Metody březnového šialenství: 6 tipů pro kouč pro manažery
"Co skutečně vytváří výjimečné sportovce je fenomenální koučování," uvedl Razor Suleman, zakladatel platformy zaměstnanců Achievers. "Stejný princip se týká způsobu, jakým manažeři inspirují úspěšné zaměstnance. [Manažer] potřebuje nábor nejlepšího týmu, intenzivně investuje do výcviku, aby rozvíjel a zlepšoval dovednosti týmu, stanovil cíle a poskytoval pravidelnou zpětnou vazbu v reálném čase." > Suleman se domnívá, že nejlepší manažeři jsou jako trenéři, kteří se připravují a vedou týmy k úspěchu. Nabízel šest vítězných strategií, které pomohly vedoucím podnikatelů přijmout koučovací mentality na pracovišti:
poskytují
častá zpětná vazba a uznání v reálném čase.
- Roční nebo pololetní hodnocení výkonu nedávají zaměstnancům všechny povzbuzení, které potřebují. Manažeři by měli nejméně jednou týdně poskytovat svým členům neformální zpětnou vazbu o oblastech, na kterých musí zaměstnanci pracovat, a o uznání toho, co dělají dobře. Sladit chování zaměstnanců s dlouhodobými obchodními cíli . Všechny týmy, ať už na hřišti nebo na pracovišti, se snaží dosáhnout něčeho většího než sebe a dosahují velkých, dlouhodobých cílů společnou prací. Vynikající manažeři to chápou a používají tento zastřešující cíl motivovat lidi a získávat to nejlepší výkon.
- Dávají zaměstnancům autonomii a prostor pro osobní růst. Manažeři se s tím často potýkají, ale autonomie je jednou z nejcennějších věcí, které jste mohou zaměstnancům poskytnout. Nepromišťujte svůj tým tím, že mu řeknete, jak dělat věci; dovolte jim svobodu dělat chyby, které jim pomohou učit se a růst
- komunikovat jasně a otevřeně Když manažeři vstoupili do řad a získali hodně znalostí o své práci, mají tendenci zapomenout, co to je ráda být individuálním přispěvatelem. Tím je obtížné sdělovat přesně to, co se od týmu očekává. Ujistěte se, že vysvětlíte pokyny a cíle co nejjasněji a vždy buďte ochotni objasnit něco, co váš tým nerozumí.
- Podporujte týmovou práci a využijte silné stránky zaměstnanců Budování skvělého týmu znamená umístění každého osoba ve správné pozici na základě svých schopností. Pokud dáte jednotlivce na špatné místo a selhávají, nejsou to špatní sportovci nebo zaměstnanci - jste špatný trenér, který nepoužívá jejich silné stránky. Zaměřte se na zaměstnance při přiřazování rolí a odevzdejte úkoly, které odpovídají individuálním dovednostem
- Oslavte úspěch, když zaměstnanci dosahují výsledků. Manažeři jsou často tak zaměřeni na dosažení dalšího cíle, čas oslavovat a posilovat to, co oni a jejich tým již udělali. Uznání úspěchu a jeho emocionální význam hrají klíčovou roli při dosahování ještě většího cíle.
- "Po každém skóru jsou fanoušci a trenéři nadšení," řekl Suleman. "V podnikání musí být více oslavy [jako toto]." Původně publikováno na Mobby Business
Lekce lekcí: Vyjměte každého jednotlivce Nejlepší
Neexistuje žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Vedoucí: Sandy Rubinstein, generální ředitel společnosti DXagency Čas v současné pozici: 7 let Sandyova filozofie: "Správa každého člověka způsobem, který přináší své individuální vylepšení, podporuje kreativitu a udržuje profesionální pracovní prostředí pro všechny.
5 Kroků k ukončení práce Nenávidíte (a zahájíte vlastní podnikání)
Intro Ty nenávidět svou práci! Všichni jsme tam byli. Strávíte polovinu vašeho dne sní o zahájení vlastního podnikání, ale řekněme to, je to velký skok, obzvláště pokud máte nějakého manžela / manželku nebo děti, o které se budete muset starat. Dobrá zpráva je, že to může být provedeno. MobbyBusiness požádala pět lidí, kteří dělali práci, které nenáviděli, aby zahájili vlastní podnikání, přesně tak, jak to udělali a jakou radu mají pro vás.
Populární Příspěvky