fortune 500 mohou mít užitečnou lekci pro majitele malých podniků. Nový výzkum zjistil, že zaměstnanci - nikoli vedoucí pracovníci - jsou ti, kdo jsou nejvíce odpovědní za riskantní rozhodování ve společnostech. Prokázal to Charles Whitehead, profesor právnické fakulty Cornell University, se zabýval vztahem mezi výkonnou náhradou finančních firem a nedávným ekonomické turbulence.
3 Tipy pro nábor pracovníků na volné noze
Když se vaše malá firma rozšiřuje, pravděpodobně budete potřebovat větší tým, abyste se vypořádali s vaším rostoucím seznamem úkolů. Vzhledem k tomu, že najímat zaměstnance na plný úvazek nemusí být v rozpočtu pro vaše spuštění, přinášíte na volné noze, aby jste dosáhli malých projektů a úkolů, je to mnohem cenovější způsob, jak získat talent, který potřebujete.
Populární Příspěvky